직장에서 너무 심하게 실수하여 해고 당할 것이라고 생각 했습니까? 해고되지 않았다면, 승진을 절대받지 못할 것이라는 보장을 위해 발을 내딛었을 수도 있습니다.
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누구나 실수를합니다. 그리고 우리 모두는 우리의 실수에 대한 소유권을 가지고 그것을 바로 잡기 위해 최선을 다해야합니다. 우리가하는 일 후 그것이 우리 경력의 탈선 여부에 차이를 만드는 것입니다.
수행해야 할 작업은 다음과 같습니다. 놓으십시오.
경력 초기에 경영 컨설턴트 였을 때 큰 실수를 저질렀습니다. 그것은 매우 공개적이었고 그 영향은 상당했습니다. 제가 조언 한 것과 '올바른'대답 사이에는 수백만 달러가있었습니다.
저는 9 개의 인수를 통합하는 회사의 운영을 설계하고있었습니다. 나는 그들의 미래 사무실과 필요한 인력을 필요로하는 개인에 이르기까지 계획했습니다.
제 의뢰인의 주 담당자는 제 예상치에 정말로 문제가있는 것 같다고 전화를 걸어 '다른 데이터'를 설명하고 있는지 물었습니다. 나는 '다른 데이터?'라고 물었다.
나는 그가 제공 한 데이터 세트의 전체 부분을 간과했습니다. 영향 : 조기 퇴직 제안을 받으려는 사람들이 실제로 필요할 것입니다. 문을 닫은 것으로 표시된 사무실은 갑자기 열려 있어야했습니다. 조직은 내가 모든 사람에게 말한 것보다 약 10 % 더 커야했습니다.
나는 끔찍했다.
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나는 부끄럽고, 긴장하고, 부끄럽고, 배가 아팠다. 그리고 그러한 감정은 내가 뭘 잘못했는지 알아 낸 날에만 존재하지 않았습니다. 저는 한 달 동안 그렇게 느꼈습니다. 실수를 고치고 회사의 다른 사람들에게 무슨 일이 일어 났는지 설명하고 고객에게 책임을지는 데 걸리는 시간보다 4 배 더 길었습니다.
약 1 주일 후에 세상은 계속 움직였습니다. 하지만 난 안했어. 나는 다른 누구보다 자신을 사소한 방식이 아니라 훨씬 더 오래 처벌했습니다.
그것은 나의 새로운 프로젝트에 대한 나의 작업에 영향을 미쳤고, 직장과 나의 개인 생활에서 나의 상호 작용에 영향을 미쳤으며 나의 정신 및 신체 건강에 영향을 미쳤습니다. 나는 항상 나를 의심했다. 승진을 앞두고 있었기 때문에 창밖이라고 확신하면서 실제로 해고 당할 것이라고 확신했습니다.
제 연례 성과 검토는이 사건의 끝 부분에 나왔고 말 그대로 그 실수에 대한 언급이 전혀 없었습니다. 단어가 작성되지 않았고 점수가 영향을받지 않았습니다.
그러나 발생한 것은 지난 한 달 동안의 태도와 상호 작용이었습니다. 실제 실수는 문제가 아니었지만 그 이후로 매일 쏟아져 내 모든 일에 영향을 미치고 사람들이 내 공연에 문제를 제기하는 방식이었습니다.
당연히 그렇습니다. 그리고 그것이 제가 승진 할 수있는 능력을 가로막고있는 것입니다.
우리는 실수를 피할 수 없지만 실수를 저지를 때 책임을 질 수 있으며이를 시정하기 위해 최선을 다할 수 있습니다.
우리가해야 할 가장 큰 일은 우리가 인간이라는 사실을 기억하는 것입니다. 우리는 실수를 할 것입니다 (예, 큰 일이라도). 괜찮습니다. 우리는 여전히 선하고 가치있는 사람, 직원, 리더, 친구, 배우자, 부모가 될 수 있습니다.
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오늘날 우리 중 많은 사람들이 부족한 자기 연민을 갖는 것입니다. 대신 우리는 부정성과 즉각적인 만족을 추구하는 것에 너무 사로 잡혀 있습니다.
의심, 실패, 두려움 대신에 자신에 대한 긍정적 인 감정을 붙잡 으십시오. 실수로부터 빠르고 완벽하게 회복하여 성공의 길로 돌아갈 수 있습니다.
