2007 년에 Evernote가 될 앱을 만들 때 Phil Libin과 그의 공동 창립자들은 단순하게 반 학적 인 철학을 따랐습니다. 사용자의 말을 듣지 마십시오.
대신 그들은 Libin이 혁신을위한 '치트 코드'라고 설명하는 것을 잠금 해제했습니다. 그들은 원하는 것을 디자인하고, 몇 분 동안 개인적으로 사용하고, 작동하는지 여부를 결정하고, 다시 반복했습니다. 이 전략은 긴 고객 피드백 세션을 거치고 다른 의견을 요청하는 대신 혁신주기를 몇 주에서 몇 분으로 단축 할 수 있음을 의미했습니다. 그러나 Libin은 Inc.의 내가 아는데 것을 팟 캐스트는 Evernote의 인기에 도움이되었지만 궁극적으로 성장을 저해했을 수도 있습니다.
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'자신을 위해 무언가를 만드는 것은 ... 위험합니다. 지름길이지만 위험하다 '고 말했다. 그 시점에서 우리는 모두 파워 유저 였기 때문에 잠시 후 우리는 새로운 사용자를 위해 아무것도 만들지 않았습니다. 우리 자신을 위해 구축한다면 파워 유저 인 사람들을 위해 구축 한 것입니다. '
이 회사는 새로운 사용자가 액세스 할 수 있도록 변경에 착수하는 데 너무 오래 걸렸다 고 Libin은 말했습니다. 그것이 그가 구축 할 때 얻은 교훈 중 하나입니다. 으음 , 11 월에 출시 된 비디오 커뮤니케이션 플랫폼.
Libin은 또한 자신의 투자 및 인큐베이션 회사 인 All Turtles에서 여러 회사와 함께 일하고 있으며 특히 현대적인 비즈니스 모델을 금지하는 엄격한 규칙을 가지고 있습니다.
'간접 수익은 근본적으로 게으른 비즈니스 모델'이라고 Libin은 말했습니다. '사용자가 가능한 한 많은 시간 동안 플랫폼을 둘러 볼 수 있도록 사용자를 고조된 감정 상태로 유지하는 것이 좋습니다. 그래서 그들은 물건을 클릭하여 결국 광고를 볼 수 있습니다. 그렇게 간단합니다. '
그는 Facebook과 같은 소셜 사이트에 의존하는 알고리즘 적으로 강화 된 광고 기반 비즈니스 모델을 언급하고 있습니다. 그는이 사이트가 낳은 문제는 진단하기는 쉽지만 치료하기는 훨씬 더 어렵다고 말했습니다.
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'기술 산업으로서 우리는 사람들을 화나게 할 때 돈을 버는 모델을 만들었습니다. 그리고 모든 사람들이 지금 화를 냈고 우리는 많은 돈을 벌었고 사람들은 '글쎄, 뭐가 잘못 됐어?'라고 말했다. '글쎄요, 실제로 계획대로 됐어요.'
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