영어로 된 단어의 수는 수년에 걸쳐 재정의되었으며 완전히 다른 의미를 갖게되었습니다. 일부는 칭찬 ( '병'또는 '병')이되고 일부는 비난하고 (감히 '이상한'예를 들지 않음) 일부는 잘못 적용하면 증오하고 정치적으로 부정확하며 잘못된 회사에서 농담으로 사용됩니다. 또는 '잘못된'사람들이 사용합니다.
요즘은 아주 미끄러운 슬로프이고 이상한 나라의 앨리스에서 바로 나온 페이지입니다. Humpty Dumpty는 Alice에게 '내가 워드 , 그것 방법 내가 선택하는 것 평균 -더 많지도 적지도 않습니다. '
그럼에도 불구하고 나는 우리가 'slacker'라는 단어를 재활하기 시작하고 가난한 명사를 약간 느슨하게 잘라낼 것을 제안합니다. 누군가를 'slacker'라고 부를 때 조롱의 용어가되었는지 잘 모르겠습니다. 처음에는 증오보다 훨씬 더 웃겼습니다. Richard Linklater의 1990 년 영화 슬랙 커 결정적인 인물을 큰 화면으로 가져 왔습니다. 케빈 스미스 사무원 과 Mallrats 1990 년대 중반에 작품에 추가되었습니다. 이것들은 기본적으로 대안적인 (그리고 적당히 매력적인) 라이프 스타일을 사는 젊은 코미디 두 푸스들의 재미있는 초상화였습니다.
그들의 태도, 접근 방식, 익살스러운 행동이 반드시 감탄할만한 것은 아니지만, 그것이 악을 의미하지는 않았습니다. 해롭지 않고 파울도 없습니다. 그러나 비교적 짧은 기간 동안 'slacker'는 게으르고, 마약을하고, 피어싱하고, 문신을하는 것을 의미하는 별명으로 변했다. 슬래 커는 일을 싫어하는 윤리, 잡초, 거친 아이디어로 우리 아이들을 부패 시키겠다고 위협하는 라이프 스타일을 대표하게되었습니다. 그들은 시애틀이나 포틀랜드에 살 수는 있지만 우리의 거리 또는 우리의 교외.
그러나 우리가 국가적인 악몽이 거의 끝나갈 무렵에 전염병이 우리에게 확실히 가르쳐 준 한 가지는 : 우리 사업에서 약간의 여유를 갖는 것은 꽤 좋은 일입니다. 그렇다고 모든 일을 열심히하는 것은 아닙니다. 그것은 단지 약간의 공간과 숨을 쉴 수있는 공간, 딸꾹질과 실수에 대한 오차 한계, 상황이 멀어 지거나 더 나빠질 때에 대한 백업 계획을 의미합니다. 재고와 소모품을 '적시에'관리하고 부품과 부품을 너무 빨리받지 않는 등 최첨단까지 (때로는 그 이상) 모든 것을 실행하는 것은 공급망에서 매우 위험한 제안으로 바뀝니다. 질식하고, 고객이 몰려 들고, 수요가 급증하고, 선반이 갑자기 비어 있습니다.
전 세계적으로 예지력과 준비가 부족하여 경제적 고통은 전염병이 닥칠 때 끝나지 않습니다. Lexus를위한 중요한 전자 부품을 구하면 딜러는 여러분이 잘 되길 바라며, 대여자를 제공하고, 이번 여름에 부품이 재고로 돌아 가기를기도합니다. 지난주 일리노이 주 벨 비데 레에있는 지프 공장은 3,600 명의 직원을 고용하고 있으며 다른 4 개의 공장과 함께 폐쇄되었습니다. 반도체 칩 부족 . 요즘에는 강철이 훨씬 적고 현명함이 중요합니다.
그래서 슬래 커에 대한 나의 새로운 정의는 똑똑한 비즈니스의 새로운 세 가지 R이 예비, 중복성 및 복원력이라는 것을 이해합니다. 슬래 커는 이러한 필수품을 통합하는 방식으로 자신의 사업을 구축하고 관리하며 세상이 어떤 방식 으로든 살아남는 데 필요한 '느슨 함'을 만듭니다. 완벽한 슬래 커가되기위한 세 가지 규칙은 다음과 같습니다.
