최근 테크 산업 행사에서 저는 3 명의 고위 여성 지도자들이 회의 전 여성 심포지엄에 참석하는 것을 체계적으로 피했다는 말을 듣고 무서웠습니다. 한 여성은 '그 여성들의 행사는 나를 모든 잘못된 방식으로 돋보이게 만든다'고 털어 놓았다.
이제 대규모 산업 컨퍼런스에서 개최되는 '여성 심포지엄'은 여성들에게 네트워크를 제공하고, 고위 여성 리더들이 경력 전략을 공유하는 패널 토론에 참석하고, 해당 산업에서 여성에게 영향을 미치는 고유 한 문제에 대해 토론 할 수있는 기회를 제공합니다.
다양성, 포용, 여성 임원 및 기업가의 발전에 대한 일반적인 견해에 따르면, 이러한 행사에서 흔히하는 것처럼 성별 차이를 인정하고 축하하는 것이 올바른 일입니다.
그러나 새로운 발견 스탠포드와 컬럼비아 교수 인 애슐리 마틴과 캐서린 필립스가 여성 심포지엄에서 여성이라는 것을 강조하고 싶지 않았기 때문에 매혹적 역할을 한 고위 여성 리더들이 뭔가를하고 있었을지도 모른다고 제안했다. 일련의 연구 보고서에 따르면 성별의 차이를 강조하는 것은 실제로 역효과를 낳을 수 있으며 특히 남성이 지배하는 작업 환경에서 여성의 경력에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.
5 개의 개별 연구에서 연구자들은 여성이 자신과 남성의 차이를 경시했을 때 도전을 극복하고, 협상하고, 위험을 감수하고, 행동을 시작하는 능력에 대해 더 큰 낙관을 보여 주었다는 것을 발견했습니다. 전반적으로, 성별 차이를 덜 강조하는 행동 인 '성맹 (gender blindness)'을 연습하면 여성들이 더 자신감을 갖게되었습니다.
연구에 따르면 문제는 특정 행동을 '남성'으로 고정시키는 경향이 있으며, 이는 여성이 이러한 행동을 수행하는 데있어 자신감을 떨어 뜨릴 수 있다는 것입니다. 더욱이 여성이 성별 차이를 경시 할 때 보여줄 가능성이 더 높다고 말한 바로 그 행동 (신뢰, 자기 주장, 위험 감수, 협상 및 주도권)은 실제로 직장에서 핵심적인 성공 요인입니다.
특히 남성이 지배하는 환경에서 일하고있는 많은 여성 리더를 위해 이러한 결과를 통합하여 더 큰 자신감과 성공을 이끌어 낼 수있는 방법이 있습니다.
1. 특정 행동을 '일반적으로 남성'으로 분류 할 때 자신을 바로 잡으십시오.
경쟁력, 단호함, 과감한 행동, 협상 개시는 '남성 행동'이 아니라 성별에 관계없이 누구나 습득 할 수있는 기술이다. 또한 이러한 기술이 성 중립적이라고 믿는 것만으로도이를 연습하고 습득하는 능력이 향상됩니다.
2. 일부 사람들이 고정 관념적으로 남성 특성이라고 묘사하는 것을 받아들이는 여성들과 함께하십시오.
고정 관념적으로 남성 행동을 보이는 여성 주변에 있으면 이러한 행동을 성 중립으로 정상화하여 자신을 보여줄 수있는 자신감을 가질 수 있습니다.
3. 항상 '왜 내가 아닌가?'
특정 행동을 남성과 연관시키는 위험은 여성이 무의식적으로 성별을 제한 요소로 만들 수 있다는 것입니다. 예를 들어, 남성 동료가 남성이 더 자연스러운 협상 가라는 제한적인 믿음으로 협상을 처리하도록 허용 할 수 있습니다. 오히려 발전, 도전 및 성장의 모든 기회에 대해 '왜 안 되는가'접근 방식을 취하는 습관을 기르십시오.
성별 차이를 경시하는 것은 여성 성을 숨기는 것이 아닙니다. 오히려 특정 직업을 만드는 행동이 남성의 자연스러운 영역이라는 가정을 조심스럽게 근절함으로써 자신감과 리더십 기술을 구축하는 것입니다.
