Gifford Pinchot와의 훌륭한 인터뷰에서 그는 회사가 사내 직원에게 인센티브를 제공함으로써 새로운 제품과 서비스를 가장 잘 개발할 수 있다는 자신의 믿음을 말했습니다. 리소스 관리 분야에서 19 년의 경력을 쌓아 왔기 때문에 동의하지 않습니다. 저는 기업이 외부 전문가 팀을 고용하여 혁신과 창의성이라는 목표를 더 성공적으로 달성하는 것을 보았습니다.
Pinchot의 이론은 뛰어난 직원이 전체 산업을 변화시키는 놀라운 새로운 디자인을 생산하는 제한된 경우에만 작동합니다. 그러나 회사가 추구하고자하는 새로운 방향이나 필요한 특정 발명이나 제품을 알고 있다면 번개가 칠 때까지 기다릴 필요가 없습니다. 전문 팀에 전화하면 시간과 비용을 모두 절약 할 수 있습니다.
외부 그룹은 신선하고 비판적인 눈을 가진 기업에 온다. 많은 기업이 실패한 제품을 재 설계하거나 재판매하기 위해 컨설팅 회사 (예 : 우리 회사)를 고용합니다. 외부인은 선입견이 없기 때문에 근본적인 약점을 발견 할 수 있습니다. 그들은 실패한 개념을 합리화하거나 그 결점을 숨기는 데 감정적 인 투자를하지 않습니다. Intrapreneurs는 기업 조사 결과에 동의하지 않거나 제품에 대한 잠재적 인 시장이 없다고보고함으로써 배를 흔들려는 경향이 없습니다.
혁신을 장려하고 신제품을 개발하는 데있어 우위가 있다면 외부 기업가에게 가야합니다.
