일선 관리자 Samantha는 실망했습니다. 그녀는 자신이 리더로서 좋은 일을하고 있다고 믿었지만 작년에 직속 부하의 40 %가 자발적으로 회사를 떠났고 그녀는 고성능 . Samantha는 모든 아이디어를 다 써 버렸고 리더로서 패배했습니다.
사만다가 직면 한 투쟁은 너무 흔합니다. 대부분의 리더는 필연적으로 팀을 올바른 방향으로 이끌고 있다고 느끼지만 그 반대를 증명하는 증상이 발생하면 업계 평균 또는 통제 할 수없는 상황을 참작 할 수 있습니다. 이것이 증상의 원인이 될 수있는 경우가 많지만, 리더는 단순히 올바른 길을 가고 있지 않습니다.
리더로서의 표식을 놓치고 팀을 올바른 경로로 설정하려는 경우 LearnLoft에서 가르치는 다음 교훈을 참조하십시오. 궁극적 인 리더십 아카데미 :
달성 가능한 팀 목표를 설정하십시오.
리더가 저지르는 가장 큰 실수 중 하나는 달성 할 수없는 팀 및 개인 목표를 설정하는 것입니다. 열망적인 목표는 훌륭하지만 '완벽한 세상'에서만 역 동성을 달성 할 수 있다면 성공 확률을 크게 낮추는 것입니다. 이것은 사실이지만 너무 쉽게 달성되는 목표의 효과도 고려해야합니다.
2019 년을 맞이하여 어렵지만 달성하기 어려운 내년에 팀이 달성 할 단기 목표를 설정하십시오. 이번 주 또는 이번 분기가 가장 중요한 날이라는 생각을 거부하기 위해 최선을 다하십시오. 대신 연말에 팀이되기를 원하는 위치에 집중하십시오. 팀이 당신에게만 도움이되는 것을 달성하지 못하는 것에 대해 흥분하게 될 목표를 강조하십시오.
우선 순위를 명확히하십시오.
팀, 회사 또는 개인 목표를 달성하는 것은 프로세스에 집중하고 실행하는 능력의 부산물입니다. 최고의 리더는 장기적인 성공 가능성이 기하 급수적으로 증가한다는 사실을 알고있는만큼 모든 단계를 중요하게 생각합니다.
이것은 체중 감량 목표를 설정하는 것과 유사합니다. 20 파운드 감량을 결정할 때이를 달성하기 위해 우선 순위 영역에 집중해야합니다. 운동, 영양, 교육 및 동기 부여는 목표를 향한 성장을 가속화하는 네 가지 우선 순위입니다. 그들은 당신의 일상적인 선택과 행동이 빠지는 큰 양동이입니다. 이러한 우선 순위가 없으면 행동을 목표에 적절하게 맞추는 것이 극도로 어려워집니다.
팀 목표를 가장 잘 달성하기 위해 집중하는 데 도움이 될 3 ~ 7 개의 우선 순위를 정의하는 데 시간을 투자하십시오.
올바른 이니셔티브를 보장하십시오.
'할 일 목록'을 만드는 과정은 일반적입니다. 사람들은 종종 목록에서 항목을 확인하지만 여전히 하루가 끝날 때 아무것도 성취하지 않은 것처럼 느낍니다. 이는 '할 일 목록'이 목표 자체가 아닌 목표 달성에 도움이되는 우선 순위에 맞춰 만들어지지 않았기 때문입니다.
당신과 당신의 팀은이 느낌에 실망해서는 안됩니다. 전체 팀을위한 일일 이니셔티브는 이전에 정의한 주요 우선 순위와 일치해야합니다. 매일 자신의 할 일 목록에이를 반영해야합니다. 팀이 매주 주요 우선 순위를 전달하고 해당 우선 순위에 맞춰 자신의 할 일 목록을 만들 수 있도록 할 일 목록을 만드는 대신.
리더로서 궤도를 벗어나는 것은 쉽지만 초점을 다시 설정하는 것만 큼 간단합니다. 목표를 달성하는 데 도움이되는 우선 순위 및 이니셔티브와 함께 목표를 개발하면 상을 주시하고 팀을 올바른 방향으로 움직일 수 있습니다.
