직원들에게 더 긴 주말을 제공하는 것이 모범 사례 더 많은 일을하기 위해?
Society의 설문 조사에 따르면 직원이 금요일 또는 주중 아무 날 일찍 퇴근 할 수있는 회사는 다른 날에 시간을 보충하면 직원의 사기를 높이는 데 도움이 될 수 있습니다. 인적 자원 관리 (SHRM) 용.
'많은 조직이 사람들에게 적은 자원으로 더 많은 일을하도록 요구하는시기에 직장 유연성 SHRM의 Workplace Flexibility Initiative의 공동 리더 인 Lisa Horn은 최근에 이렇게 말했습니다. 이는 상대적으로 저렴한 비용 또는 비용없이 사기 문제를 해결하는 방법입니다. 밀워키 저널 센티넬 .
미국에서는 더 많은 기업이 그렇게하고 있습니다. 미국 기업의 약 43 %는 최소한 일부 직원에게 유연한 근무 일정을 제공하며 이는 2008 년 38 %에서 증가한 수치입니다. 설문 조사는 직원이 50 명 이상인 1,000 개 이상의 기업을 대상으로했습니다.
위스콘신에 본사를 둔 엔진 제조업체 인 Mercury Marine의 인사부 부사장 Denise Devereaux는 여름에 유연한 일정이 실제로 도움이된다고 말합니다. 생산성 향상 직원들은 정규 근무 시간에 집중하기 때문입니다.
Inc.가 이전에보고했듯이 엄격한 작업 일정을 부과하면 생산성이 저하 될 수 있습니다. 세 가지 이유는 다음과 같습니다.
신뢰를 쌓지 않습니다.
직원들은 좋은 일을하는 데 열정을 가져야합니다. 그들이 적합하다고 생각하는 방식으로 그렇게하게하십시오. 그렇게하면 자신의 작품을 소유 할 가능성이 더 높아지고 최고가되기를 원합니다.
산만합니다.
직원의 업무가 9 ~ 5 일정에 잘 맞을 가능성은 거의 없습니다. 작업을 완료했는지 여부보다 몇 시간을 썼는지에 대해 생각하지 마십시오.
팀워크에 어긋납니다.
개별 팀 구성원이 정해진 시간에 묶여 있으면 누가 자신의 무게를 당기는 지에 대한 긴장이 생깁니다. 대신 직원이 팀 목표를 달성하고이를 실현하기 위해 협력하는 데 집중할 수 있습니다.
SHRM 설문 조사에 따르면 중소기업은 대기업보다 유연한 근무 시간을 제공 할 가능성이 더 높습니다. 직원들이 자신의 일정을 정하게 하시겠습니까?
