올바른 맥락에서 소규모 팀이라도 글로벌 지배력을 가질 수 있습니다.
Supercell이 좋은 예입니다. 헬싱키에 본사를 둔 17 억 달러 규모의이 게임 회사는 작년 122 개국에서 최고 수익을 올린 iPad 게임 인 Clash of Clans의 창의적 기업입니다. 160 명의 직원이 작고 독립적 인 팀에서 즐겁게 일하는 곳이기도합니다.
이것이 바로 Supercell의 문화가 왜 여기에서 일해야합니까? 런던 비즈니스 스쿨 교수 인 Rob Goffee와 Gareth Jones가 최근에 발표 한 책입니다. 저자는 슈퍼 셀을 '인디'창의적 자유와 히트 게임에 대한 시장의 요구 사이에서 균형을 이루는 드문 회사로 꼽았습니다.
Jones는 Supercell의 문화를 전성기 Motown Records의 문화에 비유합니다. Motown의 설립자 인 Berry Gordy의 목표는 비즈니스 목표를 잃지 않고 아이디어와 생각을위한 안전한 분위기를 만드는 것이 었습니다. 소비자가 마지막 달러를 사용하더라도 레코드를 구매하도록 설득하는 것입니다.
어떻게 했어 슈퍼 셀 현대 게임의 Motown이 되셨습니까? Jones는 공동 설립자이자 CEO 인 Ilkka Paananen이 다리 작업을 수행 한 데 대해 공로를 인정합니다. Supercell의 직원이 55 명에 불과했을 때 Paananen은 각 직원과 대화를 나누었습니다. 그는 물었습니다. 왜 여기서 일하는 것을 좋아합니까? 당신은 무엇을 좋아하지 않습니까?
직원들의 반응은 Supercell의 여섯 가지 신념 . Supercell의 수석 QA 엔지니어 인 Tibor Toth는 Goffee와 Jones에게 다음과 같이 말했습니다. '여기 벽에 만트라가없고 회사 문화에 대한 큰 말도 없습니다. 우리는 정말로 중요한 것, 즉 게임 개발 자체에 초점을 맞추고 있습니다. 그리고 솔직히 우리는 꿈을 이루고 있습니다. '
다음은 Supercell의 6 가지 문화적 가치입니다.
1. 작은 것이 아름답습니다.
적절한 사람과 팀 케미를 통해 소규모 팀이 최고의 게임과 최고의 결과를 만들어 낼 수 있다고 믿습니다.
2. 완전한 투명성.
비즈니스에 대한 모든 수치, 데이터 및 계획 (좋은 것과 나쁜 것)이 모든 사람과 공유됩니다. 정보의 자유로운 흐름은 의사 소통, 의사 결정, 신뢰 및 사기를 향상시킵니다.
3. 관료제 제로.
작고 독립적 인 팀은 민첩하고 매우 빠르게 움직이므로 방해가 될 수있는 장애물을 제거하고 속도를 늦추는 것이 중요합니다.
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4. 극도의 독립성.
소규모 팀만으로는 충분하지 않습니다. 이러한 팀은 신속한 결정을 내리고 위험을 감수 할 자유가 있어야합니다.
5. 공예에 대한 자부심.
우리 팀은 빠르게 움직이지만 창의성이나 품질을 타협하지 않으려 고 노력합니다. 저희 플레이어들은 소중한 시간을 아낌없이 나누고, 우리는 그들에게 엄청나게 재미있는 게임 경험을 제공하여 보답하고 싶습니다.
6. 우리 자신을 돌보십시오.
최고의 급여, 업계 최고의 혜택, 일과 삶의 균형, 전체 인간에 대한 헌신은 행복하고 성과가 좋은 사람들의 비결입니다. 이것이 우리의 약속입니다.
확장 성
물론 인원수가 상대적으로 적을 때 이와 같은 문화를 갖는 것은 한 가지입니다. 강력한 문화를 가진 신생 기업을 연구 한 경험을 통해 저자는 Supercell이 여러 사무실에 걸쳐 창의적이고 인디 정신을 확장하는 주요 도전에 직면 할 것이라고 제안합니다.
저는 존스에게 Supercell이 모델로 볼 수있는 직원 우선 문화를 가진 대기업이 있는지 물었습니다. 그는 CEO Lars Rebien Sørensen이 막 지명 된 덴마크 제약 거인 Novo Nordisk를 인용했습니다. 하버드 비즈니스 리뷰 세계 최고 실적의 CEO .
Novo Nordisk에서 Sørensen이 성공한 핵심은 그가 '조직의 문화에 집착'한다는 것입니다. '그는 HR이 구축하는 것으로 문화를 보지 않습니다. 비즈니스의 핵심입니다. ' Sørensen은 또한 수익을 초월하는 가치를 주입하는 데 도움을주었습니다. 그의 청지기 직분에 따라 회사는 정기적으로 당뇨병 환자를 방문하여 전 세계 수백만 명의 직원이 약물 치료없이 고통을 겪을 수 있음을 더 직접적으로 느낄 수 있습니다.
나는 Supercell과 Novo Nordisk가 모두 스칸디나비아 사람이라는 것이 우연인지 궁금했습니다. 존스는 지적했다 HBS 상 수상에 대한 Sørensen의 반응 :
처음에는 '세계 최고 실적의 CEO'라는 개념이 마음에 들지 않는다고 말 했어야했습니다. 그것은 미국의 관점입니다. 저는 세계 최고의 기업 중 하나를 공동으로 만들고있는 팀을 이끌고 있다고 말하고 싶습니다. 이는 세계 최고의 CEO가되는 것과는 다릅니다. 특히 타임 라인이 20 년 또는 25 년인 비즈니스에서 매우 큰 차이입니다. 전임자로부터 상황을 물려받습니다. 당신은 세계 최고의 CEO 일 수도 있지만 나쁜 사업을 물려받을 수도 있습니다. 아니면 마지막 사람이 더 나은 사업을 만드는 데 15 년을 보냈고 다음 사람이 물려 받으면 영웅이됩니다.
그것이 당신의 리더로부터 듣고 싶은 것이 아니라면 무엇입니까?
