나의 경력 기업가 코치 16 년이 넘는 기간 동안 수많은 고객을 보유하고 있습니다. 따라서 내가 확실히 아는 한 가지는 5 자 및 6 자 사업주가 생각하는 방식과 7 자형 기업가 사이에 뚜렷한 차이가 있다는 것입니다. 다행히 제 경험상 그들의 사고 패턴과 행동에 대한 건전한 조정 , 올바른 종류의 안내와 지원이 제공됩니다.
실행 가능한 비전을 갖고이를 지원하는 습관과 사고 방식을 습득하면 그 비전을 달성 할 수없는 이유가 없습니다. 성공적인 기업가가 생각하는 방법과 당신도 그렇게 할 수 있습니다.
제한없이 장기적으로 생각합니다
많은 기업가들과 마찬가지로 백만 달러 이상의 비즈니스를 설립 한 사람은 종종 1 단계, 아마도 2 단계 계획으로 시작합니다. 그러나 7, 8 자리 달러 마크를 넘은 기업가는 가능성을 제한하지 않습니다. 최소한 그들은 회사가 성장함에 따라 비즈니스 모델이 어떻게 확장되고 심지어는 매우 다른 것으로 변형 될 수 있는지에 대한 일반적인 아이디어를 가지고 있습니다. 또한 훌륭한 비전은 회사의 방향을 예측할뿐만 아니라 자신의 가치와 열정을 나타냅니다.
Jack Welch는 다음과 같이 말합니다. '좋은 비즈니스 리더는 비전을 만들고, 비전을 명확히하고, 열정적으로 비전을 소유하고,이를 완수하게 만듭니다.'
그들은 혁신의 중요성을 이해합니다.
많은 사업주들은 원래 핵심 오퍼링을 넘어서는 방법을 모르거나 너무 두려워합니다. 기술이 발전함에 따라 시장의 요구와 요구도 함께 바뀝니다. 또한 혁신은 기술에 관한 것이 아니라 기존 문제를 해결하는 것만이 아닙니다. 훌륭한 혁신가는 시장의 과제, 문제 및 기회를 예측하고 혁신적인 사고로 앞서 나갈 수 있습니다.
알버트 아인슈타인은 이에 대해 이렇게 말했습니다. '문제가 생성 된 것과 같은 수준에서 문제를 해결할 수는 없습니다. 그 위로 다음 단계로 올라 가야합니다. '
그들은 위험을 두려워 할 수 있지만 어쨌든 위험을 감수합니다
당신은 사지로 나가지 않고 차고 작업에서 일곱 인물로 갈 수 없습니다. 성공적인 기업가는 자신이 실패 할 것이라는 것을 알고 있으며이를 받아들입니다. 왜? 모든 실패는 목표 달성과 비전에 더 가까워지는 교훈이기 때문입니다.
Arianna Huffington은 '실패는 성공의 반대가 아니라 성공의 디딤돌입니다. 기업가라면 그것은 아마도 가장 중요한 교훈 일 것입니다. '
그들은 경쟁이하는 일에 대해 생각하지 않습니다.
경쟁에서하는 일에 집중하는 것은 성공하지 못할 것입니다. 왜냐하면 혁신 능력을 제한하기 때문입니다. 대신 고객이 원하는 것이 무엇인지에 초점을 맞추십시오. 아직 그것이 무엇인지 정확히 알지 못하더라도. 고객의 문제와 욕구를 예상하여 앞서 나가십시오. 경쟁자의 길을 따라 간다면 항상 혁신가가 아니라 추종자가 될 것입니다.
Jeff Bezos에서 가져옵니다. '경쟁자 중심이라면 경쟁자가 뭔가를 할 때까지 기다려야합니다. 고객 중심적이기 때문에 더 선구적일 수 있습니다. '라고 그는 말합니다.
열린 마음으로 새로운 정보를 찾습니다.
팟 캐스트, 책, 멘토, 코치, 컨퍼런스, 온라인 기사 등 : 7 자리 고객이 지속적인 성장을 촉진하는 활동에 참여합니다. 그들은 차 안에서 팟 캐스트를 듣고, 잠자리에 들기 전에 책을 읽고, 나와 다른 멘토들과 함께 일하며 영감이 부족하지 않습니다. 그들이 추구하는 것은 비즈니스 성장뿐 아니라 개인적인 성장이기도합니다.
Brian Tracy가 말했듯이 장기적으로 시간을 절약 할 수 있습니다. '개인 개발은 상당한 시간 절약입니다. 더 나은 사람이 될수록 목표를 달성하는 데 걸리는 시간이 줄어 듭니다. '
그들은 막 다른 일에 자신을 배치하지 않습니다
막히는 것은 마음가짐에 관한 것이며 행동에 반영됩니다. 사업주가 갇힌 경우 부분적으로 시간을 보내는 방식 때문입니다. 대부분의 사업주들은 '내부'가 아닌 '사업'에 대한 Michael Gerber의 지혜의 말에 익숙하지만,이 현명한 조언을 대부분 무시합니다. 당신의 임무는 다른 리더를 이끌고, 개발하고, 위임하고, 혁신하고, 비즈니스와 브랜드를 성장시키는 데 필요한 일을하는 것입니다. 하루 종일 책상 뒤에 있으면 잘못된 일을하고 있다는 좋은 신호입니다.
'당신의 사업에 당신의 존재가 필요하다면 당신은 사업이없고 직업이 있습니다.'
거버가 말한다.
직원의 성장을 고무합니다.
이제 성공은 외부에 강력한 지원 시스템이있는 내부 작업이라는 것을 알고 있습니다. 회사 문화는 이러한 지원 구조의 중심에 있습니다. 훌륭한 리더는 성장의 중요성을 자신뿐만 아니라 비즈니스를 수행하는 직원 인 직원에게도 이해하고 있습니다. 팀이 서로 배울 수 있도록 협업 환경을 구축하십시오. 전문적이고 개인적인 개발 기회를 제공하고 회의에서 성장 정신을 고취하십시오. 직원들에게 자신의 성공을 공유하고 회의 사이와 회의 사이에 (긍정적 인 방식으로) 도전에 대해 이야기하도록 요청하십시오.
저의 멘토 중 한 명인 Jack Welch의 추가 정보 : '리더가되기 전에 성공이란 자신을 성장시키는 것입니다. 리더가 된 후 성공이란 다른 사람을 키우는 것입니다. '
대부분의 사람들은 자신이 제한된 사고 패턴을 가지고 있다는 사실조차 깨닫지 못하기 때문에 자신의 생각을 바꾸는 것이 종종 어렵습니다. 내 리트머스 테스트는 다음과 같습니다. 어떤 생각이 당신을 어떤 식 으로든 기분이 나쁘게 만든다면 그것은 당신을 제한하고 당신을 갇히게 할 가능성이 높습니다. 변경할 준비가 되었으면 다음 인용문을 시작하십시오.
'당신의 목적을 이루고, 당신이 찾는 답을 찾고, 당신이 세상에 보여주기를 바라는 미래의 자신이 되려면, 당신은이 순간에 당신이있는 사람을 먼저 사랑해야합니다.' -말라 타 바카
