복싱 영화는 많은 영감을줍니다. 다른 날, 나는 마이클 B. 조던과 실베스터 스탤론이 록키 발보아의 유명한 역할을 맡은 '크리드 II'를 보러 갔다.
나는 감성적 인 롤러 코스터를 탔을 때 리벳이 박힌 영화를보고 앉아 있었다. 그러나 약 4 분의 3이 지나자 등장 인물들이 너무나 강력한 따옴표를 내리기 시작했고, 나는 그것들을 적어야한다고 느꼈습니다.
영화의 마지막 몇 장에서 나온 간단한 문장은 모든 기업가가 장기적으로 번창하는 사업을 구축하는 여정에서 받아 들여야 할 보석이었습니다. 여기에 다섯 가지가 있습니다.
1. '큰 변화를 원한다면 큰 변화를 가져야합니다.'
대부분의 비즈니스 소유자는 서비스를 제공하는 고객과 업계 내에서 모두에게 큰 영향을 미치겠다는 비전으로 시작합니다. 문제는 많은 리더가 이러한 의도로 시작한 다음 이미 존재하는 것과 약간 다른 버전의 활동과 전략에 참여하는 함정에 빠진다는 것입니다.
현상 유지를 버리고 일을 흔들고 싶다면 대중과 같은 방식으로 사업에 접근 할 수 없습니다. 즉, 상당히 다른 결과를보고 싶다면 현재 운영 방식에 도전해야 할 수도 있습니다.
아르헨티나로 이주한 것은 제가 일에 접근하는 방식을 독특한 방식으로 형성 한 여러 측면에 대한 제 관점을 바꾸어 놓은 새로운 도전을 제공했습니다. 예를 들어, 제 모국어가 아닌 언어로 운영하고 새로운 문화 규범을 배우고 이에 적응하는 것은 저를 더 공감하고 문화적으로 지능적으로 만들었습니다.
2. 'Adonis Creed는 Victor Drago의 놀라운 힘에 맞서고 있습니다.'
때로는 비즈니스를 구축하기 위해 노력할 때 서비스를 제공하려는 고객과 이미 거점을두고있는 거대 기업과 동일한 시장에서 경쟁하는 것이 위협적 일 수 있습니다. 하지만 당신이 경쟁자라고해서 당신이 이길 수 없다는 의미는 아닙니다.
그렇게하려면 자신 만의 게임을해야합니다. 최적의 게임 계획을 결정하기 위해 자신의 고유 한 강점을 식별하고 시장의 다른 플레이어가 운영하는 방식의 허점을 찾아야합니다.
저는 종종 소규모 기업이 대기업이 어려움을 겪는 민첩성과 고객 친밀 성의 이점을 누리고 있음을 발견합니다. 당신에게 불공정 한 이점을 제공하는 귀중한 기술을 발견하면 그것을 활용하십시오. 특히 강력한 경쟁자와 맞설 때.
3. '드래고가 남은 게 없다고 생각하지만 그는 포기하기를 거부하고 있습니다.'
비즈니스를 구축하는 것은 긴 게임을하는 것입니다. 물론 우리 대부분은 성공이 신속히 이루어지고 절대 떠나지 않기를 바랍니다. 그러나 대부분의 경우, 원하는 것보다 오래 머리를 숙이고 작업을 종종 모호하게해야합니다.
멀리서 달성하려는 목표를 볼 수있을 때, 계속해서 나타나고 꿈을 현실로 만들기 위해 싸울 에너지를 찾기 위해 깊이 파헤쳐 야합니다.
특히 힘든 싸움 중에있을 때 포기하는 것은 여행과 관련된 고통을 멈출 수있는 실행 가능한 옵션처럼 보일 수 있습니다. 당신이 생각하는 것보다 더 강하다는 것을 알고, 계속 싸우기 위해 일시적인 불편 함을 극복 한 것에 대한 더 큰 보상이있을 것입니다.
4. '괜찮아.'
'크리드 II'는 권투에 관한 영화라서 누군가는 패배해야한다. 비즈니스를 구축하기 위해 노력할 때 실패는 그 과정에서 불가피하다는 사실을 알고 실패가 발생하면 괜찮다는 사실을 내면화하십시오.
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Jeff Bezos는 실패가 Amazon의 성공에 중요한 역할을한다고 말합니다.
우리가 특히 독특하다고 생각하는 영역 중 하나는 실패입니다. 저는 우리가 세계에서 실패하기 가장 좋은 곳이라고 믿으며 (우리는 많은 연습을하고 있습니다!) 실패와 발명은 뗄 수없는 쌍둥이입니다.
실패는 미래의 성공으로가는 길을 열어줍니다. 그렇게하면 다음에 프로젝트를 시도 할 때 더 나은 결과를 얻기 위해 필요한 조정을 수행하는 데 필요한 단서를 제공합니다.
5. '내 싸움 이었기 때문에 했어요. 그리고 내가 반지에 들어갔을 때 그것은 나에 관한 것이 아닙니다. '
귀하의 비즈니스는 귀하와 귀하와 귀하의 가족이 제공 할 수있는 명성과 재정적 혜택에 관한 것이 아닙니다. 사업은 소속감에 관한 것입니다. 변화에 관한 것입니다. 당신이 섬기는 사람들의 삶을 더 좋게 만드는 것입니다.
번창하는 비즈니스를 구축하기 위해 노력하면서 무엇을 위해 싸우고 있는지 기억하십시오. 회사에서하는 일이 가까운 곳과 먼 곳에서 접촉하는 사람들의 삶에 영향을 미치는 파급 효과가있을 것이라는 점을 고려하십시오.
