그의 2006 년 책에서 소규모 거인 : 큰 기업이 아닌 위대한 기업을 선택하는 기업 , Inc. 대기업 편집장 Bo Burlingham은 '작은 거인'을 '모든 대가를 치르는 성장'이라는 사고 방식을 피하고 다양한 관행과 특성을 선호하는 기업으로 정의했습니다.
그는 이러한 '작은 거인'을 다음과 같이 설명했습니다.
- 자신이 누구인지, 비즈니스에서 원하는 것이 무엇인지, 왜 그런지 아는 리더가있는 회사
- 비즈니스를 수행하는 커뮤니티에 깊이 뿌리를 둔 기업
- 비즈니스를 촉진하기 위해 고객 및 공급 업체와 밀접하고 개인적인 관계를 맺고있는 회사
- '인생의 총체적 돌봄'을 강조하고 주인과 종업원의 책임을 상호 이해하고 존중하는 친밀한 문화를 가진 기업
- 회사가하는 일에 대한 열정을 가진 사람들이 이끄는 회사
- 매출 총 이익을 보호하는 건전한 비즈니스 모델을 운영하는 회사
이것이 당신과 당신의 회사처럼 들립니까? 아니면 사람들이 귀하와 귀하의 비즈니스를 어떻게 보길 원하십니까?
만약 그렇다면, 당신은 대부분의 작은 거인과 마찬가지로 당신이 이해되기 전에 갈 길이 멀고 비즈니스 철학이 더 광범위하게 채택된다는 느낌을받을 것입니다.
'비즈니스 성공'에 대한 대부분의 기존 정의를 따르지 않는 비즈니스를 운영하는이 도전은이를 수행하기로 선택한 리더들이 서로를 필요로한다는 것을 깨닫게합니다.
그래서 나는 소규모 자이언츠 커뮤니티 2009 년 Bo Burlingham과 함께하고 6 월 말에 두 번째 Small Giants International Summit 샌프란시스코에서.
작년에 우리는 13 개국 5 대륙에서 온 55 명의 기업가를 독일 콘 스탄 츠에서 열린 최초의 Small Giants International Summit에 초대했습니다. 참가자들은 제조, 사회 투자, 컨설팅, 건강 관리, 보석, 케이터링, 판매, 출판 및 소프트웨어 디자인을 포함한 다양한 산업에서 환영을 받았으며, 그들이 이끄는 회사는 개인 상점에서 350 명 이상의 직원이있는 회사에 이르기까지 다양했습니다. $ 33 백만.
국제 동료들과 이틀간의 친밀한 대화 (참석 수는 100 명으로 제한됨)를 기대합니다. 저는 Small Giant의 가치 중심 방법론을 전 세계의 기업과 사람들에게 영향을 미치는 더 큰 운동으로 바꾸고 싶습니다.
