성공한 대기업의 수명이 그 어느 때보 다 짧아졌습니다.
그것은에 따르면 S & P 500의 매출에 대한 새로운 연구 , 성장 전략 컨설팅 회사 Innosight에서 진행합니다.
다음은 보고서의 가장 중요한 두 가지 통찰력입니다.
- 1965 년 S & P 500 기업의 평균 재직 기간은 33 년이었습니다. 1990 년에는 20 년이되었습니다. 2026 년까지 14 년으로 줄어들 것으로 예상됩니다.
- Innosight의 예상 이탈률이 유지되면 S & P 500의 약 50 %가 향후 10 년 동안 교체 될 것입니다.
지난 7 년 동안 만해도 Eastman Kodak, National Semiconductor, Sprint, US Steel, Dell 및 New York Times와 같은 많은 유명한 회사가 S & P 목록에서 제외되었습니다. 목록에 새로 추가 된 회사로는 Facebook, PayPal, Level 3 Communications, Under Armour, Seagate Technology 및 Netflix가 있습니다.
지난 50 년 동안 S & P 500에 대한 모든 입출고를 추적하면서이 연구는 기업이 목록에 소비하는 기간이 전체 경제 상태와 생명 공학 혁신, 소셜 미디어를 포함한 신기술의 중단을 반영하는 주기적으로 변동한다는 것을 보여줍니다. 및 클라우드 컴퓨팅.
그러나 전체적인 추세는 목록의 평균 재임 기간이 하향으로 기울고 있다는 것입니다.
물론 기업이 목록에서 제외되는 데에는 몇 가지 이유가 있습니다. 약간 파산 신청 경쟁에서 시장 점유율을 잃을 수도 있습니다. 다른 사람들은 인수됩니다. 후자의 이유는 2015 년 인수 합병에서 5 조 달러가 넘는 딜 메이킹 기록을 세웠 기 때문에 최근에 특히 중요했습니다.
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기업가 정신의 세계는 S & P 500 난류의 요인이기도합니다. Innosight 보고서는 수십억 달러의 가치를 지닌 스타트 업이 향후 IPO의 후보가 될 가능성이 높으므로 S & P 500 자격이 주어집니다. 이 보고서는 특히 Uber, Airbnb, Dropbox, Spotify 및 Snapchat과 같은 유니콘을 인용합니다. 일단 공개되면 그들은 S & P 500의 오래된 가드를 쓸어 버리는 다음 기업의 물결이 될 수 있습니다. 그런 다음 Tesla Motors와 같은 새로운 공개 기업이 있습니다. 이 보고서는 Tesla와 같은 회사가 '포함을위한 평가 기준을 쉽게 충족하고 특정 유동성 벤치 마크를 충족하면 S & P 500에 추가 될 것'이라고 말합니다.
이 모든 것이 리더와 조직의 의사 결정자에게 무엇을 의미합니까? 첫째, 그것은 일반적인 원칙을 상기시킨다. 기업은 스스로를 재창조하지 않고는 장기적으로 견딜 수 없다. 즉, 리더는 보고서에서 '결함 선'(비즈니스 모델의 약화 기반 또는 고객 기반의 변화하는 요구 사항)에 대해 경계해야합니다.
단층 선에 대해 어떻게 알 수 있습니까? 보고서는 하버드 비즈니스 리뷰 2015 년 12 월 기사에서 '재발 명시기를 아는 것.' 두 명의 Innosight 수석 파트너와 Aetna CEO 인 Mark Bertolini가 공동 저술 한이 기사는 비즈니스 모델, 고객 요구 사항, 성과 메트릭, 업계 위치 및 내부 인재 / 역량의 5 가지 잠재적 결함 라인을 감지하기위한 프레임 워크를 제공합니다. 여기에는 Aetna, Nestle, Adobe, Xerox 및 Netflix의 실제 사례가 포함됩니다.
또 다른 중요한 단계는 현재의 의무에 얽매이지 않도록 성실하게 피하는 것입니다. Innosight는 20 개 이상의 산업 분야에서 매출이 10 억 달러 이상인 91 개 회사의 임원을 대상으로 한 설문 조사에서 '시장 변화와 혼란에 대응하는 데있어 귀사의 가장 큰 장애물은 무엇입니까?'라고 물었습니다. 설문 응답자의 40 %는 본질적으로 비용을 지불하는 '일상적인 결정'을 비난했지만 우리가 언급 한 변화 전략을 훼손했습니다. ' 지금까지 가장 널리 퍼진 반응이었습니다. 그 다음으로 가장 인기있는 답변은 24 %로 '미래에 대한 일관된 비전 부족'이었습니다.
다시 말해, 설문 조사 결과는 리더가 대규모 조직의 기존 사고 방식과 프로세스 인 조직의 관성에서 벗어나는 것이 얼마나 어려운지 강조합니다. 하지만 그것이 당신이 지속적인 회사를 만들고 싶다면해야 할 일입니다.
