많은 야심 찬 기업가들은 새로운 발명이 새로운 벤처의 열쇠라고 생각하면서 발명가를 질투합니다. 스타트 업에 자문을 제공 한 경험에서 저는 발명이 일반적으로 쉬운 부분이고 어려운 부분이 발명을 사업으로 바꾸는 것임을 알게되었습니다.
아이디어를 사업으로 바꾸려면 특별한 사람이 필요하며, 종종 발명가와는 반대되는 강점을 가지고 있습니다.
제 생각에는 비즈니스를 시작할 때 '두 명의 머리가 하나보다 낫다'는 이유입니다. 팀.
두 모자를 모두 쓸 수있는 드문 소수 중 한 명이라고 생각되면 다음 요구 사항에 대해 핏을 확인하십시오.
1. 비즈니스에 대한 인내가 솔루션 우수성보다 우선합니다.
Facebook과 Google을 포함하여 하룻밤 사이에 성공했다고 생각할 수있는 비즈니스조차도 거기에 도달하는 데 6 년 이상이 걸렸습니다.
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내가 아는 너무 많은 발명가들이 6 년 이상을 제품을 완성하는데 보낸다. 그리고 사업이 하룻밤 사이에 이륙하지 않으면 절망적으로 포기한다.
2. 당신의 발명으로 인해 세상이 당신을 찾을 것이라고 기대하지 마십시오.
좋은 사업가는 실용 주의자입니다. 그들은 전 세계적으로 매일 100,000 개가 넘는 새로운 비즈니스가 시작되면서 오늘날 인터넷 세계에서 누군가의 관심을받는 것이 얼마나 어려운지 알고 있습니다.
그들은 커뮤니케이션, 마케팅 및 혁신적인 비즈니스 모델에 우선 순위를 둡니다.
3. 비즈니스 구축은 팀의 노력입니다
혼자서 제품을 발명 할 수 있지만 비즈니스에는 파트너십, 다양한 분야 및 충성도가 높은 고객이 필요합니다. 비즈니스에 관한 것은 로켓 과학이 아닙니다.
경제적 인 도전, 문화 진화, 새로운 경쟁자들을 따라 잡기 위해서는 관계, 시행 착오, 끊임없는 변화가 필요합니다.
4. 생존과 번영을 위해 거친 피부와 탄력이 필요합니다.
발명가와 창의적인 사람들은 종종 자존심이 크며 실패하거나 비난받는 것을 싫어합니다. 비즈니스 측면에서 고객과 이해 관계자의 긍정적이든 부정적이든 피드백 없이는 배우고 피벗 할 수 없습니다.
최고의 기업가는 용기의 배지와 같은 실패를 입습니다.
5. 솔루션을 판매하는 것보다 자신을 판매하는 것이 더 중요합니다.
비즈니스는 팀, 투자자, 파트너 및 무엇보다도 고객이 주도합니다. 그들은 모두 당신을 솔루션을 꿈꿀 수있는 전문가보다, 동일한 가치를 공유하는 신뢰할 수있는 동료로 볼 필요가 있습니다.
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새로운 비즈니스로서 당신은 제품을 갖기 전에 브랜드입니다.
6. 반복 가능한 프로세스 또는 비즈니스 확장에 필요
발명품이 아무리 혁신적이더라도 여러 환경에서 일반 사람들이 대량으로 만들고 판매 할 수 없다면 비즈니스를 유지할 수 없습니다.
발명가는 문서화 된 프로세스, 품질 관리 및 메트릭을 항상 높이 평가하지는 않습니다. 비즈니스는 규모가 커짐에 따라 진화해야합니다.
7. 통제 할 수없는 요인에 대한 책임을 받아 들일 수있는 능력
제품의 좌절이나 경제, 투자자 부족, 팀 실패 또는 고객 무관심을 비난하기 쉽지만 비난은 아무것도 고치지 않습니다.
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좋은 사업가는 모든 좌절에서 배우고 자신이 만들지 않은 도전을 극복하거나 피함으로써 힘과 만족을 찾습니다.
8. 여행과 목적지를 즐기십시오
발명가로서 당신의 비전이 그 영광스러운 제품이거나 무지개 끝에있는 금이라면, 그것은 단명하거나 오래 올 수 있습니다.
비즈니스를 구축하는 것은 '의미를 만드는'장기적인 과정이며, 사람들을 한 명씩 돕고, 시작했을 때 꿈꾸지 못했던 장애물을 극복하는 것입니다.
발명이 사업에서 좋은 출발이라는 것은 의심의 여지가 없지만 시작에 불과합니다. 솔루션을 사용하여 발명의 성공을 대규모 지지자로 정의하거나 큰 재정적 수익을 내려면 지속 가능한 비즈니스가 필요합니다.
새로운 벤처에서 모든 올바른 속성을 가지고 있는지 확인하십시오. 그것은 일반적으로 모든 것을 하나의 머리로 채우려 고하기보다는 적절한 사람들과 함께 자신을 둘러싼 것을 의미합니다.
