저는 10 년 전 회사를 시작한 이래로 창립자이자 전무 이사라는 동일한 직함을 가졌습니다. 나는 그것이 절제된 것을 좋아하기 때문에 그것을 변경하는 것을 꺼려했습니다. 제 친구는 자신이 설립 한 회사에서 자신을 '최고 요리사 겸 병 세탁기'라고 부르는데, 저는 항상 그 유머와 겸손함에 감사했습니다.
그러나 Acceleration Partners가 4 개국에서 거의 100 명으로 성장한 지금 제 직함이 혼란을 야기하고 있다는 것을 알게되었습니다. 이제 우리는 비즈니스의 다양한 지역과 영역을 운영 할 전무 이사가 필요합니다. 그것은 제 역할이 아닙니다. 그래서 마침내 제 직함을 설립자 겸 CEO로 바꿨습니다.
이러한 변경을하기 전에 저는 이러한 역할과 직책이 성장하고 발전함에 따라 창업자와 기업가 적 비즈니스에 어떤 의미를 갖는지 생각해 보았습니다.
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많은 기업가들이 직함을 쌓습니다. 저는 창업자가 '창립자, 사장, CEO'라는 직함을 가진 10 명 미만의 회사를 많이 알고 있습니다. 일부는 심지어 '의장'을 믹스에 던졌습니다.
이 명명법의 문제점은 일반적으로 설립자가 실제로하는 일과 일치하지 않는다는 것입니다. CEO는 '최고 경영자 (CEO)'의 약자로, 당신이 감독 할 다른 경영진이 있음을 의미합니다. 대부분의 신생 기업에서 설립자는 대부분의 임원직을 맡고 있습니다. 이 CEO들은 '주요'가 아닙니다. 그들은 일인 밴드입니다.
게다가 중소기업 리더가 사장 겸 CEO가되는 것은 말도 안되는 일입니다. 이러한 직함은 두 역할이 모두 존재하고 서로 다른 사람이 담당 할 때 서로 다른 책임 수준을 구분하기 위해 존재합니다. 따라서 두 배로 늘리는 것은 자아 뇌졸중에 지나지 않습니다.
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저는 CEO의 직무 설명을 검토하는 데 시간을 보냈고 그 책임은 다음과 같습니다.
- 기업 문화 구축 및 유지
- 회사 전략 수립
- 경영진을 이끌고 있습니다.
- 이사회 및 / 또는 투자자와의 상호 작용
- Peter Drucker의 말에 따르면 'CEO는 내부, 즉'조직 '과 외부를 연결하는 사회, 경제, 기술, 시장, 고객, 미디어 사이의 연결 고리입니다. , 여론'; 과
- 회사의 요구, 가치 및 목표에 따라 주요 문제에 대한 최종 결정을 내립니다.
내 직책을 변경하기로 한 결정은 궁극적으로 이러한 책임이 내 직업을 정확하게 설명한다는 사실을 처음으로 깨달은 데서 비롯되었습니다. 나는 더 이상 우리 책을 관리하지 않습니다. 나는 우리의 판매 또는 운영을 관리하지 않습니다. 나는 제품에서 나왔다.
저는 매일 전략, 문화, 리더를 이끌고 개발하는 데 중점을두고 있으며 고객, 파트너 및 고문과 외부 관계를 맺는 핵심 역할을합니다. 저는 CEO입니다.
이것은 내 자신의 길이 나를 데려 간 곳입니다. 대부분의 설립자는 실제로 CEO가되기를 원하지 않습니다. 그들의 열정은 제품 또는 영업 또는 마케팅과 같은 비즈니스의 다른 영역에 있습니다. 이 경우 원하는 역할을 맡고 나머지는 똑똑한 사람을 고용하는 것이 좋습니다. 이것이 바로 Book in a Box의 창립자 인 Tucker Max가 자신의 회사 CEO로 자신을 공개적으로 해고했을 때 한 일입니다. 오늘날 그는 회사의 제품을 담당하고 있으며 분명히 훨씬 더 행복합니다.
자신에게 CEO라는 직함을 부여했지만 비즈니스가 성장함에 따라 이러한 책임을 수행하지 않거나 원하지 않는 경우, 자신과 비즈니스 모두 해가되는 것입니다. 귀하의 열정과 기술을 반영하는 비즈니스의 직함과 역할을 선택하십시오.
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하고 싶지 않은 일을 할 다른 사람을 찾으십시오. 그것은 No. 2 또는 운영 책임자 일 수 있습니다. CEO 일 수도 있습니다.
무엇을하든 자신의 역할을 정확하게 반영하는 직함을 부여하십시오. 그렇게하면 외부 세계와 팀 모두에게 당신이하는 일과하지 않는 일에 대한 명확성을 제공 할 것입니다. 적절한 기대치를 설정하는 것은이를 충족하기위한 주요 첫 단계입니다.
