SpaceX는 Long Island Expressway에서 태어났습니다.
그해는 2000 년이었고 Elon Musk는 PayPal의 CEO 직위에서 막 벗어났습니다. 친구이자 동료 기업가 인 Adeo Ressi와 함께 고속도로를 순항하면서 질문이 떠 올랐습니다.
머스크는 다음에 무엇을하려고했을까요?
머스크는 새 책의 저자 인 에릭 버거 (Eric Berger)와 관련하여``나는 항상 우주에 관심이 있었다고 Adeo에게 말했지만 개인이 할 수있는 일이라고 생각하지 않았습니다. Liftoff : Elon Musk와 SpaceX를 시작한 절망적 인 초기 시절 . 그날 늦게 대화에 대해 생각하면서 머스크는 NASA의 웹 사이트를 확인하면서 인간이 화성에 갈 계획을 찾았습니다.
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그는 아무것도 찾지 못했습니다.
그래서 시간을내어 주제를 좀 더 깊이 연구 한 후 머스크는 자신의 것을 생각해 냈습니다.
뒤 따르는 것 이륙 머스크가 매우 복잡한 문제를 해결하기 위해 회사를 설립 한 방법에 대한 미친 (그리고 매혹적인) 여정입니다.
그리고 대부분의 야심 찬 기업가들은 성간 여행의 문제를 해결하려고하지 않지만, SpaceX의 초기 시절에 대한 Berger의 비하인드 스토리에서 많은 것을 배울 수 있습니다. 머스크 자신이지지했습니다.
다음은 첫 번째 장에서 가져온 몇 가지 주요 교훈입니다.
제품으로 시작하지 마십시오. 문제로 시작
SpaceX는 자체 로켓을 만들기 시작하지 않았습니다. 사실, 초기에 머스크와 그의 고문들은 개조 된 대륙간 탄도 미사일을 사기 위해 러시아를 두 번 방문했습니다.
문제는 러시아인들이 머스크를 존경하지 않는다는 것이었다. 그들의 눈에는 머스크가 자신이 무엇을하고 있는지 전혀 몰랐습니다. 그래서 그들은 그에게 우스꽝스러운 마크 업으로 로켓을 제공했습니다.
'우리 자신의 로켓을 만드는 데 무엇이 필요할지 궁금 했어요.'머스크가 말했다.
몇 년 후, Musk와 SpaceX는 그렇게했습니다.
먼저 조사를하십시오
머스크는 자신이 진지하다는 것을 증명해야했습니다. 열렬한 학생 인 머스크는 이미 경제학과 물리학에서 아이비 리그 학위를 받았습니다. 그는 그 학생의 정신력을 그의 새로운 초점 영역에 적용했습니다.
'[머스크]는 구 소련의 기술 매뉴얼부터 추진체에 관한 John Drury Clark의 상징적 인 책에 이르기까지 로켓에 대해 손에 넣을 수있는 모든 것을 읽고있었습니다. 점화! '버거가 쓴다. 또한 머스크는 다른 기업가들이 로켓 과학에 빠져 실패했다는 사실을 잘 알고있었습니다. 그래서 그는 실수를 반복하지 않기 위해 그들이 한 일을 연구했습니다.
이제 머스크는 로켓 과학자들과 만날 준비가되었습니다. 그동안 그는 좋은 질문을하고 답을 열심히 경청하면서 '전부 배움'사고 방식을 계속했습니다.
도전 수용
머스크의 원래 계획은 대중에게 영감을 주어 NASA에 더 많은 자금을 지원하는 것이 었습니다. 그러나 머스크가 더 많이 배울수록 그는 NASA가 자금을 지원하는 것 이상의 문제가 있다는 것을 더 많이 깨달았습니다.
머스크는 '왜 그렇게 비싼 지 이해하기 시작했습니다. '나는 NASA가 마구간에 가지고있는 말을 보았다. 그리고 Boeing과 Lockheed와 같은 말들과 함께라면 당신은 망했습니다. 그 말은 절름발이입니다. 나는 Mars Oasis가 충분하지 않다는 것을 알고있었습니다. '
그래서 머스크는 더 크게 생각하기 시작했습니다.
머스크가 우주 여행 비용을 낮출 수 있다면 더 많은 기회가있을 것입니다. 그리고 SpaceX가 NASA를 괴롭히는 관료적 테이프를 삭감 할 수 있다면 그러한 기회를 추구 할 수있는 길을 닦는 데 도움이 될 수 있습니다.
모든 사람이 그렇게 열정적이지는 않았습니다.
Berger는 이듬해 봄 머스크가 15 ~ 20 명의 저명한 항공 우주 엔지니어들의 회의를 어떻게 소집했는지에 대해 설명합니다. 엔지니어들은 나중에 NASA의 관리자가 될 현장 리더 인 Mike Griffin의 참석을 장려 받았습니다.
머스크에게 조언을했던 항공 우주 엔지니어 크리스 톰슨은 이렇게 말합니다. '[머스크]가 들어 와서 기본적으로 자신의 로켓 회사를 시작하겠다고 발표했습니다. '그리고 나는 많은 웃음, 약간의 웃음, 사람들이'돈을 아끼고, 꼬마 야, 해변에 앉아 라 '라고 말하는 것을 기억합니다.' '
하지만 머스크는 쉽게 포기하지 않았습니다.
``머스크는 소수의 신자들을 찾기 위해 의심하는 사람들 사이에서 수색했습니다. '머스크는 도전에서 벗어나기보다는 수용하는 사람들, 비관 주의자보다는 낙관주의자를 원했다.'
오래 걸리지 않았고 머스크는 그 낙관주의자를 찾았습니다.
그는 5 명에게 SpaceX의 창립 팀에 합류 할 기회를 제공했습니다. 두 명은 받아 들여졌다 : Chris Thompson과 로켓 엔진의 떠오르는 별 Tom Mueller.
직원 소유자로 만들기
SpaceX의 직원 수가 증가함에 따라 Musk는 해당 직원의 소유권을 활용하기를 원했습니다. '그들이 돈을 쓰고 있었기 때문에 머스크는 직원들에게 절약 할 인센티브를주었습니다.'라고 Berger는 설명합니다.
'초기 고용자들은 많은 주식을 받았다. '직원이 기존 공급 업체에서 부품을 주문하는 대신 사내에서 부품을 구축하여 회사를 10 만 달러 절약했을 때 모두가 혜택을 받았습니다.'
그 뒤를 이어 가능한 한 적은 자원으로 거대한 일을하는 문화를 구축하는 팀이있었습니다.
물론 머스크가 SpaceX를 구축하기 시작했을 때처럼 모든 새로운 사업주가 이미 백만장자가되는 것은 아닙니다.
그러나 거의 모든 사람들이 SpaceX 초기에 Musk가 보여준 교훈을 활용할 수 있습니다.
1. 제품으로 시작하지 마십시오. 문제부터 시작하십시오.
2. 먼저 조사를하십시오.
3. 도전을 받아들입니다.
4. 직원을 소유자로 만드십시오.
이를 올바르게 수행하면 비즈니스가 성공할 가능성이 높아지고 결국 의심하는 사람 중 일부를 신자로 만들 수도 있습니다.
