당신의 경력이 어디에 있든, 당신은 자신을 개발하는 것을 결코 멈추지 말아야합니다. 이를 수행하는 가장 좋은 방법 중 하나는 매일 귀하와 가장 밀접하게 일하는 관리자와 직접 협력하는 것입니다.
최근에 저는 새로운 추세를 보았습니다. 많은 회사들이 관리자와의 더 빈번한 평가 회의를 선호하기 위해 전통적인 연간 성과 평가에서 벗어나고 있습니다. 특히 제가 함께 일해온 두 회사 인 Adobe와 Microsoft는이 접근 방식을 채택했습니다. 작년 말 .
회사가 관리자 회의를 구현하기로 결정했는지 여부에 관계없이 이는 경력의 성장에 대해 이야기하기 위해 적어도 분기에 한 번 배양 할 수있는 관행입니다.
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관리자와의 다음 회의를 위해 다음 5 단계를 사용하여 시간을 최대한 활용하십시오.
목표를 공유하십시오. 관리자에게 작업중인 작업과 작업에 대한 영감을 말하여 기본적으로 작업중인 작업과 가고 싶은 위치에 대해 더 깊은 이해를 제공합니다. 지금까지보고있는 결과를 공유하고 업데이트합니다. 당신의 궁극적 인 목표가 무엇인지.
앞으로 6 개월 안에 승진하는 것이 목표입니까? 파트너가 되려면? 이 정보를 관리자와 공유하면 관리자가 원하는 경로가 무엇인지 명확하게 이해할 수 있으므로 관리자가 원하는대로 도달 할 수 있습니다.
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지금까지의 성과를 설명하십시오. 최종 목표를 관리자에게 전달한 후에는 해당 목표와 관련된 위치를 관리자에게 설명하십시오. 이것은 그들이 당신과 함께 참여하고 당신을 돕기 위해 주도권을 잡는 데 도움이 될 것입니다.
의견과 조언을 구하십시오. 회의의 요점은 과시하는 것이 아니라 전진하고 혼자서하는 것보다 빠르게 진행하는 것입니다. 관리자가 조언을 제공하고 멘토 역할을 맡도록 지시하는 몇 가지 질문을 준비하여 회의에 참석하십시오.
경력 개발과 관련된 다른 문제에 대해 논의하십시오. 당신과 당신의 매니저가 당신의 초점과 방향을 공유하게되면, 다른 방식으로 토론을 풍부하게 할 수있는 기회를 가지십시오. 지금은 당신의 강점과 약점을 물어볼 수있는 좋은 시간입니다. 그들이 찾고있는 것을 아직 보여주지 않은 것이 있는지, 잘하는 법을 배워야할지, 더 많이해야 할 일이 있는지 물어보세요. 참여하고 조직에 기여하고 책임을 확장 할 수있는 다른 기회에 대해서도 질문 할 수 있습니다.
다음 단계를 확인하고 수행합니다. 회의가 끝나면 대화에 대한 메모를 다시 살펴보고 다음 단계를 공식화하십시오. 또한 다음 회의를 알리고 논의한 항목에 대해 후속 조치를 취하기위한 도구로 사용할 수있는 방식으로 메모를 기록해야합니다.
관리자 회의를 위해 이러한 단계를 계획하는 것은 높은 성취자가 경력을 발전시키기 위해하는 일입니다. 속담처럼 상위 5 %가 되려면 다른 95 %와는 다른 일을해야합니다.
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