대부분의 비즈니스에서 실패는 가장 두려운 결과 중 하나입니다. 실패한 프로젝트는 종종 손가락을 가리키고 원점으로 돌아갑니다. 그러나 많은 사업주들이 깨닫지 못하는 것은 실패가 실제로 성장을 촉진하는 데 도움이 될 수 있다는 것입니다.
견고한 성장을 이루려면 위험을 감수해야합니다. 그리고 위험을 감수하는 것은 필연적으로 때때로 실패로 이어집니다. 핵심은 이러한 실패를 이해하고 이러한 통찰력을 사용하여 향후 투자에서 가치를 창출하는 것입니다. 다음은 비즈니스가 실패를 수용 할 수있는 세 가지 방법입니다.
1. 빨리 실패하십시오
차세대 획기적인 제품이나 서비스를 만들기 위해서는 위험을 감수해야합니다. 오늘날 기업은 그 어느 때보 다 혁신하고 글로벌 규모로 경쟁하므로 제품을 완전히 검사하는 것이 더욱 어려워지고 있습니다.
실험을 통해 회사는 시장에 더 빨리 도달 할 수 있습니다. 이러한 테스트 및 학습 단계는 작동하는 것을 빠르게 학습 할 수있는 좋은 방법이 될 수 있습니다. 새로운 아이디어를 시도하는 것은 실패를 의미 할 수 있지만 대안은 고객이 원하지 않는 제품에 귀중한 리소스를 투자하는 것을 의미 할 수 있습니다. 샘플 오퍼링을 신속하게 구축하고 제공함으로써 고객이 원하는 것에 대해 더 많이 알 수 있습니다. 작동하지 않으면 다음 획기적인 제품으로 이동하십시오.
2. 팀이 실패를 이겨낼 수 있도록 지원
대부분의 사람들은 본질적으로 실패를 두려워합니다. 그러나 사람들이 비판적으로 생각하지 않고 새로운 아이디어를 지속적으로 시도하지 않는다면 조직은 실패 할 것입니다. 최고의 리더는 팀이 새로운 아이디어를 시도하도록 권한을 부여하여 성장을 주도 할 수 있도록합니다.
핵심은 성과와 학습의 균형을 맞추는 것입니다. 직원들은 중장기 적으로 처벌받지 않고 새로운 것을 시도하고 단기간에 실패 할 수 있다는 느낌을 받아야합니다. 메시지는 손실이 모니터링되고 학습이있는 한 위험과 실패가 허용 가능하다는 것이어야합니다. 긍정적 인 부작용은 직원들이 조직의 지원을 받고 있다고 느끼고 혁신이 계속 번창하는 데 도움이된다는 것입니다.
3. 약점을 발견하고 강점을 찾으십시오.
새로 개발 된 제품이나 아이디어가 작동하지 않는다면 조직은 성공적인 제품에서 얻은 것보다 더 많은 것을 배웠을 것입니다. 이제 고객이 원하지 않는 것이 무엇인지 알게되었습니다. 그리고 고객이 얼마나 불리하게 반응했는지에 따라 실제로 얼마나 멀리 떨어져 있는지 이해할 수 있습니다.
더 중요한 것은 실패는 실패한 제품이나 서비스의 개념을 개선하기 위해 재창조와 재 처리를 허용한다는 것입니다. 실패한 이유를 파악하면 미래의 실패를 피하는 방법을 배울 수 있습니다.
귀사는 점진적인 개선을 안전하게 목표로 삼거나 중요하고 지속 가능한 성장으로 이어지는 위험을 감수 할 수 있습니다. 팀에게는 위험과 실패를 관리하는 것이 진정한 가치의 길일 수 있습니다.
실패 대응에 대한 경험을 공유하십시오. karlandbill@avondalestrategicpartners.com .
Avondale의 동료 인 Marc Uible이이 기사에 기여했습니다.
