사람들은 직장에서 무엇을 원합니까? 돈 이상, 혜택 이상, 직업 안정 이상, 최근 설문 조사에 따르면 존경심으로 대우하다 .
당신처럼 들린다면, 직장에서 매일받는 존경심을 어떻게 높일 수 있습니까? 함께 일하는 사람들을 매일 정중하게 대하도록 훈련 할 수있는 특별한 습관이 있다는 것이 밝혀졌습니다.
기꺼이 고수한다면 도움이 될 수있는 입증 된 습관 33 가지를 소개합니다. 몇 가지를 구현하고 다른 사람들로부터 영감을 얻으면 배당금을 빨리 볼 수 있습니다.
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1. 말하십시오.
당신의 목소리를 들려주지 않는 한 당신은 당신이 받아야 할 인정과 존경을받지 못할 것입니다. 이 목록에있는 다른 모든 습관은 처음부터 존경받을 자격이 있다고 결정하는 데 달려 있기 때문입니다.
2. 예의를 갖추십시오.
존중하는 사람들은 그 대가로 그것을 기대합니다. 따라서 존중하는 관계의 분위기를 조성하십시오. 그것이 사회가 처음부터 공손한 규범을 개발 한 이유입니다. 또한이 습관의 반대 결과를 기억하십시오. 예의 바르지 않거나 허풍이 가득한 사람들은 종종 상호 작용하는 다른 사람들에 대한 존경심을 느끼지 못하게됩니다.
3. 다른 사람을 초대하여 상호 작용을 예약합니다.
존중을 원한다면 시간에 대한 존중도 포함됩니다. 따라서 동료가 자신의 필요에 대해 책임을 지도록 권장하십시오. 시간을 잡아야 할 때 비서 나 게이트 키퍼를 사용하여 시간을 관리하거나 최소한 디지털 캘린더를 공유하십시오. (주의 :이 전략이 작동하려면 따라야 할 몇 가지 핵심 트릭이 있으며 아래 4 ~ 7 번에 설명되어 있습니다.)
4. 자신에게 필요한 모든 시간을 예약하십시오.
3 번에서 직접 예약하기 전략을 따르기로 결정했다면 먼저 자신에게 필요한 모든 시간을 예약하여 먼저 자신에게 봉사하는 것이 중요합니다. 무자비하고 나머지는 다른 사람들에게만 남겨주세요. 캘린더에있는 내용을 다른 사람에게 정당화 할 필요는 없습니다. 먼저 자신의 시간을 요구하면됩니다.
5. 캘린더보기 기본 설정을 비공개로 설정합니다.
'사용할 수없는'시간 동안하는 일은 대부분의 사람들의 업무가 아니므로 공유 캘린더 방법을 사용하는 경우 모든 이벤트의 기본 설정이 비공개인지 확인하세요. 이렇게하면 대부분의 시간 블록이 다른 사용자에게 '사용할 수 없음'으로 표시되지만 정당화 할 필요는 없습니다. 왜 당신은 사용할 수 없습니다.
6. 일정 약속 기본값을 15 분으로 설정합니다.
15 분이면 많은 상호 작용에 충분한 시간이지만 기본값을 설정하지 않으면 사람들이 필요한 것보다 더 많은 시간을 자동으로 예약합니다. 물론 불변의 제한은 아닙니다. 상사가 한 시간이 필요하면 한 시간을 예약 할 수 있습니다. 그러나 기본 시간을 설정하면 사람들이 매우 실용적인 방법으로 시간에 대한 존 중심을 보여줄 수 있습니다.
7. 캘린더에 부재중 시간을 입력합니다.
퇴근 후 오후 6시에 체육관으로 출발 일주일에 몇 번? 오전 9 시까 지 출근하지 못하는 버스를 타시겠습니까? 이러한 이벤트를 캘린더 (비공개 모드)에 넣으면 다른 사람들이 당신이 도착하기 전이나 당신이 떠날 예정인 후에 회의를 예약하지 않도록합니다.
8. 사람들의 이름을 배우고 사용합니다.
캘린더에서 다른 사람의 이름을 배우고 사용하는 것이 중요합니다. 그렇게하는 것은 그들에 대한 존경의 표시이며 그들이 당신에게 친밀감을 느끼게 할 것입니다. 그들은 또한 당신을 기억하고 보답해야 할 의무가 있다고 느낄 것입니다 (아니면 정말 당황 스러울 것입니다).
9. 제목을 사용하십시오.
