Voltaire에서 '완벽한 것이 선의 적이되도록 두지 마십시오'라는 말을 모두 들었을 것입니다.이 말은 린 스타트 업 운동과 '최소한의 배송'이데올로기에 캡슐화되어 있습니다. 실행 가능한 제품 '(MVP), 그리고 고객 기반에서 학습합니다.
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또는 빌리려면 간단한 생활 교훈 Gretchen Rubin에서 :
'내가 걷는 20 분은 내가 시작하지 않는 3 마일 달리기보다 낫다. 테이크 아웃을 위해 사람들을 초대하는 것이 우아한 저녁 파티에 사람들을 초대하지 않는 것보다 낫습니다. '
나는이 완벽이라는 주제가 선의 적이되는 것을 자주 생각합니다. 나는 모두가 완벽 주의자 인 스타트 업 땅에 살고 있기 때문입니다. 특히 모든 신생 기업가가 병속에서 번개를 잡다 .
첫 제품 출시 때마다 듣습니다. 창립자의 눈에서 볼 수 있습니다. 그들은 완벽한 기능 세트를 원하고, PR 회사는 완벽한 보도 자료를 작성하기 위해 줄을 섰고, 최대한의 보도, 격찬을 받고, 입소문을내는 것을 원하고, 자리에 앉아 가입이 붐빌 때까지 기다리기를 원합니다.
인생은 그렇게 작동하지 않습니다. 그리고 병 속에 빛을 비추는 순간을 준비하는 것은 나쁜 회사 결정으로 이어집니다.
MVP 숭배 시대에도 너무 많은 기능을 하나의 릴리스에 묶고 싶어하는 창립자들이 있습니다. 그렇지 않으면 고객이 만족하지 않을까 걱정하기 때문입니다.
언론인이 긍정적 인 평가를 받기에는 아직 충분하지 않아서 제품이 완성 된 경우에도 제품 출시를 보류하는 팀을 봅니다.
그들은 번들로 세 가지 다른 중요한 발표가 있는지 확인하기 위해 자금 발표를 보류합니다. 나는 종종 이것에 대해 조언한다 .
병에있는 조명을 잡으려고하지 마십시오.
귀하의 발표는 과거보다 더 많은 트래픽을 유발할 것입니다. 그러나 Apple이 신제품을 발표 할 때 얻게되는 순간을 가질 가능성은 거의 없습니다.
훨씬 더 가능성이 높은 결과는 커뮤니티에서 긍정적 인 피드백을 받고, 제품을 좋아하는 강력한 사용자를 얻고, 일부 사람들은 제품이 경쟁사만큼 좋지 않거나 귀하의 제품만큼 좋지 않다고 말하는 것입니다. 마케팅 과대 광고.
괜찮아.
시작하고 배우십시오.
JFDI .
적과의 접촉에서 살아남는 전투 계획은 없습니다. 따라서 더 빨리 라이브할수록 시장이 진정으로 원하고 생각하는 것과 자신의 내부 BS를 더 빨리 분리 할 수 있습니다.
제가이 주제에 대해 그렇게 많이 조언하는 또 다른 이유는 자신감 때문입니다.
TC Disrupt 프레젠테이션, Kara Swisher와의 인터뷰, YC 졸업식 날, 제품 성공을 기다리기 위해 팀을 준비합니다.
그리고 무리하게 오지 않으면 패배처럼 느껴집니다. 그리고 당신이 기대치를 너무 높게 설정했기 때문에 회사 전체가 그것을 느낍니다.
경영의 황금률은 낮은 기대치를 설정하고이를이기는 것입니다. 병 속의 번개는 기본 규칙을 위반합니다.
따라서 마라톤에 대비하십시오. 길고 느린 선형 상승이 예상됩니다.
Fred Wilson 's에서 편안하게 Meetup 및 20 년 빌드에 대한 블로그 게시물 .
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결국, 어떤 사람들은 복권에 당첨됩니다. 그리고 그것이 당신이 논문에서 읽은 사람입니다. 그리고 2 억 8,500 만 달러가 로또 티켓 한 장이면 충분하다고 생각하면 기분이 좋습니다.
하지만 당신은 실용 주의자입니다. 그리고 여러분의 성공은 20 개의 서로 다른 제품 릴리스의 노력과 개선에서 비롯되며 점진적으로 여러분을 훌륭한 회사로 만들었습니다.
운이 좋고 똑똑하고 끈기 있다면 게임에 충분히 오래 있으면 트래픽과 수익이 증가하는 것을 볼 수 있습니다.
이 게시물은 원래 테이블의 양면 .
