훌륭한 관리자가 잘하는 것 중 하나는 각 직원의 고유 한 재능과 강점을 찾는 것입니다.
결국 직원들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지, 각 사람이 자연스럽게 생각하고 느끼고 행동하는 방식을 알면 이러한 강점을 중심으로 직무 역할을 더 잘 설계 할 수 있습니다.
때때로 팀원은 자신이 자연스럽게 가장 잘하는 것이 무엇인지 또는 자신이 맡은 일을 위해 최선을 다하기 위해 타고난 능력을 사용하는 방법을 완전히 인식하지 못할 수 있습니다.
팀원의 타고난 재능에 대해 깊이 이해하고있는 훌륭한 관리자가 함께 와서 직장에서 그의 강점을 사용할 새로운 방법을 찾도록 지원할 때입니다.
직원을 잃는 것을 걱정하는 관리자를위한 핫 팁입니다.
한 관리자가 예외적으로 잘하는 것이 다른 관리자의 레이더 화면에 표시되지 않을 수도 있다는 데 동의합시다. 직원이 집중력을 잃고 있거나 업무에 지루하거나 지루할 경우, 소중한 직원이 감정적으로 단절된 이후가 아니라 오늘날에도 가치있는 직원을 개선하고 유지하기 위해 할 수있는 일에 대한 신선한 지식과 통찰력을 얻는 것이 모든 관리자의 의무입니다. 돌보는 것을 멈췄다.
해고 된 직원을 다시 참여시키고 이전과는 다른 방식으로 활력을 불어 넣는 가장 좋은 방법 중 하나는 '체류 인터뷰'를 수행하는 것입니다. 아이디어는 양측이 듣고, 질문하고, 아이디어와 행동 계획에 대한 후속 조치에 동의하는 정직한 양방향 대화를 기반으로합니다.
스테이 인터뷰는 기본적으로 소중한 팀원에게 '당신에게 효과가있는 것과 효과가없는 것에 대해 느끼고 당신의 타고난 재능을 가장 잘 활용하는 방법을 배우고 싶습니다'라고 말하는 것이기 때문에 리더에 대한 신뢰를 쌓습니다.
다시 말해,이 경우 매니저가 정말로 말하는 것은 '이봐, 나는 당신을 더 잘 알고 싶어요.'입니다. 어떤 직원이 이것을 원하지 않습니까?
직원에게 5 가지 질문
최근 Gallup 기사 게재 관리자가 직원들이 제공하는 타고난 재능을 파악할 수 있도록 도와줍니다. 이들의 '인재에 대한 5 가지 단서'프레임 워크는 관리자가 의미있는 대화를 통해 '개인에 맞게 역할과 책임을 더 잘 형성'할 수 있도록 도와줍니다. 관리자가해야 할 다섯 가지 질문이 있습니다.
1. 잘할 수 있지만 아직하지 않은 것은 무엇입니까?
2. 당신은 어떤 활동을 마치고 '다시하고 싶어서 기다릴 수 없어'라고 생각합니까? 아니면 진정으로 자신을 즐기고있을 때 작업 안팎에서 무엇을하고 있습니까?
3. 어떻게해야하는지 설명 해줄 사람이 필요하지 않았는데 잘 했습니까?
4. 다른 사람들이 당신이 잘한다고 말한 것은 무엇입니까?
5. 시간이 지나가는 것을 모르고 어떤 활동을하고 있습니까?
Gallup에 따르면 , 이러한 질문에 대한 '직원'의 대답과 그에 따른 대화는 사람들이 매일 자연스럽게 가장 잘하는 일을함으로써 더 나은 성과를 낼 수 있도록 격려하고 힘을 실어주는 탁월한 관리자의 노력의 기초가되어야합니다. '
