거의 아무도 마이크로 매니저라는 것을 인정하지 않을 것입니다. 그들은 단지 '세부 지향적'이거나 '완벽한'일에 초점을 맞추고 있습니다. 이 문구는 '직원들을 꼼꼼히 따는 것을 좋아합니다'보다 훨씬 낫게 들립니다! ' 직원들이 그것을 통해 볼 수 있습니다.
리더십 코치이자 연사 인 Sarah Noll Wilson은 다음과 같이 트윗했습니다.
그리고 그녀는 마이크로 매니저가하는 일에 대한 통찰력을 제공하는 훌륭한 응답을 받았습니다.
예를 들면 :
이 예제는 당신이 그것을 겪지 않았다면 당신을 우스꽝스럽게 만들 수 있습니다. 이 중 하나에 자신이 있다는 것을 알고 있다면, 한 걸음 물러나 미세 관리를 중단하는 데 도움이되는 몇 가지 아이디어가 있습니다.
훈련 기간을 정하십시오.
누군가를 고용 할 때는 교육을위한 특정 기간을 정하고 신입 사원을 교육하는 데 자원과 시간을 투자 한 다음 물러서십시오. 직원이 질문이 있으면 찾아 오게하십시오.
통제 불능이라고 느끼십니까?
저는 제 경력에서 마이크로 매니저가 거의없는 축복을 받았지만 한 명과 함께 일했습니다. 그녀는 내 상사가 아니었지만 최고 인사 책임자에게 직접보고했고 그녀의 승인 없이는 그에게 연락 할 수 없었습니다. 나는 그에게 월별 보고서를 보내야했고, 이것이 매월 진행된 방식입니다.
그녀가 내가 원하는 일에 대한 자세한 이메일을 작성하는 데 그녀가 스스로하는 것보다 더 오래 걸렸습니다. 그것은 보고서에 관한 것이 아닙니다. 그녀는 격자 선의 픽셀 수에 대해 덜 신경을 쓸 수 없었습니다. 통제권을 주장하는 것이 었습니다. 그녀는 승인 없이는 아무도 그에게 연락하지 않았 음을 모든 사람에게 상기시키고 싶었습니다.
통제 불능이라고 느끼거나 업무가 위험에 처해 있다고 생각되면 사람을 세밀하게 관리하는 것은 빠른 해결책이 아닙니다. 상사 (또는 자신)와 함께 앉아 내년의 목표를 설정하십시오. 시간을 가장 잘 활용할 수있는 방법을 찾으십시오.
만약 당신이 이것을하고도 여전히 통제 불능을 느끼고 다른 사람들이하는 일에 대해 스트레스를받는다면 (그리고 그들은 좋은 일을하고있다), 치료사와 이야기하는 것을 고려하십시오. 귀하의 직원 지원 프로그램은 귀하를 추천하는 데 도움이 될 수 있습니다. 대부분의 회사에는 하나가 있습니다.
착석 시간이 아닌 결과로 평가하십시오.
많은 고용주는 '누군가가 일하고 있는지'알 수 없기 때문에 대유행 기간 동안 재택 근무자들과 어려움을 겪었습니다.
누군가의 여유가 있는지 여부가 아니라 결과를 살펴 봐야합니다. 직원이 작업을 완료하고 있습니까? 그의 고객은 행복합니까? 그렇다면 물러서십시오. 직원이 작업을 완료하지 못하면 반드시 변경해야 할 사항에 대해 이야기하십시오. 그러나, 그 결과를 대면 시간이 아닌 결과로 파악하십시오.