당연히 자연 스럽거나 적절하지 않다고 느끼면하지 마세요.하지만 사람들을 잘 알지 못한다면 이름보다는 선생님, 부인, 미스터 또는 미즈라고 부르세요. . 일반적으로 이와 같은 존경심을 전하는 것은 분위기를 조성하고 그들이 당신을 존중하도록 격려 할 것입니다.
10. 계획을 세우십시오.
리더십은 공백을 싫어하고, 사람들은 자신이 인생에서 자신의 우선 순위를 추구하고 있음을 분명히 밝히지 않은 다른 사람들에게 자신의 우선 순위를 자유롭게 부과합니다. 그래서 계획을 세우십시오. 전략을 발표하십시오. 당신의 아이디어가 다른 사람들의 작업 계획이되도록 공기를 빨아들입니다. 이것은 직장 생활과 개인 생활 모두에 적용됩니다.
11. '동의 및 커밋'(그러나 다른 언어 사용).
Jeff Bezos는이 '동의 및 커밋'언어를 사용합니다. 자신의 용어를 사용할 수 있지만 실행하기로 동의 한 계획에 대해 확신이 없더라도 신뢰성에 대한 명성을 쌓을 수 있습니다. 무언가를 할 거라고 말하면 계속 진행하십시오.
12. 기꺼이 질문하십시오.
당신의 직업적인 미래를 다른 사람의 계획에 맡길 계획이라면, 그것에 대해 많은 질문을 할만큼 자신을 존중하십시오. 당신은 밀려 드는 사람이 아니며 양심적으로 이끌 리지 않을 것임을 이해하십시오. 게다가, 누군가가 질문을하고 다른 사람들도 대답을 알고 싶어하는 회의에 몇 번이나 참석 했습니까?
13. 말하기 전에 다른 사람을 인정하십시오.
당신의 기여가 대화의 흐름에 어떻게 부합하는지 인정함으로써 약간의 감성 지능을 보여주십시오. 실제로 이것은 당신이 할 말이 있다면, 당신 앞에 말한 사람을 인정한다는 것을 의미합니다. 당신은 그들에게 신용을주는 것에 대한 존경심을 얻게 될 것입니다. (예 : '훌륭한 포인트, John, 그리고 그것은 우리가 고려해야 할 다른 것을 생각하게 만듭니다 ...')
14. 감사합니다.
단순하고 기본적인 공손함의 구체적인 예. 비용이 들지 않으며 미묘한 신호를 보냅니다. 다시 말하지만 그것은 노골적으로 무례한 사람들이 영감을주는 존중의 부족에 대한 방어이기도합니다.
15. 천만에요.
이 캠페인은 저에게 약간의 지속적인 캠페인 이었지만 존경심을 불러 일으키고 싶다면'문제 없어'라기보다는 '천만에요'등. '천만에요'는 감사 할만한 일을했고 따라서 존경받을만한 일을했다는 의미입니다.
16. 여러 이메일 주소를 사용합니다.
개인용 이메일을 하나 이상, 업무용 이메일 하나 이상을 준비하십시오. 이것은 다른 사람들이 귀하의 조건에 따라 귀하와 상호 작용하도록 보장하고 귀하가 그들의 손짓과 전화를하지 않고 항상 엉뚱한 요청에 서두르지 않도록하는 것입니다.
17. 이메일 레이블 및 필터를 사용합니다.
16 번 제안에 너무 늦었나요? 문제 없어요. 시간을내어 이메일 계정의 라벨과 필터를 사용하여 메시지를 분리하고, 응답의 우선 순위를 정하고, 다른 사람들이 자신의 일정이 아닌 일정에 따라 응답을 기대하도록 교육하십시오.
18. 미리 알림을 설정합니다.
그러나 이메일이든 아니든 다른 사람에 대한 응답을 연기하기로 결정한 경우 (위의 17 번) 궁극적으로 응답해야합니다. 나중에까지 답장 할 필요가 없도록 미리 알림을 설정하세요.
19. 전화 번호가 두 개 이상입니다.
제공 할 이메일 주소를 두 개 이상 갖는 것과 같은 생각입니다. 시간에 맞춰 사람들에게 응답 할 필요가 없습니다. 귀하에게 편리한 때에 응답하십시오 (물론 이유 내에서). 그러나 두 번째 전화에 대한 결제가 카드에 없다면 Google 보이스, 사이드 라인 또는 기존 전화에 두 번째 번호를 추가 할 수있는 기타 서비스를 사용하는 것이 좋습니다.
20. 사람들이 체면을 구하고 탈출로를 떠나게하십시오.
