매일 아침 많은 뉴스와 논평을 스캔하는 저와 같은 직업을 갖는 것의 장점 중 하나는 모든 미디어 보도의 패턴이 당신을 공격하는 경향이 있다는 것입니다.
그리고 이번 주에는 헤드 라인에서 거의 비명을 지르는 트렌드가 하나 있습니다. 가스등 직원들이 사무실로 돌아갑니다. 직원들은 아무것도 가지고 있지 않습니다.
프로 오피스 매력 공격
이 조각들은 다른 각도를 취합니다. 이 냉정하고 철저한 기사가 있습니다. 대서양 '올가 카잔'이라는 제목의 상사가 원격 작업자에 대해 실제로 생각하는 것 , '원격 작업과 직접 작업에 대한 관리자의 태도에 대한 연구를 발표했습니다.
UC Davis 연구원 인 Kimberly Elsbach의 한 인용문은 결과를 멋지게 요약합니다. '진정하게 회사에서 승진하려면 사무실에 있어야하고 사무실에 있어야한다는 믿음이있었습니다. 그렇지 않으면 눈치 채지 못했기 때문입니다. ' 원격 근무자가 급여를 적게 받고 승진이 더 느리다는 것을 보여주는 데이터는 이러한 결론을 뒷받침합니다.
많은 상사들은 여전히 원격 근무자들이 기꺼이 ( 그리고 능력 ) 얼굴 시간을 많이 넣으십시오. 부동산 및 기타 구식 중역들은 그들을 지원 . 하지만 최근 WeWork의 CEO가 참여도가 가장 낮은 직원은 원격으로 작업하기를 원합니다. , 그는 진정한 통찰력으로 자기 이익을 행하는 것에 대해 둥글게 조롱을 받았습니다.
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근로자가 (속담) 응답
직장 내 업무 복귀에 대한이 응원단에 대해 근로자들은 어떻게 생각합니까? 무뚝뚝한 대답을 위해, 나는 저널리스트 Luke O'Neil의이 뉴스 레터를 제안합니다. 통근은 심리적 고문이다 . ' 오닐은 대유행 기간 동안 출퇴근을 떠난 수십 명의 노동자들과 이야기를 나누고 그에 대한 대답으로 매일 사무실에 들어가는 것이 얼마나 완화되지 않은 지옥의 풍경인지에 대해 많은 욕설로 가득 찬 비난을받습니다.
'기업 부동산 비용 회수에 대해 걱정하는 사람들은 모든 거짓말을 사용하고 가능한 모든'전문가 '를 찾아서 우리가 실제로 새로운 모델을 즐기지 않는 이유를 알려줄 것입니다. 우리는 그것을 염두에두고 맥도날드와 치포 틀 직원들로부터 배워야합니다. 단순히 '아니오'라고 말하는 것은 O'Neil이받는 G 등급 응답 중 하나입니다.
또는 직원들의 기분을 좀 더 세밀하게 살펴보고 싶다면 대화에 대한이 게시물 최근 3,000 명의 근로자를 대상으로 원격 근무의 잠재적 종료에 대한 감정을 조사한 학자 인 매사추세츠 대학교의 트리오 로웰에서. 간단히 말해서, 그들은 O'Neil이했던 것과 같은 것을 발견했습니다. 직원들은 대체로 자신을 자신의 칸막이로 몰아 넣으려는 상사의 시도를 전혀하지 않고 있습니다.
'많은 노동자들이 전염병이 끝난 후 적어도 몇 시간 동안은 원격으로 계속 일할 수 있다는 가정 또는 약속에 따라 움직이고있었습니다. 또는 고용주가 의무를 이행하지 않으면 기꺼이 그만두는 것처럼 보였습니다. Reddit 이사회에 대한 의견을 추가로 분석 한 결과 직원들은 원격 근무 정책에 대해 분노하고 혼란스러워하며 일반적으로 '기업 문화 BS'에 지쳐 있습니다.
한 샘플 게시물 : '[회사]는 일주일 전에 모두가 야외 오찬을 위해 사무실로 오게했습니다. 바보들.'
보스, 조심하세요
이것은 그들이 정말로 회사 햄스터 바퀴로 돌아 가기를 원한다고 믿도록 그들을 헐떡 거리게하려고하는 관리자들에 대한 노동자들의 인내심을 요약 한 것입니다. 그러니 조심하세요, 보스. '다시 함께하는 것'의 기쁨을 칭찬하거나 사무실 내 해피 아워를 영리하게 계획하고 있다고 생각하기 전에 직원들이 당신을 지켜보고 있다는 것을 아십시오.
그들을 행복하게 유지하고 싶다면 독재적인 요구와 엉터리 조작을 건너 뛰고, 대신 원격 작업과 대면 작업의 적절한 균형에 대해 팀과 사려 깊고 공감하는 대화를 선택하십시오.
