인터넷은 자녀를 기업가로 키우는 방법에 대한 사려 깊은 조언으로 가득 차 있습니다.
스포츠를하고 행운을 받아들이도록 격려하는 것부터 모델링 문제 해결 과 자신감 기르기 , 이러한 팁 중 상당수가 한 번의 가치가있는 것처럼 들립니다. 그러나 최근 심층 기사에 따르면 파이낸셜 타임즈 , 혹시 자녀가 기업가 정신을 갖도록 격려하는 가장 간단한 방법은 스스로 기업가가되는 것입니다.
역할 모델의 힘
조나단 Moules는``다양한 학문적 연구 결과는 부모의 기업가 정신이 자손이 스스로 기업가가되는지를 결정하는 데 중요한 역할을한다는 것을 나타냅니다. '작년 암스테르담 경제 대학원의 Mirjam van Praag가 스웨덴에서 실시한 연구에 따르면 기업가 부모가있는 경우 누군가가 사업을 시작할 확률이 약 60 % 증가했습니다.'
카우프만 재단은 2010 년 5,000 명의 미국인을 대상으로 한 설문 조사에서 비슷한 결론을 내린 것으로 보입니다. 기업가를 개인적으로 아는 사람들의 절반이 회사를 시작했거나 그렇게 할 계획을 가지고 있다는 것을 발견했습니다.
여러 사례 연구를 통해이 기사는 또한 창업자가 가족에있는 경우의 단점을 살펴보고 기업가 부모가 있으면 자녀가 자신의 사업을 시작하는 대신 가족 사업에 쉽게 참여할 수 있다는 점에 주목합니다. '많은 경우에 창업자이자 기업가가 아들을 회사에서 편안한 위치에 두는 것을 보았습니다. 여러 세대 동안 커피 사업을 운영해 온 한 가족의 아들이 말했습니다. 강요받지 않기 때문에 기업가에게 절대적으로 필수적인 창의적인 방식으로 생각하도록 두뇌를 훈련시키지 않습니다. '
성격과 맥락의 힘
물론 강력한 기업가 적 역할 모델을 갖는 것이 기업가가 될 사람을 결정하는 유일한 요소라고 말하는 사람은 없습니다. 그 밖에 무엇이 중요합니까? 명확하게 성격. 대부분 자연에서 온 것이 든 육성에서 왔든, 위험과 모호함이있는 어느 정도의 편안함은 아마도 누가 사업을 시작할 것인지를 강력하게 예측할 것입니다.
더 큰 경제 및 사회적 추세도 역할을 할 수 있습니다. Y 세대는 계속해서 기업가의 세대라고 불 렸습니다. Pundits는 이에 대한 다양한 설명을 제공합니다. 여기에는 코호트 구성원 중 상대적으로 부유 한 많은 구성원이 성장한 특정 극도로 관여하고 매우 보호적인 양육 스타일과 평화 롭고 번영하는 어린 시절에 반항 할 것이 많지 않습니다 (어떻게 대 불황의 심한 충격은 궁극적으로 Y 세대에 영향을 미칠 것입니다. 아직 미해결 된 질문입니다.) Mark Zuckerberg와 같은 유명 스타트 업 성공은 불안정한 취업 시장의 변화하는 요구와 마찬가지로 더 많은 젊은이들이 기업가 적 꿈을 꾸도록 장려 할 수 있습니다.
이 모든 것이 무엇으로 요약됩니까? 기업가를 만드는 것은 고유 한 특성, 육아 스타일 및 더 큰 문화적 맥락의 영향을 포함하는 복잡하고 이해하기 어려운 사업이지만 Financial Times 기사에서 부모에게 강력한 역할 모델을 갖는 것은 확실히 큰 도움이됩니다.
경험상 기업가의 자녀가 스스로 사업을 시작할 가능성이 더 높습니까?
