당신은 인기 있고 재능 있고 똑똑 할 수 있지만 그것이 당신이 (감성적으로 지능적인 의미에서) 똑똑하다는 것을 의미하지는 않습니다. 궁극적으로 현명한 사람들은 상황에 대한 예리한 통찰력을 가지고 있고 올바른 판단을 실행한다는 것을 알게 될 것입니다.
그러나 이것은 사람이 행하는 것이 아니라 존재하는 방식에서 얻는 일종의 똑똑 함입니다. IQ가 아니거나 더 많은 지식이나 전문 지식을 습득하는 것이 아니라 성격, 직관 및 무결성으로 시작하고 끝나는 것이 지혜입니다.
현명한 사람들은 어떤 선택을하나요? 글쎄, 당신이 그들 중 하나라면, 이것이 당신을위한 평범한 일이라는 것에 동의 할 것입니다. 동의하십니까?
당신은 역 멘토를 찾습니다.
물론 책, 웨비나, 수업 등이 도움이되지만 똑똑한 사람들은 지식을 지적 추구를 넘어서 확장합니다. 똑똑한 사람은 다른 사람의 지혜를 흡수 할 수있을만큼 현명하며, 자신이 모든 것을 알지 못한다는 점을 인정합니다. 지난번에 본 인용문이 있습니다.
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당신이 방에서 가장 똑똑한 사람이라면 잘못된 방에있는 것입니다.
비 유적으로, 당신은 자신을 생명의 거대한 연못에있는 작은 물고기로 여깁니다. 새로운 일을 배우기 위해 인맥과 약속을 찾을 것입니다.
여기에는 '리버스 멘토'를 찾는 것도 포함됩니다. 수년 동안 우리는 멘토를 나이가 많고 경험이 많은 현자로 생각했습니다. 그리고 그것은 전적으로 적절하며, 그러한 유형의 멘토링에는 항상 역할이있을 것입니다.
그러나이 사회 시대에 똑똑한 사람들은 리버스 멘토로부터 배우는 이점을 잡고 있습니다. 그들은 젊고 경험이 적을 수 있지만 기술에 정통하고 익숙하지 않은 지형에서 다른 전문 지식을 보유하고 있습니다.
똑똑한 사람들은 새로운 아이디어에 개방적이며 역 멘토 관계를 업무 전략으로 활용합니다. 그리고 만약 당신이 상사라면, 상사가 새로운 관점을 얻기 위해 밀레 니얼 멘토를 찾고 경청하면 그들은 당신을 사랑하고 존경 할 것입니다.
당신은 말할 때 당신의 말을 봅니다.
다음과 같은 현명한 지도자의 오래된 말이 있습니다.
과일이 위장을하는 것처럼 말은 마음을 만족시킨다. 좋은 이야기는 좋은 수확만큼이나 만족 스럽습니다.
너무 많은 갈등, 혼란, 오해는 우리의 말과 우리가 소통하는 것에서 비롯됩니다.
똑똑한 사람들은 자신이 말하는 내용에주의를 기울이고 훌륭하고 건전한 조언을 제공하며 양쪽 입으로 말하지 말고 상대방의 최선의 관심을 염두에 둡니다. 그들이 이런 일을 할 때, 그 대가로 더 많은 것을 얻습니다.
당신은 자각하고 있습니다.
자기 인식은 어떤 관계에 투자해야하는지, 어떤 조언자가 조언을 구해야하는지 알려줄 수 있습니다. 타인에 대한 악의적 인 내용을 퍼뜨리는 사람과 점심을 먹는다면 똑똑한 사람들은 자신이 자신의 목록에 올 수 있다는 것을 알만큼 직관적입니다. 그들은 멀리 걸어갑니다.
그들은 또한 직장에서 집단 사고 방식을 알고 있으며, 이는 곧 당신의 평판을 화장실에 떨어 뜨릴 수있는 독성 악대 차로 이어질 수 있습니다. 똑똑한 사람들은 자기 인식을 사용하여 이러한 위험 신호를 인식합니다.
당신은 아마도 내성적 일 것입니다.
당신이 사회적 불안을 가진 어색하고 조용하고 괴짜로 자랐다면 아마도 당신은 특별했고 그것을 몰랐을 것입니다. 그만큼 영재 개발 센터 영재의 60 %가 내성적이라고 말합니다.
좋아집니다. 성인이 된 당신은 이제 처리하고, 숙고하고, 생각하는 데 자신의 힘을 활용하는데, 이는 정말 똑똑한 사람들의 특성입니다. 실제로 IQ가 160 이상인 사람들의 75 % 이상이 내성적입니다.
당신은 호기심이 많습니다.
알버트 아인슈타인은 '저에게는 특별한 재능이 없습니다. 나는 열정적으로 호기심이 많습니다. '
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하버드 비즈니스 리뷰 보고서 더 높은 '호기심 지수'(CQ)를 가진 사람들은 더 호기심이 많고 더 독창적 인 아이디어를 생성하며,이 '사고 스타일'은 시간이 지남에 따라 더 높은 수준의 지식 습득으로 이어집니다.
CQ는 저자 상태 , '복잡한 문제에 대한 간단한 솔루션을 생성하는 궁극적 인 도구입니다.'
당신은 다작의 경청자입니다.
적극적인 청취는 리더십에서 가장 적게 배운 기술 중 하나이지만 가장 많이 활용됩니다. 같이 연구 지적 , 우리는 깨어있는 시간의 70 ~ 80 %를 어떤 형태로든 의사 소통하는 데 보내고, 그 중 45 %는 듣는 데 사용합니다.
많은 사람들이 자신을 잘 듣는 사람이라고 생각하지만, 연구에 따르면 우리 대부분은 가난하고 비효율적 인 청취자입니다. 상사, 동료 또는 고객과 10 분 동안 이야기 할 때 연구에 따르면 대화의 절반도되지 않는 부분에주의를 기울입니다. 48 시간 이내에 우리가 보유한 정보는 25 %로 감소합니다. 다시 말해, 우리는 종종 우리가 듣는 것의 1/4만을 이해하고 유지합니다.
똑똑한 사람들은 더 잘 압니다. 그들은 문제를 해결하고, 신뢰를 쌓고, 사람들의 마음과 마음을 얻기 위해 적극적인 청취 기술을 활용합니다.
