저는 전형적인 리더십 스타일을 '충격과 경외'라고 부르고 싶습니다. 직원들에게 동기를 부여하기 위해 풍차처럼 변하는 고함, 욕설, 팔을 배치하는 관리자. 당연히 이러한 기술은 성장하는 비즈니스를 위해 더 많은 노력을 기울이려는 헌신적이고 참여적인 군단을 만드는 데 정확히 효과적이지 않습니다.
즉, 동기와 권위 사이의 경계를 걷는 방법을 찾는 것이 어려울 수 있음을 이해합니다. 다음은 직원의 참여를 유도하는 8 가지 리더십 특성으로 회사가 성장합니다.
1. Cool Hand Luke를 생각하십시오. 직원들은 상사가 말을 부드럽게하고 피부가 편안하게 느껴지는 환경에서 일하는 것을 좋아합니다. 목소리를 높이 지 않고 스트레스가 많은 상황에서 침착 함을 유지하는 사람들이 눈에 띄고 만족스럽고 오래 지속되는 업장을 만듭니다.
2. High Road를 이용하십시오. 성공을 향한 여정에서 여러 번, 팀은 모퉁이를 자르고 직선적이고 좁은 길에서 윤리적 모호성 중 하나로 이끌 수있는 선택에 직면하게됩니다. 항상 명확한 윤리적 길을 택하십시오. 성격을 그대로 유지하는 한, 가끔 단기적인 좌절이 있어도 괜찮다는 어조를 설정합니다. 이것은 악당을 제거하고 선을 포용하는 문화를 만들 것입니다. 사람들은 정직한 사람들을 위해 일하는 것을 좋아합니다.
3. 투명해야합니다. 기간. 누락 된 거짓말없이 직접 말하세요. 생각보다 드뭅니다. 도전의 첫 징후가 나타나면 나쁜 소식이나 건설적인 비판을 일찍 공유하십시오. 문제를 훼손하지 말고 은폐하지 마십시오. 랜스는 빠르고 명확하게 상처를 입습니다. 당신이 한 일을 왜했는지 설명하고 계속 진행하십시오. 일반적인 대안은 현명한 동료들이 당신이 다른 거짓말을하고 있는지 궁금해 할 것이기 때문에 팀간에 불신을 불러 일으키는 문제에 대해 글을 쓰는 것입니다.
4. 성공은 팀 때문입니다. 팀을 자주 칭찬하십시오. 작은 승리라도 승리는 건전한 칭찬을 유발해야하며, 이는 자유롭게 거품을 내야합니다. 리더는 절대로 인정을 받아서는 안됩니다. 팀에 관한 것입니다.
5. 실패는 리더의 잘못입니다. 드와이트 아이젠 하워 장군은 1944 년 6 월 프랑스 노르망디에서 나치에 맞서 미군이 승리하지 못했을 경우를 대비하여 '실패'편지를 썼습니다. Havre 지역은 만족할만한 발판을 얻지 못해 군대를 철수했습니다. 이 시간과 장소에서 공격하기로 결정한 것은 이용 가능한 최고의 정보에 근거한 것입니다. 군대, 공군, 해군은 용감함과 의무에 대한 헌신이 할 수있는 모든 일을했습니다. 시도에 책임이 있거나 잘못이 있다면 그것은 내 혼자입니다. '
6. 멘토, 불량배가 아닙니다. 팀에게 성공을 조언하십시오. 브라우 비트와 스틱 휘두르는 것은 최고 성과 자들에게 동기를 부여하지 않습니다. 그들은 제안과 조언이 필요합니다.
7. 자유를 부여하십시오. 훌륭한 사람들을 고용하고 그들의 길에서 벗어나십시오. 재능은 성공할 것이며 지속적인 참여가 필요하지 않습니다. 세부적으로 관리해야한다면 채용 및 승진 과정에서 실패한 것입니다.
8. 실수를 빠르게 치료하십시오. 성공하지 못하거나 성과가 저조한 직원은 성공을 위해 멘토링을 받거나 해당 역할에서 숙련 된 사람을위한 길을 신속하게 정리할 수있는 방법 중 하나 여야합니다. 록 스타 직원은 연속적인 오류를 일으키는 동료의 제약을받습니다. 경영진이 죽은 나무를 공격적으로 잘라 내지 않기 때문에 최고 직원은 의욕이 떨어집니다.
