비용 편익 분석

비용 편익 분석은 회사에 대한 순 가치를 결정하여 계획된 조치를 평가하는 연습입니다. 기본적으로 비용 편익 분석은 모든 긍정적 인 요소를 찾아 정량화하고 추가합니다. 이것이 바로 이점입니다. 그런 다음 모든 음수 인 비용을 식별하고 정량화하고 뺍니다. 둘의 차이는 계획된 조치가 적절한 지 여부를 나타냅니다. 성공적인 비용-편익 분석을 수행하기위한 진정한 열쇠는 모든 비용과 모든 이점을 포함하고 적절하게 정량화하는 것입니다. 지출로 인한 이익이 비용을 초과 할 것으로 예상되지 않는 한 비즈니스 관리자는 돈을 지출하기를 원하지 않기 때문에 거의 모든 비즈니스 결정의 기본 평가입니다. 기업이 비용을 절감하고 생산성을 향상시키려는 노력이 증가함에 따라 비용 편익 분석은 주요 구매, 조직 변경 및 확장과 같은 광범위한 비즈니스 기회를 평가하는 데 유용한 도구가되었습니다.

비용 편익 분석을 통해 촉진 될 수있는 비즈니스 결정 유형의 몇 가지 예에는 직원 추가, 신기술 도입, 장비 구매, 공급 업체 변경, 새로운 절차 구현, 시설 리모델링 또는 재배치 여부가 포함됩니다. 이러한 기회를 평가할 때 관리자는 비용 편익 분석을 적용하여 결정을 정당화 할 수 있습니다. 이러한 유형의 분석은 하드 비용 절감 (실제, 양적 절감), 소프트 비용 절감 (관리 시간 또는 시설 공간 등) 및 비용 회피 (초과 근무 또는 장비 임대와 같은 미래 비용 제거)를 식별 할 수 있습니다. 기회와 함께.

이름은 간단 해 보이지만 비용 편익 분석의 실제 구현에는 종종 어느 정도의 복잡성과 주관성이 있습니다. 이는 초기 평가시 모든 비용이나 이점이 명확하지 않기 때문입니다. 예를 들어, 회사가 제조하는 더 큰 어셈블리의 특정 하위 구성 요소를 만들거나 구매해야하는지 결정하려는 상황을 생각해보십시오. 회계 수치를 빠르게 살펴보면 부품 제조 비용 (개당 $ 5)을 회사에 단 $ 4에 판매하는 외부 공급 업체가 쉽게 이길 수 있음을 알 수 있습니다. 그러나 고려하고 정량화해야하는 몇 가지 다른 요소가 있습니다 (가능한 경우).

하위 구성 요소의 생산을 외부 공급 업체와 계약하면 회사 자체 공장의 활용도가 낮아 지므로 고정 간접비는 분산 될 구성 요소가 적습니다. 결과적으로 계속해서 제조하는 다른 부품은 비용이 증가하여 명백한 이익의 일부 또는 전부를 소비 할 수 있습니다.
노동력은 자격이 있다고 느끼는 작업의 아웃소싱에 대해 우려 할 수 있습니다. 결과적으로 사기 문제와 노동 불안은 회사가 예상했던 것보다 훨씬 더 많은 비용을 빠르게 지출 할 수 있습니다.
하위 구성 요소에 대한 제어 상실의 결과를 평가해야합니다. 부품이 아웃소싱되면 회사는 더 이상 제공되는 제품의 품질, 적시성 또는 신뢰성을 직접 제어 할 수 없습니다.
예상치 못한 이익을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 새로 해방 된 공장 공간은보다 생산적인 방식으로 배치되어 회사가 주 어셈블리 또는 다른 제품을 더 많이 만들 수 있습니다.

이 목록은 포괄적 인 것이 아니라 실제 비즈니스 환경에서 이루어진 변경에 대한 반응으로 발생하는 파급 효과를 설명하기위한 것입니다. 비용 편익 분석가는 그 영향을 완전히 평가하기 위해 고려중인 조치와 다른 이벤트의 미묘한 상호 작용을 인식해야합니다. 실제로 이러한 종류의 분석에서 비용과 이점을 정량화하는 데있어 정확성은 의사 결정 프로세스에 유용한 정보를 생성하는 데 필수적입니다.

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돈의 시간 가치는 비용-편익 분석의 핵심 개념입니다. 그 이유는 오늘받은 금액이 미래에 같은 금액을받는 것보다 더 가치가 있기 때문입니다. 비용 편익 분석이 연구중인 조치의 비용과 편익을 정확하게 정량화하려면 현재 가치와 미래 돈 가치의 차이를 보상하는 것이 필수적입니다.

자본 예산 책정은 본질적으로 비용 및 편익 평가를 더 긴 기간으로 확장하는 비용 편익 분석이므로 돈의 시간 가치를 고려하는 데 더 중점을 둡니다. 자본 지출과 관련된 투입물과 산출물을 연도별로 수량화하면 결정 시점에서 기회의 순 현재 가치를 결정하기 위해 현재 가치로 할인 될 수 있습니다.

공식적인 비용 편익 분석은 예비 조사, 타당성 조사 및 최종 보고서를 포함하는 다단계 프로세스입니다. 각 단계가 끝날 때 분석을 수행하는 당사자는 다음 단계로 계속 진행할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다. 예비 설문 조사는 기회와 기존 상황에 대한 정보를 수집하는 초기 평가입니다. 타당성 조사에는 필요에 따라 정보 수집을 완료하고 데이터를 평가하여 기회의 장단기 영향을 측정합니다. 마지막으로, 공식적인 비용 편익 분석 보고서는 의사 결정자에게 기회에 대한 적절한 조치를 취하는 데 필요한 모든 관련 정보를 제공해야합니다. 요약 및 소개를 포함해야합니다. 연구의 범위, 목적 및 방법론에 대한 정보; 사실적 정당화와 함께 권장 사항; 및 구현 관련 요소.

비용 편익 분석은 종종 '만약'또는 '해야 할 일'로 시작하는 질문에 답하는 데 사용되는 의사 결정 지원 방법입니다. 행동 과정의 이점을 측정하는 수학적 방법입니다. 새로운 장비 구매, 새로운 서비스 영역으로의 확장 또는 현재 내부에서 처리되는 작업을 아웃소싱하는 비즈니스에 미칠 수있는 순 효과를 철저히 분석하는 데 사용할 수있는 강력한 도구입니다. 취해진 조치로 인한 이익이 해당 조치를 실행하는 데 드는 비용을 능가 할 것이라고 확신하면 결정을 훨씬 쉽게 진행할 수 있습니다.