노동 시장은 현재 북미 전역에서 뜨겁습니다. 즉, 새로운 일자리를 찾는 사람들은 삶을 사랑하고 기업은 때때로 공석을 채우기 위해 고군분투하고 있습니다. 인재를 유치하고 유지하는 것이 항상 스타트 업 성공의 열쇠입니다. 그러나 경제가 호황을 누리고 모든 곳에서 일자리가 창출되면 최고의 인재를 유치하기가 더욱 어려워집니다. 더 높은 급여와 더 많은 혜택.
이는 중소기업 소유주가 자신을 위해 일할 인재를 유치하는 방법에있어 창의성을 발휘해야 함을 의미합니다.
최근 토론토에서 개최 된 Globe and Mail 신문이 주최 한 Small Business Summit에서 비즈니스 전문가들은 스타트 업이 어떻게 자신의 역할을 수행 할 수 있는지에 대해 논의했습니다.
다음은 중소기업이 성장할 수 있도록 최고의 인재를 유치하고 유지하는 네 가지 방법입니다.
1. 귀하의 지역 밖에서 모집하십시오.
적절한 유형의 사람들을 끌어 들이고 있지 않다고 생각되면 검색 범위를 넓혀 해당 지역 외부를 살펴보십시오. 다른 지역은 물론 해외에서도 시도해보십시오.
또한 두 개의 파트 타임 직위를 하나의 풀 타임 직위로 통합하고 특히 이직률이 높은 비즈니스에서 지속적으로 신규 채용을 검색하는 것과 같이 잠재 고객에게보다 매력적인 고용 조건을 만들 수 있습니다.
2. 투자자에게 판매하는 것처럼 잠재 고객에게 사업을 판매하십시오.
최고의 잠재 고객을 유치하는 것은 회사에 투자자를 유치하는 것과 유사하며 토론토 영업 및 임원 모집 회사 인 The Leadership Agency의 설립자 겸 CEO 인 Jamie Hoobanoff에 따르면 동일한 언어를 사용해야합니다.
안에 글로브 앤 메일 조각 회의에 대해 그녀는 잠재 직원이 귀하의 가치 제안, 귀하의 고유 한 이점, 개선하거나 파괴하는 산업 및 직면 한 과제를 포함하여 투자자가하는 회사에 대해 동일한 사항을 알고 싶어한다고 제안합니다.
금전적 투자자는 그 투자에 대한 수익을 원하지만 회사에 감정적 인 투자를하는 직원들은 자신의 직장에 기여하고 그들이하는 일에 대해 회사로부터 인정 받기를 원한다고 그녀는 지적합니다.
채용 과정에서 회사 태그 라인 'People Over Profit'을 전면 중앙에 배치하여 적절한 인재를 유치하는 데 도움이됩니다. 우리 최고의 팀원 중 많은 사람들이 다른 사람보다 우리를 위해 일하기로 선택한 이유 중 하나라고 언급합니다.
우리는 또한 우리의 긍정적 인 문화를 자랑하는 것을 좋아합니다. 예비 직원이 사무실을 방문하면 사무실의 에너지 특성이 긍정적이라는 것을 금방 알아 차립니다.
3. 경험을 추구하는 데 사로 잡히지 마십시오.
주어진 직위에서 많은 경험이 이력서에서 좋아 보일 수 있지만 Hoobanoff는 지적하지만 실제로는 한 직위에 너무 오래 머무르는 것에 만족했기 때문에 실제로는 운전을하지 않는 직원을 가리킬 수 있습니다. 유연하고 적응력이 있어야하는 스타트 업에게는 좋은 징조가 아닐 수 있습니다.
그녀는 직업에 대한 '필수'요구 사항을 피하고 지나치게 제한적인 전제 조건을 피하고 채용에 대해보다 폭 넓은 접근 방식을 채택 할 것을 권장합니다.
지원자의 실적을 조사하고 그들이 직장에서 직장으로 이동했는지 또는 오랫동안 장소에 헌신했는지 확인하십시오. 예를 들어 운동 배경과 같이 그들을 더 매력적으로 만드는 다른 재능이 있습니까?
경험에 집착하기보다는 그들이 무엇을 성취했는지, 어떻게 그것을 성취했는지, 그리고 그들의 배경이 당신의 중소기업 문화에 어떻게 들어 맞는지 살펴보세요.
저는 일반적으로 우리 팀에 합류 할 두 가지 유형의 중요한 사람, 즉 경험 주도형과 성장 주도형을 찾고 있습니다. 때때로 나는 우리가 역할에 대한 경험이 필요하고 누군가가 직업을 배우는 위험을 감당할 수 없다고 느낍니다.
하지만 회사에는 경험이 필요하지 않은 직책이 너무 많아서 우리가 빨리 배우고 기업 문화의 자산이 될 것이라고 생각하는 사람들에게 주저하지 않고 제공합니다.
4. 당신의 평판에 투자하십시오.
고용주로서 온라인 평판을 구축하고 유지하는 데 투자하십시오. 차세대 직원들은 당신이 조사하는만큼 당신의 회사를 조사 할 것이므로 사람들이 소셜 미디어와 GlassDoor와 같은 사이트에서 당신의 회사에 대해 말하는 것에주의를 기울이십시오.
비즈니스에 대한 좋은 평가를받는 것과 동일한 방식으로이를 촉진 할 수 있습니다. 퇴사하는 직원에게 회사에 대한 경험에 대해 글을 작성하고 온라인으로 전파하는 것을 고려하도록 요청합니다.
빡빡한 구직 시장에서 채용이 어려울 필요는 없습니다. 창의력을 발휘하고 최고의 인재를 유치하기 위해 기준을 완화해야 할 때를 알아야합니다.