종종 자신을 위해 일 어설 때 다른 사람들을 밀어 붙이게됩니다. 따라서 언어 적 탈출 경로를 제공하고 체면을 구할 수 있도록 허용하여 존경심으로 그들을 대하고 상호 존중을 불러 일으 킵니다. 예를 들어, 무형의 조건을 부진한 노력보다는 부정적인 결과로 비난하십시오.
(예 : '존, 우리가 잘못된 의사 소통을했다고 생각하지만 우리가해야 할 일을 해내 지 못했기 때문에 결과적으로 오늘 더 열심히 일해야 할 것입니다.'이것은 John의 노력보다는 '잘못된 의사 소통'을 비난하는 것입니다. 그를 떠나.)
21. 공유 신용.
기한이되면 크레딧을 받으십시오. 그러나 또한 그들이 기여한 것에 대해 다른 사람들에게 공로를 줄 기회를 찾으십시오. 그들은 그렇게 한 당신을 기억하고 존경 할 것입니다.
22. 다른 사람들이 잘할 때 주목하고 공유합니다.
당신이 노력의 일부가 아니더라도 (특히) 동료가 큰 승리를 거두면 부서 또는 회사의 다른 사람들을 축하하고 싶어하는 사람으로 알려집니다.
23. 수요를 유지하십시오.
업계의 선두에 서십시오. 인맥을 키우고 더 많이 만드세요. 함께 일하는 사람들 사이에서 평판의 질을 높이고 전문성을 개발할 수 있습니다.
24. 다른 옵션이 있습니다.
다른 옵션을 갖는 것은 수요를 유지하는 것의 일부입니다. 또한 언제든지 다른 일을 할 수 있다는 사실을 알 수 있다는 확신을 갖게됩니다. 그 자신감은 당신이받는 존경의 수준을 통해 빛나고 영향을 미칠 것입니다.
25. 짧은 작업 일기를 작성하십시오.
당신이 성취 한 일들, 당신이 생각 해낸 아이디어들, 다른 사람들과의 상호 작용을 계속해서 기록하십시오. 하루가 끝날 때 메모 몇 개만으로도 기억할 수 있고 존중 받아야 할 사람으로 자신을 지킬 수 있습니다.
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26. 예상하고 안내합니다.
당신이 상사를 위해 일하든 고객을 위해 일하든, 그들이 필요로 할 것 또는 그들이 가질 질문을 예상하고 그들이 묻기 전에 대답하십시오. 그들은 당신을 전문가로서 존중하는 법을 배울 것입니다.
27. 적극적으로 공유합니다.
동료가 만나야하는 사람을 알고 있습니까? 부서에서 알아야 할 기사를 읽으셨습니까? 그 정보를 다른 사람들과 공유하는 사람으로 알려집니다.
28. 옷을 입으십시오 (약간).
우리는 지금 꽤 캐주얼 한 세상에 살고 있습니다. 그러나 동료의 옷차림을 약간 넘어서 옷을 입으면 그들이 당신을 좀 더 존경심으로 대해야한다는 것을 미묘하게 나타낼 것입니다.
29. 좋은 피드백을주십시오.
다른 사람들은 잘 숨기 든 말든 당신만큼이나 자의식이 있습니다. 따라서 귀하의 공식적인 역할이 아닌 경우에도 훌륭하고 건설적이며 긍정적 인 피드백을 제공하십시오. 동료가 발표 한 후 자신이 잘했다고 생각하는 것을 말한 짧은 메모는 많은 인연과 존경심을 불러 일으킬 수 있습니다.
30. 협상.
중요한 것은 무엇이든 첫 번째 제안을 받아들이지 마십시오. 자신을 위해 일어 서서 존경심을 불러 일으키십시오.
31. 때때로 아니오라고 말하십시오.
경계를 설정하고 준수하십시오. 당신은 다른 사람들도 당신의 경계를 존중하도록 격려 할 것입니다.
32. 모를 때 인정하십시오.
자신감있는 사람들은 무언가를 모르는 경우 기꺼이 인정하는 것 이상으로, 특히 업무를 더 잘 수행하기 위해 필요하거나 알고 싶은 경우에 더욱 그렇습니다. 기꺼이 인정하고 배우는 것은 존경심을 불러 일으킬 것입니다.
33. 앞으로 나아갈 의향이 있으십시오.
당신이받을만한 존경을받지 못한다면, 일할 다른 곳을 찾으십시오. 역설적이게도, 계속 나아가면 방금 떠난 곳에서 더 많은 존경심을 갖게 될 것입니다!
