여기 내 동료 중 한 명이 Inc. 똑똑한 사람들을 고용하는 것에 관한 흥미로운 글을 올렸습니다. 그 Steve Jobs의 인용문을 언급했습니다. 기술 산업에 정말 잘 적용됩니다.
인용문은 다음과 같이 읽습니다. '똑똑한 사람을 고용하고 무엇을해야하는지 알려주는 것은 말이되지 않습니다. 우리는 똑똑한 사람들을 고용하여 그들이 우리에게 무엇을해야할지 말할 수 있도록합니다. '
이 의견이 기술 인력 풀의 밀레 니얼 세대보다 이전인지 궁금합니다.
그들 어쨌든 이미 우리 모두를 능가 , 그리고 그 추세는 향후 수십 년 동안 계속 될 것입니다. 오늘날 노동력의 대부분의 사람들은 밀레 니얼 세대이며 약 5600 만 명의 근로자가 사용하고 있습니다. 그들 중 많은 이들이 20 대입니다. 높은 비율은 최근 졸업생입니다.
인용문의 문제와 특히 기술 분야에서 현대 작업 시대에 실제로 작동하지 않는 이유는 우리가 기술의 중기 단계에 있기 때문입니다. 아마도 20-30 년 전에는 직원 중 누구보다 더 잘 알고있는 밝고 재능있는 사람들을 고용 할 수있었습니다. 오늘은 의심 스럽다. 예를 들어 오늘날의 컴퓨터 운영 체제는 수십 년 된 것입니다. 스마트 폰은 10 년 이상 사용되었습니다.
대학생들과의 멘토링 역할에서 저는 직장이나 프로젝트 완료 과정에 대해 너무 많이 알지 못하는 믿을 수 없을 정도로 똑똑하고 재능있는 사람들을 많이 보았습니다. 하지만 그들은 Instagram에 대해 많이 알고 있습니다. 그것은 어떤 식 으로든 그들을 멍청하게 만들지 않습니다. Jobs는 똑똑한 사람들이 결국 무엇을해야할지 알아 내고 무엇을해야하는지 말해 줄 것이라는 사실에 대해 적어도 부분적으로 옳았습니다.
아이디어가 무너지는 부분은 방에서 가장 똑똑한 사람은 훈련을받지 않은 사람 일 수 있습니다 . 거의 주어진 것입니다. 밀레 니얼 세대는 대부분 추격 모드에 있습니다.
더 나은 견적은 다음과 같습니다.
'똑똑한 사람을 고용하고 무엇을해야하는지 알려주는 것은 말이되지 않습니다. 똑똑한 사람들을 고용하고 그들이 당신에게 무엇을해야할지 알려줄 수 있도록 충분히 훈련시키는 것이 더 합리적입니다. '
똑똑한 사람들을 고용하여 그들이해야 할 일을 알려줄 수있는 또 다른 문제는 그들이 종종 이전 고용주로부터 또는 단지 일하는 세계 기간 동안에 짐을 가지고 오는 것입니다. 그들은 일을하는 방식 인 편견과 구부러진 부분이 있습니다. 우리들 대부분은 애플에서 일하지 않습니다. 애플은 좌우의 유명 인사를 고용 할 수 있습니다.
나는 소셜 미디어 전략과 같은 과정에서 똑똑한 사람을 훈련시키고 성공에 필요한 모든 도구를 제공 한 다음 옹알이를하는 노하우를 고용하는 것보다 그들이 당신과 다른 모든 사람을 능가 할 때까지 꽃을 피우는 것을보고 싶습니다. 그들의 위대하고 강력한 지성에 따라 일을 어떻게해야하는지에 대해.
대부분의 경우 잘못된 것입니다. 그들은 당신의 프로세스를 모르고, 당신의 팀을 모르고, 당신의 역사를 모릅니다. 그것이 입증 된 방법이고 다른 똑똑한 사람들이 발명하고 개조 한 아이디어 였기 때문에 오늘날 특정한 방식으로 일을 할 수 있습니다. 똑똑한 사람이이 멋진 아이디어를 내뿜으며 다른 곳에서는 효과가 있었지만이 특정 환경에서는 전혀 효과가 없을 것입니다.
소셜 미디어 전문가를 생각해보십시오. 내가 본 것에서 소셜 미디어에 대한 '완벽한 전략'을 가진 사람들은 일반적으로 그다지 도움이되지 않습니다. 완벽한 전략은 없습니다. 팀 및 제품과 함께 특정 시장에 적합한 전략이 있습니다.
진정으로 똑똑한 사람은 환경에 맞게 사용자 정의하고 적응해야한다는 것을 알고 있습니다. 똑똑한 사람이 팀에서 시작하여 자신의 아이디어 만 구현한다고 주장한다면 실제로 그렇게 똑똑하지 않을 가능성이 높습니다.
모든 회사에서 가장 똑똑한 사람들은 모든 프로세스를 조정, 사용자 정의 및 개선하는 방법을 알고 있습니다. 그들은 이전 전략을 모두 사용하도록 고집하지 않습니다.
또한, 누군가가 적응하는 방법을 배웠고 당신이 그들을 훈련시킨 후에도 똑똑한 사람들이 당신에게 무엇을해야하는지 알려주는 개념은 깊은 결함이 있습니다.
밀레 니얼이 운영하는 방식이 아닙니다.
그들은 팀으로 일하며 아이디어를 공유하여 아이디어 항상 가장 똑똑한 사람 . 더 이상 '사용 대 그들'이 없으며 제품을 더 좋게 만드는 노하우를 제공하는 현명한 고용인도 없습니다. 그것은 모두 동시에 성장하는 똑똑한 사람들의 집단입니다.
그러니 똑똑한 사람을 고용하세요. 그들을 훈련시키고, 그들이 당신을 가르치도록하세요.하지만 결국 목표는 똑똑한 컨설턴트 유형의 팀을 갖는 것이 아닙니다. 똑똑한 회사를 만드는 것입니다.