1. 적절한 준비금은 비즈니스 모델의 중요한 구성 요소입니다.
작년과 같이 한 세대에 한 번의 경제 혼란에서 살아남는 데 필요한 현금이나 기타 준비금 (신용 한도 및 기타 유동 자산 포함)을 보유한 기업은 거의 없음이 분명합니다. 그러나 경험은 우리 모두에게 너무 많은 회사가 자금 부족, 과잉 확장, 과잉 확장, 그렇지 않으면 바이러스가 치기 오래 전에 재정적 파멸의 가장자리에 너무 가깝게 스케이트를 타는 정도를 강조했습니다. Warren Buffett이 말했듯이 : '조수가 풀릴 때만 누가 알몸으로 헤엄 치고 있는지 알게됩니다.'
2. 중복성은 기본 시스템이 실패 할 때까지 비용이 많이 들고 불필요하게 중복됩니다.
대유행 기간 동안 미국과 정부 자체의 거의 모든 기업은 아웃소싱 및 원거리 공급망의 자비를 받았고, 초과 재고를 현장에 보유하는 이론적 비용을 최소화하려는 고전적인 전략에 의해 피해를 입었습니다. 우리는 덜 가능성이있는 것을 무시했지만, 중요한 부품과 구성 요소를 사용할 수 없기 때문에 생산과 제조를 완전히 중단 할 가능성이 훨씬 더 높았습니다. 백업, 현장 스토리지, 단일 스레드가 아닌 대체 공급 채널 및 비즈니스 중단 보험은 모두 비용이 많이 드는 작업입니다. 그러나 가능한 대안이 오랜 기간 동안 운영을 완전히 중단하는 경우 약간 감소 된 마진은 합리적으로 공정한 거래입니다.
3. 복원력이란 예상치 못한 스트레스와 상황을 중단없이 신속하게 측정하고 구부리고 적응할 수있는 비즈니스를 구축하는 것을 의미합니다.
민첩성과 유연성에 대한 유행하는 모든 이야기에서 전염병은 많은 기업이 얼마나 취약하고 숨겨져 있는지 보여주었습니다. 그리고 빠르게 확산되는 바이러스가 유발 한 새로운 비즈니스 조건과 지속적으로 변화하는 운영 요구 사항에 대응하고 적응하며 대응하는 데 얼마나 많은 시간이 걸 렸는지 알 수 있습니다. 트럼프 행정부의 비극적으로 한심한 반응 (범죄자와 바이러스의 심각성에 대한 지속적인 부정과 함께)은 상황을 더욱 악화 시켰습니다.
극소수의 기업이 전염병 동안 우리가 목격 한 자유 낙하 탈선에 대비하여 효과적으로 바닥을 두는 회로 차단기, 홈통 또는 기타 안전 장치를 구축했습니다. 너무 많은 기업이 시장과 상황의 변화에 대응하기 위해 회계 및 관리 시스템에서 전통적으로 사용했던 메트릭과 측정이 너무 느리고 너무 좁아서 변화의 규모와 속도를 포착 할 수 없다는 사실을 발견했습니다. 한계를 지나친 후에 만 한계가 어디인지 알게되는 경우가 너무 자주 있습니다. 조기 경보 시스템, 신속한 대응 계획, 훨씬 빠른 결정은 작년에 많은 생명과 생계를 구했을 것입니다.
마지막으로, 일이 재 구축되고 다시 원활하게 운영되면 정기적 인 스트레스 테스트 및 장애 훈련을 구현하는 것이 똑같이 중요하며, 거의 수행되지 않는 단계는 비즈니스를 보호하는 데 도움이됩니다. 손전등과 연기 감지기의 배터리를 주기적으로 교체해야하는 것과 비슷합니다.
이것들은 미루거나 피하기 쉬운 또 다른 예방 비용입니다. 그것은 단지 인간의 본성입니다. 우리는 사업에 복귀하게되어 너무 기뻐서 추악한 대안에 대해 생각하고 싶지도 않습니다. 그것이 결국 그들이 당신을 엉덩이로 물기 위해 오는 방법입니다.
현명한 사람에게 한마디 : 기계가 잘못되었을 때만 기계가 얼마나 강력한 지 상기시켜줍니다. 다시 시작하고 실행하면 느슨해지지 마십시오.
