내 첫 2 년사업제 파트너와 저는 회사의 모든 일을했습니다. 사실 그먼저년은 흐릿하다때문에대부분은 크로스 컨트리를 운전하는 배달 밴에서 사용되었습니다.먼저2 년) 매장과 쇼에. 그것은 우리 자신과 우리가 가진 두 명의 직원을 한계까지 밀어 붙이는 린 스타트 업의 정의였습니다. 문제는 우리가 모든 시간을 비즈니스에서 일하고 일하지 않는 데 보냈다는 것입니다.
성공적인 사업을 운영하려면 자신의 강점을 발휘하는 방법을 알아야합니다. 모든 것을 세부적으로 관리하는 것은 매우 쉽습니다. 다른 누구보다 일을 더 효율적이고 효율적으로 수행 할 수 있다고 생각할 수 있습니다. 그것은 사실 일 수도 있지만, 다른 사람들이 할 수있는 일을하는 데 보내는 모든 시간은 사업을 운영하지 않는 시간입니다. 직원들이 작업 할 수있는 단순한 세부 사항에 얽매이면 효과적인 리더가 아닙니다.
비즈니스 리더는 문제를 발견하고 솔루션을 위임 할 책임이 있습니다. 당신은 목표를 설정하고 미래에 대해 생각할 책임이 있습니다. 회사 성장에 진정으로 동기를 부여 할 유일한 사람은 바로 당신입니다. 위임 할 수있는 작업에 투자하는 1 분은 가능한 최상의 비즈니스를 계획, 전략 및 구축하지 않는 1 분입니다.
이것은 비즈니스가 아닌 비즈니스에서 일하는 것이 중요한 이유 . 당신은 큰 그림을 담당하고 있습니다. 개선이 필요한 영역을 발견하면 작업을 위임하여 계속해서 문제 해결사 및 비전이 될 수 있습니다. 비즈니스를 실제로 수행하는 데 익숙하다면 연습이 필요할 수 있지만, 직원은 여러분이 제공하는 신뢰와 책임에 감사 할 것이며 아무도없는 비즈니스를 주도하는 일을 할 수 있다는 것을 금방 알게 될 것입니다. 그렇지 않으면 할 수 있습니다!
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