우수성은 평범한 일을 매우 잘, 일관되게하는 것입니다. 이론적으로 실행하기에 충분히 쉬워야하는 단순한 개념입니다. 그러나 너무나 자주 우리는 탁월함을 추구하는 데 적으로서 일상의 혼란이 우리의 길을 가로막습니다.
일상적인 노력의 시급함을 뛰어 넘어 우수성을 지속적으로 제공하는 데 집중할 수있는 리더는 다음 5 개 분야에서 어느 정도의 역량을 개발합니다.
1.주의를 되 찾으십시오.
끊임없는 폭격의 세계에서 우리는 누구나 원하는 방식으로 언제든지 우리를 방해 할 수 있습니다. 생각하고, 숙고하고, 숙고 할 시간이 있다는 개념은 문을 닫은 지 오래되었습니다.
그러나 중장기 계획에 효과적이며 인력 개발에 집중하는 리더는 자신에게 여유 공간을 제공하는 것부터 시작합니다. 그들은 바쁜 쇼핑몰에서 길을 잃은 아이처럼 방황하는 대신주의를 차단하고 통제합니다.
간단한 첫 번째 단계로 전화기에서 이메일 및 인스턴트 메시징 알림을 끄십시오. 아직 더 나은가요? 앱을 삭제하십시오. 통신 모드에있을 때와 그렇지 않을 때를 제어합니다.
2. 팀 흐름 촉진.
때때로 당신의 하루가 점점 증가하는 테니스 공의 수 (및 속도)를 네트 너머로 다시 쏘는 것으로 구성되어있는 것처럼 느껴집니다. 당신은 하루를 살아남을 때까지 이것을 반복하고 다음날 다시 들어 와서 모든 일을 반복합니다.
year of the horse 1978
많은 리더들이 새로운 프로젝트, 우선 순위 및 프로세스를 탐색하고 너무 많은 것을 유지하는 데 도움을주기 위해 팀을 제대로 활용하지 않습니다.
할 일 목록을 살펴보고 정직하게 자문 해보십시오. '우리 팀에 약간의 손과 지원이 필요하더라도이 항목을 처리 할 수있는 사람이 있습니까?' 대답이 예이면 해당 작업을 위임하고 팀에 필요한 지원을 제공하는 데 시간을 투자하십시오. 그들은 성장할 것이고 당신은 병목 현상을 제거 할 것입니다.
3. 고성능 지원.
리더로서 당신의 임무는 모든 답을 알고 모든 어려운 요구를하는 것이 아닙니다. 물론 그렇게해야 할 때가 있지만 생각보다 적습니다. 당신의 임무는 당신의 팀이 자신의 도전에 대한 소유권을 가지고 결정을 내릴 때 그들을 지원하는 것이어야합니다.
다음 번에 팀원이 문제를 가지고 찾아올 때; 단순히 대답을 흐리게하기보다는 잠시 멈추고 그들에게 '어떻게 생각하세요?'라고 물어보세요.
4. 공생 대화를 나누십시오.
대부분의 리더는 어려운 대화를 나누는 데 어려움을 겪습니다. 그 이유는 우리 팀과의 대결을 생각할 때 육체적으로 위험한 상황에 직면했을 때와 똑같은 전투 또는 도피 반응이 시작되기 때문입니다. 그래서 우리는 너무 세게 들어가거나 너무 부드럽습니다.
도전적인 대화는 공생 할 수 있으며 공생해야합니다. 관련된 모든 당사자는 그들로부터 배우고 성장할 수 있어야합니다. 다음 번에 하나가 필요할 때 심호흡을하고 앞으로 나아갈 대화가 '내가 이기면진다'시나리오가 아니라 관련된 모든 사람에게 진정으로 최선의 이익이된다는 마음가짐으로 들어가십시오.
5. 공동 책임 구축.
개별 록 스타 공연자들은보기에는 흥미롭지 만 장기적으로는 팀의 성공에 해를 끼칩니다. 한두 명의 높은 성취자가있을 때 나머지 팀은 그들에게 물건을 배달하는 데 의존하는 경향이 있습니다.
탁월함을 제공하는 팀은 공동의 목표에 더 가까이 다가가는 대신 공동 책임에 지속적으로 집중합니다.
다음 팀 회의에서 팀으로서 달성하려는 것이 무엇인지에 대해 공개적이고 정직한 토론을하고 이번 달에 팀에 다시 전달할 수있는 특정 작업 항목을 모든 사람에게 제시하도록합니다.
