가장 큰 실패, 가장 간절히 느꼈던 후회를 회상하십시오. 이제 소셜 미디어에서 50,000 명 정도의 팔로워와 공유한다고 상상해보십시오.
이 작은 정신적 운동이 당신을 공포로 채운다면, Gagan Biyani가 그의 손이 키보드 위로 맴돌 때 그의 가장 큰 실수에 대한 친밀한 세부 사항을 세상과 공유 할 준비가되었을 때 어떻게 느꼈을 지 생각해보십시오. 절제와 관련된 실수가 무엇이든간에 Biyani 's는 아마도 더 클 것입니다. 그는 Udemy의 첫 번째 회장이었고, 이후 20 억 달러 가치의 유니콘이 된 스타트 업이었고 그는 해고되었습니다.
그것은 우리의 사소한 직업 실수의 대부분을 왜소하게 만드는 실패이지만, Biyani는 최근 트위터에서 Udemy에서 그의 몰락에 대한 내부 이야기를 용감하게 공유했습니다. 왜? Biyani가 지적한대로 , '실리콘 밸리의 실패에 대해 말하는 사람은 없지만 스타트 업의 90 %가 실패합니다.'
잔인한 실패에 대한 잔인한 정직
Startup 교리는 주기적으로 실패하지 않는다면 충분히 큰 생각을하지 못하거나 충분한 위험을 감수하고있는 것이 아니라 거의 모든 창업자에게 그들이 어떻게하고 있는지 물어 보면 'Crushing it!'의 일부 버전을 듣게 될 것이라고 말합니다.
기업가 커뮤니티의 많은 구성원은 이러한 단절에 반대하여 투쟁을 공개하거나 기업가가 가장 큰 실수를 공개적으로 논의하는 이벤트를 조직했습니다. Biyani는 일련의 공개 트윗으로 투명성을 높이기 위해이 운동에 참여했습니다.
그만큼 전체 실 읽을만한 가치가 있지만 여기에 기본적인 이야기가 있습니다. Biyani는 Udemy를 공동 창립했을 때 거칠고 야심 찬 21 세였습니다. 그가 재능있는 영업 사원이었을 때 그의 고압적이고 낮은 EQ 스타일은 회사가 성장함에 따라 팀 기능 장애를 일으키기 시작했습니다. 그는 임원 코치를 받았지만 제 시간에 그의 리더십 기술을 조정하지 못했습니다. 결국 그는 회사를 떠나라는 요청을 받았습니다.
가장 큰 실패는 가장 큰 학습 기회이기도합니다.
당신은 그가 이륙하려고하는 로켓 선에서 좌석을 잃는 것에 대해 씁쓸 할 것이라고 생각할 수도 있지만, '돌아 보면'그는 '감사합니다'라고 썼습니다. 그가 귀중한 주식의 적절한 덩어리를 소유 한 경험에서 벗어났다는 사실은 확실히 약이 떨어지는 데 도움이되었지만 Biyani는 또한 그 경험이 '깊이 파고 더 동정심을 배우는 데 도움이 된'모닝콜 '이라고 말합니다. 나는 상대적으로 좋은 리뷰로 팀을 이끌었습니다. 나는 '의 예술을 배웠다 과격한 솔직 . ''
또한 그에게 심각한 실패에 직면 한 모든 사람에게 도움이 될 수 있다고 생각하는 몇 가지 교훈을 알려주었습니다.
'당신은 항상 이유 때문에 실직합니다. 저에게는 관리가 자연스럽지 않았습니다. 코치를 구하고 안쪽을보세요. 당신은 배울 것입니다! ' 비야 니는 당신이 부당한 대우를 받았다고 느끼더라도 이것은 사실이라고 덧붙였다. '똑똑한 누군가가 당신이 가야한다고 믿었습니다. 그것은 교훈입니다. '라고 그는 주장합니다.
'출발 할 때 품위있게. 나는 좋은 조건으로 Udemy를 떠났다. 나는 문제를 일으키지 않았습니다. 그것은 성과를 거두었습니다. 나는 좋은 평판을 유지했고 Udemy는 나를 잘 대합니다. ' 확실히 이것은 누구에게나 건전한 조언입니다.
'이 또한 지나가 리라. 내가 해고 당했을 때 세상이 끝난 것 같았지만 실제로는 다음 기회의 문을 열었습니다. 저는 이것으로부터 많은 것을 배웠습니다. '
비야 니의 솔직한 이야기에서 가장 중요한 교훈은 가장 끔찍한 패배에서도 강하게 되돌릴 수 있다는 것입니다. 그러나 실패를 자기 성찰의 기회로 사용하는 경우에만 가능합니다.
'해고, 해고 또는 거절 당했다면 스스로에게 물어보십시오.이 상황에 기여하기 위해 내가 무엇을 했습니까? 다음에 더 잘할 수있는 것은 무엇입니까? ' Biyani가 조언합니다. '당신이 누구인지 바꾸지 말고 진화하고 개선의 기회를 기꺼이 확인하십시오. 사과를 한 번 더 먹게 될 것입니다. '
