당신이 리더십 자료인지 궁금한 적이 있습니까? 어떻게 아십니까? 더 좋은 질문은 당신이 아니 리더십 자료와 당신은 사람이나 사업에 해를 끼칠 수 있습니까?
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수천 권의 리더십 책이 저술되었으며, 각 책은 수십 년 동안 리더십에 대해 진실이라고 알고있는 내용을 확장합니다. 진정한 리더십은 사람에 관한 것이며 사람들과 발전하는 관계에 관한 것입니다.
자신을 '리더'라고 부르는 데 따르는 엄청난 책임에서 벗어나려면 또 다른 넛지가 필요합니다. 위대한 지도자는 다른 사람들이 이끌 때 봉사하고자합니다.
그래도 당신이 리더쉽에 빠지지 않을 수 있다는 확신이 들지 않았다면, 여기에 전화를 끊을 때가되었음을 알려주는 세 가지 명확하고 놀라운 방법이 있습니다.
1. 당신은 사람들이하는 일에서 더 나은 사람이되기를 바라지 않습니다.
리더십의 위대함의 표시는 계층 구조의 최상위에 대한 지식에 의존하는 고전적인 계층 구조가 아닌 개별 기여자의 지식에 의존하는 학습 조직을 만드는 것입니다. 다른 사람의 기술, 역량 및 리더십을 개발하기 위해 앞을 내다 보는 리더는 뚜렷한 이점이 있습니다. 사람들이 숙달 할 수있는 환경을 조성 할 때 내재적 동기가 풀립니다.
2. 당신은 스포트라이트를 훔칩니다.
저는이 시나리오가 관리 고객에게 컨설팅 및 코칭하기 전에 여러 번 실행되는 것을 보았습니다. 팀은 멋진 제품을 모았고 고객은 그들이 얼마나 기쁜지 이야기하는 것을 멈출 수 없습니다. 그런 다음 발생합니다. 관리자는 모든 신용을 가져 가고 직원의 천둥을 훔칩니다. 소중한 팀원에 대한 칭찬, 모든 사람의 성공에 대한 축하, 팀원의 기여에 대한 인정도 없습니다. 팀에서 빛과 천둥을 훔치는이 전형적인 실수는 직원들의 사기를 떨어 뜨리고 가치가 없다는 명확한 메시지를 보냅니다.
3. 당신은 사람들을 통제하는 것을 좋아합니다.
리더의 역할에 적합하지 않은 사람은 마지막 세부 사항까지 세밀하게 관리합니다. 의사 결정을 통제하기를 원하기 때문에 상황은 압도적이며 숨이 막힙니다. 그 또는 그녀는 팀을 불신하고 위임하지 않기 때문에 관리 스타일이 독재 적이기 때문에 그룹 토론이나 의견의 여지가 거의 없습니다. 차례로 창의성이 억제됩니다. 새로운 것을 배우고 실패 할 수있는 공간은 이러한 사기를 꺾는 독재 아래에 없습니다.
