영감을주는 리더에는 여러 유형이 있으며 다양한 예를 따를 수 있습니다. 직원과 직원에게 영감을주는 방법은 모두 '영감'이 의미하는 바에 따라 다릅니다. 기본적으로 영감의 주된 목적은 모든 사람이 협력 방식으로 같은 방향으로 나아가도록하는 것입니다. 물론 방향은 조직의 사명과 목표를 달성하는 것입니다.
제 2 차 세계 대전을 생각해보십시오. 조지 패튼 장군 (1885-1945), 예를 들어. 그는 무서운 전쟁 사업을 수행하기 위해 군대를 고무시켜야했습니다. 그의 영감을주는 스타일은 개인적인 예를 통해 나왔습니다. '앞으로 일어 나라. Patton의 부하 직에 대한 노골적인 협박과 격언의 어휘는 그의 직원 중 한 명이 책에서 불멸화 시켰습니다. 포터 B. 윌리엄슨 .
Williamson은 1979 년에 간결한 제목으로 Patton 전기를 출판했습니다. Patton의 원칙 : 그것을 의미하는 관리자를위한 핸드북! 모든 관리자가 미 육군 장군의 두려움과 즉각적인 복종을 지휘 할 수있는 것은 아니기 때문에 Patton은 큰 이점을 가졌습니다. 직원의 지원에 영감을주기 위해 그가해야 할 일은 명령을 내리는 것뿐이었습니다.
그럼에도 불구하고 조지 패튼의 리더십 원칙은 실체가 있으며 70 년 전 전쟁의 생사 투쟁에서 그랬던 것처럼 오늘날에도 의미가 있습니다. 몇 가지 예 :
Patton의 지휘 및 관리 원칙 :
- 당신이 의미하는 것을 말하고 당신이 말하는 것을 의미하십시오.
- 항상 문제의 원인을 경계하십시오.
- 애정이 아닌 성취를 위해 리더를 선택하십시오.
- 모든 지도자는 자신의 책임과 일치하는 권한을 가져야합니다.
건강을위한 패튼의 원칙 :
- 두뇌는 폐에서 나옵니다.
- 활동적인 마음은 비 활동적인 몸에 존재할 수 없습니다.
- 기름진 부셸에는 힘이 없습니다.
- 마음이 몸을 지배하게하십시오. 몸이 마음을 지배하게하지 마십시오.
- 힘을 얻으려면 항상 피로를 넘어서십시오.
결정을 내리는 패튼의 원칙 :
- 장기적으로 우리를 파괴하는 것은 우리가 말하지 않는 것입니다.
- 군대와 대화하십시오.
- 당신이 아는 것과 모르는 것을 알고 있습니다.
- 너무 일찍 또는 너무 늦게 결정을 내리지 마십시오.
성공을위한 패튼의 원칙 :
- 승리로 얻은 것이 아무것도 없을 때 전투에 참여하지 마십시오.
- 성공은 바닥에서 얼마나 높이 튀어 나오는지입니다.
- 항상 무언가를 비축하십시오.
- 복수는 하나님 께 속합니다.
Patton은 변덕스럽고 무서운 리더 였지만 다른 사람들에게 자신의 리더십 아우라를 각인시키는 특별한 요령이있었습니다. Williamson에 따르면 :
'나는 조지 S. 패튼 주니어 장군과 함께 봉사했습니다. 아래에 패튼 장군; 그는 항상 봉사하고 있었다 와 우리. 사실 저는 여전히 패튼 장군과 함께 봉사하고 있으며 그는 계속해서 저와 함께 봉사하고 있습니다. 그는 저를 찬물로 샤워하게하고, 심호흡을하게하고, 제 부셸을 당깁니다. '
팀에 어떻게 영감을 주나요? 당신의 리더십 스타일은 무엇입니까?
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