당신이 12 살에 무르 익었을 때 무엇을하고 있었습니까? 확률은 성공적인 Shark Tank 데뷔 후 Richard Branson 경과 투자자로 지속 가능한 스케이트 보드 라인을 운영하는 것과 관련이 없다는 것입니다. 아, 그리고 어떨까요 TEDx 스피커 ? Locker Board 스케이트 보드의 창립자 인 Carson Kropfl에게는 이것이 바로 그의 이야기입니다.
로커 보드 스케이트 보드는 재활용 스케이트 데크로 만들어지며 배낭과 사물함 내부에 맞도록 설계되었습니다. Rad 물건 맞죠? 하지만 가장 인상적인 부분은 Kropfl이 12 세의 기업가로서이 일을하고 있다는 것입니다. 젊은 기업가가 그에게 무엇을 가르쳤는지 물었을 때, 카슨은 노소를 막론하고 모든 야심 찬 기업가들에게 적용되는 지혜의 말을 전했습니다.
1. 순간을 포착하십시오.
Carson이 참여할 수있는 기회 상어 탱크 그가 겨우 7 살이었을 때 처음 등장했고 그는 엘리베이터에서 쇼의 수석 프로듀서 중 한 명과 부딪 혔습니다. ``엘리베이터 피치를 주었기 때문에 나는 오늘있는 곳인데, 그때는 엘리베이터 피치가 뭔지도 몰랐어요 .``라고 Carson은 말합니다. '기회에 축복을 받으면 순간을 잡아라. 다시는 그 기회를 얻지 못할 수도 있습니다. '
그것은 당신에게 '엘리베이터 피치'에 대한 완전히 새로운 감사를 제공하지 않습니까? 항상 순간을 포착 할 준비를하십시오.
2. 절대 포기하지 마십시오.
진부하지? 때로는 가장 간단한 수업이 가장 중요합니다. Carson에 따르면 그의 기업가 적 착취는 동료 어린이, 성인 및 경쟁자로부터 많은 부정적인 관심을 얻었습니다. '어려운 일에 맞서야했지만, 그 어떤 것도 나를 막지 못했습니다.'
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탄력성은 모든 기업가의 생명선이며 Carson의 결단은 전염성이 있어야합니다. 역경을 극복하는 것은 여정의 일부이며, 역경에 대처하는 방법이 당신을 정의 할 것입니다. 도전이 나타날 때 고르지 않은 물을 어떻게 헤쳐나 가는지 자각하고 항상 앞으로 나아가십시오.
3. 자신을 믿으십시오.
Richard Branson 경이 Carson에게 상어 탱크 , 12 살짜리 아이는 과감하게 그에게 돌아 서서 Branson Locker Board를 도울 것입니다. 이 질문은 엄청난 자신감을 보여줄뿐만 아니라 Branson과 Kropfl 사이의 즉각적인 연결을 불러 일으켰습니다.
Carson은 종이로 성공적인 스타트 업을 추진하기에 어릴 수 있지만 '사람들은 회사에만 투자하는 것이 아니라 당신에게 투자한다'는 사실을 충분히 알고 있습니다.
4. 사명 선언문을 고수하십시오.
금을 친 후 상어 탱크 , Locker Board는 규모를 확장 할 수있는 기회를 가졌습니다. 그러나 그와 함께 더 저렴하고 쉬운 생산을 선택할지 아니면 지속 가능한 제품에 대한 회사의 비전을 굳건히 지키는 결정이 나왔습니다.
'내 사명 선언문을 고집한다는 것은 내가 자랑스러워하는 것을 만들고 있다는 것을 의미합니다.'라고 Carson은 말합니다.
핵심 가치를 유지하면 비즈니스 성장에 열정적으로 집중하면서 올바른 인재를 유치하고 유지할 수있는 기회도 창출됩니다. 당신의 근본 원인을 절대 놓치지 마십시오.
5. 놀라운 멘토들과 함께하십시오.
겸손은 흔히 인정받는 것보다 더 멀리 갈 수 있습니다. 카슨 자신의 말로 '나는 이것에 익숙하지 않고 여전히 배우고있다. 도움을 요청하고 조언을 듣는 것이 중요합니다. '
Carson은 그의 놀라운 멘토 목록을 공유했습니다.
- 리처드 브랜슨 , Virgin Group 설립자
- 노아 머피-라인 헤르츠 , Nike의 지속 가능한 혁신 리더
- Max Swedlow , 상어 탱크 총괄 프로듀서
- 로버트 제섭 , Jessup Manufacturing Company 사장
- 카렌 색 , Ocean Unite 상무 이사
- 윙램 , Wahoo 's Fish Taco 공동 창립자
- 레지 교회 , PS Stix 부사장
- 버진 팀 : Allison Daniels, Michelle, Michelle Mendiola 및 Harold Brunink
Carson의 다섯 번째 요점은 가장 강력한 것 중 하나입니다. 경험있는 멘토로 구성된 강력한 내부 네트워크를 통해 잠재적으로 중대한 실수를 피하고 비용을 절감 할 수있는 방법을 찾거나 (몇 가지 예를 들어) 아직 생각하지 못한 방식으로 제품을 제공합니다. 그 챔피언은 당신의 궤적에 대한 안내 표지가 될 수 있으며 기업가로서 할 수있는 가장 현명한 일 중 하나입니다.
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당신이 연쇄 창업가 이건 첫 회사를 세우고 자 하던지 상관없이, 우리는 모두 12 살에 카슨의 여정에서 지금까지의 교훈에서 한 페이지를 가져갈 수 있습니다.
앞으로 12 년 동안은 압력이 없습니다, 카슨
