우리의 가장 큰 문제는 시간이나 환경이 아닙니다. 빈곤이나 임금 격차가 아닙니다. 그것은 건강 관리 나 무역 불균형이 아닙니다.
우리의 가장 큰 문제는 우리가 생각하는 방식입니다.
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사람들이 자신이 생각한다고 정직하게 믿는다는 사실을 알게되어 놀랐습니다. 그들이 실제로 생각을 일으킨다는 것. 그들은 실제로 결론을 내리기 위해 거쳐야하는 합리적인 과정이 있다고 믿습니다.
오, 나는 당신이 더 분석적 일수록 당신의 생각의 힘을 믿는다 고 확신합니다. 그러나 제 경험상 생각의 과정은 우리가 믿는 것과 같지 않으며, 제가 만나는 대부분의 사람들은 실제로 과정을 가지고 있지 않습니다.
예를 들어이 순간에 무슨 일이 일어나고 있는지 살펴보세요.
당신은 내 결론을 읽고 있고 그것에 반응하고 있습니다.
당신은 당신의 반응을 '생각'이라고 부릅니다.
그것이 우리 생각의 대부분이 반응하는 방식입니다.
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그리고 반응은 어디에서 발생합니까?
우리의 이전 생각을 구성하는 생각, 감정, 결론, 연상, 즉 과거에 짜여진 사람에서. 성공, 실패, 상처, 잘못, 좋은 감정, 나쁜 감정에 대한 우리의 기억에서.
요컨대, 당신의 합성에서 ... 지금까지 당신의 총합. 당신의 페르소나, 당신의 성격, 당신의 이름을 부르고 걸어 다니는 인간.
그리고 그것은 문제입니다. 예, 우리 대부분은 그렇습니다.
일단 시작되고 오래 전에 시작되었으므로 결코 멈추지 않습니다.
그것은 자신이 내린 결정에 대해 계속해서 보상하고, 자신을 비난하고, 혼란스럽고, 자신을 축하하고, 세계를 통과하는 데 성공하거나 실패한 것에 대해 계속해서 내리고 있습니다.
(아니요라고 말하지 말고 그냥 '생각'하십시오.)
그런 다음 해당 논리를 비즈니스의 성격에 적용하십시오.
당신의 사업이 똑같은 일을하기 때문입니다. 그곳에서 일하는 사람들을 통해. 그곳에서 일했던 사람들을 통해. 결정, 결론, 반응을 통해 행동 , 그들 각각은 회사의 성격, 행동, 오늘과 내일, 그리고 영원히 ... 무언가가 바뀔 때까지 가지고 있었고 계속 가지고 있습니다.
무엇이 바뀔까요?
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당신이 생각하는 방식.
시간, 돈, 경영, 마케팅, 사고 자체에 관한 것입니다.
당신의 생각이 당신이하는 모든 일을 결정합니다.
당신은 어떻게 생각하십니까?
그 질문을 스스로에게 물어보십시오.
당신이 그렇게한다면, 내가 당신의 비즈니스에서 일하는 것이 단순히 캐치 프레이즈가 아니라 비즈니스에 대해 생각하는 방식의 근본적이고 혁신적인 변화를 의미한다고 말할 때 내가 의미하는 바를 더 잘 이해하기 시작할 것입니다.
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당신과 함께 생각하는 것이 즐거웠습니다.
