임원 코치로서 저는 최고 수준의 리더십의 최고와 최악의 사례를 직접 보았습니다.
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많은 사람들이 개인, 그룹 및 조직이 측정 이상의 성과를 낼 수 있도록 참여시키는 모범적 인 서번트 리더십 행동입니다. 다른 것들은 내가 완전히 독성이라고 표시 할 것입니다.
계속해서 리더십 능력을 높이고 사람들의 마음과 마음을 대단한 일에 참여 시키려면 학습과 연습이 필요합니다. 더 중요한 것은 가장 유독 한 보스의 특성을 피하는 방법을 배워 문제를 방지하는 것입니다.
즉,이 세 가지 예는 사람이 지금 당장 이끌어야 할 일이 없을 수 있음을 나타냅니다.
1. 당신은 모든 것이 당신의 방식대로 진행되기를 원합니다.
스스로에게 물어볼 정직한 질문 : 모든 것이 당신의 방식대로 나오도록 모든 샷을 부르나요?
이전 고객은 항상 자신의 방식대로 진행되도록 요구하는 CEO였습니다. 그리고 상황이 잘 풀리지 않았을 때 그는 더 많은 문제를 일으키지 않고 문제를 처리 할 수있는 정서적 성숙도를 갖지 못했습니다. 팀원이 전화 회의에서 비즈니스 과제에 대한 더 나은 해결책을 제안하면, 나는 그 자리에서 마음을 바꾸고 그 근거를 조롱하려는 그의 악의적 인 시도를 발견했습니다.
괴롭힘과 같은 지배적 인 행동을 통해 작업 할 때 억제되지 않은 감정이 컴퓨터 화면을 통해 훨씬 쉽게 나타납니다. 이 '나의 길 또는 고속도로'캠페인은 나중에 팀원들을 서로 대립시켜이 유독 한 리드 방식이 분열되고 정복되는 비공개 가상 회의에서 나타날 수 있습니다.
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2. 당신은 동료들 앞에서 사람들을 비판합니다.
동료 앞에서 사람들을 비판하는 것은 인간의 정신을 억 누르는 약혼 킬러입니다. 다른 사람들의 좋은 아이디어와 이니셔티브를 체계적으로 거절하는 것입니다. 그러한 상사 밑에서 일하는 효과는 많으며, 그 중 가장 두드러진 것은 수행중인 일에 대한 관심, 열정 또는 관심을 잃을 정도로 좌절감을 느끼는 것입니다.
3. 스포트라이트를 훔칩니다.
팀은 멋진 제품을 모아 제 시간에 출시합니다. 고객은 새 시스템이 얼마나 많은 비용과 시간을 절약 할 수 있는지에 대해 만족합니다. 그리고 그것은 일어난다 : 보스가 모든 신용을 가져 간다. 팀에 대한 칭찬도, 모든 사람의 성공에 대한 축하도, 팀원의 기여에 대한 인정도 없습니다. 이 유형의 관리자는 팀에서 빛과 천둥을 훔쳐 가며, 이는 전체 참여 킬러입니다.
