지난주, IBM 연구 결과 발표 그것은 Covid-19 대유행의 결과로 미국인의 견해가 어떻게 변화하고 있는지에 대해 진행했습니다. 그들 모두에 대해 쓸 수있는 흥미로운 테이크 아웃이 너무 많지만, 튀어 나온 한 가지를 다루고 싶었습니다.
미국인들은 다시 일하는 데 관심이 없을 것입니다. 적어도 그들은 사무실에서 일하는 것에 대해 반드시 흥분하지 않습니다. 조사에 따르면 미국인의 54 %가 원격 작업을 계속하고 싶다 기본 작업 방식으로, 70 %는 최소한 선택 사항이되고 싶다고 답했습니다.
나는 수년 동안 원격으로 일해 왔고 그것을 즐긴다. 그러나 그 통계는 나에게 놀랍다. 단기적인 문제에 대한 임시 솔루션이 아니라 장기적인 작업 방식이 될 준비가되어 있습니까? 결국 그것들은 매우 다른 두 가지 , 서로 다른 접근 방식이 필요합니다.
회사는 전체 직원이 갑자기 원격으로 일할 준비를 할 시간이 많지 않았지만 현재의 유행병이 끝난 후에도 재택 근무가 계속된다는 것이 무엇을 의미하는지 생각하기 시작하기에는 너무 늦지 않았습니다.
다음은 팀을위한 최상의 작업 환경을 제공 할 준비가되었는지 스스로에게 물어볼 세 가지 질문입니다.
생산성을 어떻게 측정합니까?
첫 번째이자 가장 큰 변화는 업무에 대한 생각과 생산성 측정 방식입니다. 원격으로 일하는 것이 사무실에서 일하는 것과 다르다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그리고 그 차이는 집에 사무실을 두거나 침실에서 일하는 것만이 아닙니다. 특히 생산성 측정과 관련하여 작업에 접근하는 방법에는 근본적인 차이가 있습니다.
저는 일반적으로 기업이 활동이 아닌 성과 측정 측면에서 생각하도록 권장합니다. 원격 조직을 이끌지 않더라도 실제로 좋은 생각이지만 책상을 지나쳐서 실제로 누군가가 무엇을하고 있는지 실제로 볼 수 없을 때 특히 그렇습니다.
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어떤 시스템이 필요합니까?
'작업이 어떻게 생겼는지'를 결정한 후 다음 단계는 해당 작업을 지원하는 방법을 찾는 것입니다. 대부분의 경우 이는 실제 작업과 더 잘 일치하도록 역할을 재정의하고 온 보딩, 교육 및 책임을위한 시스템을 간소화하는 것을 의미합니다.
또한 직원 정책은 원격 근무 상황이 매우 다르다는 점을 고려해야합니다. 예를 들어, 근무 시간을 어떻게 계산 하시겠습니까? 여전히 사람들이 특정 시간에 만날 수 있기를 기대합니까? 사람들이 자신의 가정에 따라 행동하기 전에 고려해야 할 중요한 사항입니다.
우리 팀에 필요한 도구는 무엇입니까?
마지막으로 팀의 생산성에 필요한 도구를 결정하십시오. 지난 몇 달 동안 재택 근무하는 많은 사람들이 자신의 장치를 사용하고 있습니다. 많은 경우에 작동하지만 장기적으로는 최상의 솔루션이 아닐 수 있습니다. 직원의 노트북이 죽으면 어떻게됩니까? 그것은 문제가되기 전에 당신이 알아 내야하는 것입니다.
여기에는 팀이 연결 및 참여를 유지하는 데 도움이되는 소프트웨어와 기술도 포함됩니다. 원격 팀을 도울 수있는 다양한 커뮤니케이션 및 협업 도구에 대해 많이 작성했습니다. 일시적인 해결책이기를 바라더라도 일부를 사용하고있을 것입니다. 팀 커뮤니케이션 도구, 프로젝트 관리 및 화상 회의의 모든 것을 포함해야하는 스택을 구축 할 때입니다.
그 모든 것이 여전히 압도적으로 보일 수 있으며 솔직히 그것은 정상입니다. 이것은 수백만 명의 미국인들에게 새로운 것이므로 아직 완전히 파악하지 않아도 괜찮습니다. 반면에, 당신의 팀에 따르면 그들은 당신이 사무실로 돌아가는 것만 큼 흥분하지 않을 수 있기 때문에 지금 열심히 일하는 것이 가치가있을 것입니다.
