사업을한다는 것은 실제 고객에게 서비스를 제공하고 수익을 창출하고 수익을 창출하여 실제 비즈니스를 운영하고 경제적 가치를 창출하는 것입니다. 사업을하는 것은 사업을 운영하는 것처럼 행동하지만 실제로는 사업을하지 않는 것입니다. 이 기사의 목적은 특히 스타트 업이 입증되지 않은 기업의 초기 단계에서 항상 쉽지는 않은 두 가지를 구별하는 것입니다. 따라서 게임하는 사람과 사업하는 사람을 구분하는 것은 쉽지 않습니다. 결국 사업을하는 사람은 실제 사업을하고 사업을하는 사람은 사업을하지 않게됩니다.
좋은 기업가는 본능적으로 B.S.를 분리하는 능력이 있다는 것을 알게되었습니다. 진짜에서. 사업을 오래 운영하고 다른 사업을 볼수록 어느 정도는 이것이 하나님이 주신 속성 일 수 있다는 확신이 더 커집니다. 기업가는 중요한 비즈니스 문제의 본질을 줄일 수 있습니다 (저는 기업가가 장기간에 걸쳐이를 수행하는 방법을 배울 가능성도 열려 있습니다). 그러나 나는 마이크로 소프트가 시작되었을 때, 그리고 시작한 지 오랜 시간이 지났을 때에도 빌 게이츠는 회사가 거의 스파르탄에 가까운 기본 시설이 부족하다는 사실에 항상 놀랐습니다. 그는 어릴 때부터 사업 시설의 질이 사업의 실제 성과 성공 여부와는 별 상관이 없음을 알고 있었을 것입니다. 마이크로 소프트가 약 1 억 달러의 수익을 올릴 때까지 그가 개인적으로 거래를 팔았다는 것도 저를 감동 시켰고 여전히 저를 감동 시켰습니다. 이를 살펴보면 몇 년 전까지 만해도 매년 1 억 달러 이상의 수익을 올린 소프트웨어 회사는 전 세계 200 개에 불과했습니다. 사람들은 모든 소프트웨어 회사가 거대하고 성공적이라고 생각하는 것 같습니다. 그러나 이것은 사실이 아닙니다. Bill Gates는 사업을했습니다. 그는 그 일을 가장하거나 장난하지 않았습니다.
비즈니스를 수행하는 기업가는 비즈니스를 실현하는 몇 가지 요소 (훌륭한 제품, 훌륭한 서비스, 증가하는 수익 및 수익)를 분리 할 수 있습니다. 그들은 사업의 함정에 빠져들지 않습니다.
이제 비즈니스를하는 사람들에 대해 이야기합시다. 이들은 비즈니스처럼 보이는 것에 집중하거나 올바른 유형의 사물에 집중하지 않는 사람들입니다. 이러한 사업을 시작하는 사람들은 일반적으로 실체가없는 실제 사업의 징후를 원합니다. 이러한 징후 중 일부에는 값 비싼 시설, 많은 직원, 많은 자본, 큰 직함, 멋진 이사회 등이 포함됩니다. 어떤면에서 사업을하는 사람들은 실제 사업을 시작하기 전에 실제 사업의 결과를 원합니다. 이들은 여행에 많은 돈을 쓰고 회사에 개인 경비를 청구하고 자신이 입는 옷과 모습을 생각하는 사람들입니다. 그들은 기본적으로 (국어를 사용하는) 포저입니다.
좀 더 미묘한 수준에서 그들은 아마도 회의와 회계 시스템 설정, 보험 계획 및 기타 비수익 창출 활동을 평가하는 데 많은 시간을 할애 할 것입니다. 그들은 실제가 아닌 피상적 인 것에 시간을 보냅니다.
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근본적으로, 사업을 시작할 때, 당신이 진짜를 원하는지 아니면 특정한 방식으로 나타나기를 원하는지 스스로에게 물어봐야합니다. 어떤 의미에서 사업을 시작하는 것은 창업자의 성격이 수백 가지의 작은 결정과 그들이 말하거나 행동하는 것으로 드러나는 내부 게임입니다. 흥미롭게도, 당신이 누구인지는 보통 당신이 고용하고 데려 오는 사람들의 유형을 알려줍니다. 따라서 비즈니스를 수행하는 대신 비즈니스를 수행하는 것은 조직이 시간이 지남에 따라 변하는 것과 직접 연결됩니다. 약 15 년 전 소프트웨어 스타트 업 회사에 대한 다큐멘터리 'Startup.com'이 나왔습니다. 영화를 떠올려 보면 그 영화에 출연 한 사람들은 사업장에서 뛰었습니다. 그들은 그것을하지 않았습니다. 그들은 닷컴 붕괴 이전에 많은 벤처 캐피탈을 모았고 많은 홍보를 받았습니다. 결국 그들은 대규모로 실패했습니다. 신뢰할 수있는 제품을 개발하지도 않았고 수익도 얻지 못했습니다. 당신이하고 싶지 않은 일에 대해 생각하기 위해 반대로 배우는 것은 훌륭한 다큐멘터리입니다.
