Huffington Post의 공동 창립자 인 Arianna Huffington은 작년에 사임하겠다고 발표했을 때 많은 사람들을 놀라게했습니다. 그녀는 두 번째 스타트 업인 Thrive Global에 에너지를 쏟아 붓고 있습니다. 6 개월이 채되지 않아 뉴욕시에 본사를 둔 Thrive는 '수백만 달러'에 달하는 거래에 서명했습니다. 고객으로는 Uber (이사회 이사), Accenture 및 Airbnb가 있습니다. Thrive는 최근 2017 년 판매 목표를 두 배로 늘 렸습니다.이 회사는 주로 건강 및 웰빙에 초점을 맞춘 워크샵 및 세미나에 대한 비용을 비즈니스에 청구하고 플랫폼 인 Thrive Journal에서 실행되는 브랜드 콘텐츠를 통해 수익을 창출합니다. 또한 $ 100 iPhone 침대와 같은 일부 소비자 제품을 판매합니다. Huffington이 인정하는 가장 큰 도전은 집중하는 방법을 배우는 것입니다.
-조이 헨리에게 말한대로
가장 큰 도전은 우선 순위 지정이었습니다. 나는 모든 일을하고 내게 오는 모든 회사와 함께 일하고 싶어하는 사람이다. 하지만 Thrive 초기에는 무엇에 집중해야할지 결정해야했습니다.
기업 측에서 우리는 '선 아래'라고 부르는 잠재적 인 파트너를 만들기로 힘든 결정을 내 렸습니다. 예를 들어, 우리는 최근에 SAP를 출시하여 3,000 개 이상의 기업을 한꺼번에 볼 수있게되었습니다. 또한 IBM의 가상 비서 인 Watson과 함께 디지털 코칭 프로그램을 개발하고 있습니다.
미디어 플랫폼에서는 좁아 야했습니다. 그것은 저에게 큰 변화였습니다. 허프 포스트의 목표는 모든 것을 커버하는 것이 었습니다. 제임스 코미의 해고이든 비욘세의 쌍둥이이든, 우리는 거기에 있어야했습니다. 우리의 미디어 플랫폼 인 Thrive Journal은 어떤면에서 허프 포스트와 비슷합니다. 예를 들어 외부 기여를 권장합니다. 그러나 우리가이 한 가지에만 집중한다는 점에서 다릅니다. 스트레스를 줄이고 웰빙을 개선하려면 어떻게해야합니까?
도움이 된 것은 독자들에게 공감하는 두 가지를 식별하는 것이 었습니다. 첫 번째는 과학입니다. 재충전에 대한 최신 연구와 재충전과 생산성 간의 연결을 제공합니다. 두 번째는 데이터에 대한 이야기입니다. 예를 들어, Jeff Bezos가 왜 충분한 수면을 취하는 것이 Amazon 주주들에게 좋은지에 대해 작성하도록했습니다. 또한 셀레나 고메즈에게 '디지털 해독'이 그녀의 삶에 어떻게 도움이되었는지에 대한 글을 작성했습니다. 우리는 독자들에게 역할 모델을 제공하는 것이 그들에게 변화를 가져 오는 것을 보았습니다.
리더로서 내리는 모든 결정과 마찬가지로 우선 순위를 정해야 할 것에 대한 이러한 초기 결정에는 데이터와 직감의 조합이 필요했습니다. 리더가 모든 것이 데이터 중심이 아니라는 사실을 깨닫는 것은 매우 중요합니다. 1 년 전 제가 아직 허프 포스트에있을 때 SAP의 사장 인 Jennifer Morgan을 처음 만났습니다. 우리는이 놀라운 연결을 가졌습니다. 이제 Thrive와 SAP가 파트너 관계를 맺고 있으므로 Jennifer와 제가 개인적으로 우정을 나누고 있다는 사실이 도움이됩니다. 대기업을 다룰 때 프로세스에 가져와야하는 많은 제도적 계층이 있습니다. 하지만 문제가 발생하면 간단히 전화를 들고 Jennifer와 대화 할 수 있습니다.
현재 기업 측은 매출의 절반 이상을 차지합니다. 그것은 부분적으로 우리가 먼저 배치 한 것의 기능입니다. 처음 고용하는 시작 단계에서 수익이 발생하는 위치에 큰 차이가 있습니다. 그러나 미디어 플랫폼도 성장하고 있습니다. 6 개월도 안되어 2 천만 명 이상의 시청자에게 도달하고 있습니다.
허프 포스트에서 물러나는 것은 매우 어려웠습니다. 결국 그것은 제 셋째 아이 같기 때문입니다. 하지만 일단 결정을 내렸을 때 그것이 옳았다는 것이 완전히 분명해졌습니다.
