우리는 Apple과 같은 검증되고 진정한 미국 혁신가들의 비즈니스 관행에 대해 많이 들었습니다. 구글 , 그리고 Facebook. 그러나 미국은 말할 것도없고 실리콘 밸리 밖에서도 많은 혁신이 일어나고 있으며 우리는이 모든 것에서 배울 수 있습니다.
그래서 당신은 어디를 보십니까?
가장 진보적 인 사회 정책 중 일부는 스칸디나비아, 특히 덴마크, 스웨덴 및 노르웨이에서 시작되었습니다. 예를 들어 스웨덴은 한 아이 당 최대 480 일의 휴가를 제공하는데,이 휴가는 한 번에 모두 가져 가거나 8 세가 될 때까지 유급 휴가로 시간이 지남에 따라 부모간에 나누어 질 수 있습니다. 또한 일하는 부모가 생산성을 유지하는 데 필요한 지원을받을 수 있도록 육아 비용의 상당 부분을 부담합니다. 이 북유럽 카운티는 지속적으로 세계 행복 보고서 (노르웨이는 올해 1 위).
Ikea, Lego, Volvo, H & M, Novo Nordisk, Maersk를 포함한 수백 개의 북유럽 기업이 '해킹 관리'라는 유일한 목적을 가지고 모여 지난달에했던 것과 정확히 일치하는 것을 주목하는 것이 좋습니다.
목표? 대기업 경영 관행을 재창조하는 구체적인 방법을 식별하여 오늘날의 빠르게 변화하는 혁신 기반 세계에보다 최신이고 관련성있게 만드십시오.
노르딕 혁신 이니셔티브에 의해 후원 취약성에서 민첩성 ,이 지역에서 가장 진보적 인 기업의 수백 명의 혁신가들은 관리를 한 단계 더 끌어 올릴 수있는 구체적인 기회를 확인했으며, 경우에 따라 완전히 날려 버렸습니다. 다음은 더 흥미로운 몇 가지 해킹입니다.
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- 자신의 리더를 선택하십시오. 모든 직원이보고 할 대상을 결정하게하십시오.
- 근본적인 투명성을 만듭니다. 직원 리뷰를 기반으로 특정 부서 및 사무실의 참여 수준과 목적을 평가하는 내부 'Trip Advisor'등급 시스템을 사용합니다.
- 일주일 동안 리더가 되십시오. 교대로 직원들이 리더와 역할을 교환 할 수 있도록하여 직무, 역할 및 과제를 양방향으로 이해하는 데 도움이됩니다.
- 리더십 임기 제한을 설정하십시오. 사일로와 영토를 만들지 않으려면 리더가 특정 역할을 수행 할 수있는 특정 기간을 정의하십시오. 그 이후에는 다른 부서 나 그룹으로 교체해야하며, 이는 또한 재능과 아이디어의 상호 수정을 장려합니다.
물론 이러한 아이디어는 모든 회사에 대해 현실적이지 않을 수 있습니다. 하지만 오늘날의 한 가지 분명한 사실은 혁신을 원한다면 해킹 관리 자체가 관리의 가장 큰 과제 일 것입니다.
