처음에는 불가능 해 보입니다. 훌륭한 기술 아이디어가있을 때 개발자가 아닌 우리 대부분은 기술적 인 배경을 가진 공동 설립자가 없기 때문에 우리의 비전을 추구하지 않습니다. 실제로는 번잡함과 약간의 창의력을 통해 마스터 코더를 도입하기 전에 회사를 시작할 수 있습니다. 아래에서는 제한된 기술 노하우와 제한된 재정 자원으로 회사를 어떻게 구축했는지 정확히 설명하겠습니다.
1 단계 : 당신이 아는 것으로 최대한 밀어 붙입니다.
당신의 시력을 머리에서 종이에 내려 놓는 것으로 시작하십시오. 린 캔버스를 작성하고 손등과 같은 가치 제안을 이해하십시오. 완료되면 100 명의 잠재 고객을 인터뷰하십시오.
다음으로, 응답을 적고 패턴을 찾으십시오. (질문이나 찾을 내용을 파악하는 데 도움이 필요하면 Udacity에서 Steve Blank의 수업을 무료로 들으십시오.) 각 인터뷰 세트 후에 캔버스 수정을 시작하십시오. Alumnify를위한 코드를 작성하기 전에 30 개 이상의 린 캔버스를 살펴 봤습니다.
그 후 와이어 프레임을 만드십시오. 시작했을 때 간단하고 무료 평가판을 제공하는 Balsamiq를 사용했습니다. 그런 다음 와이어 프레임을 가져와 가능한 한 많은 고객에게 보여 주어 피드백을 받으십시오. 면접이 100 번 더있을 때까지 멈추지 마십시오. 이제 우리는 고객이 누구이며 최소한의 실행 가능한 제품을 위해 무엇을 구축해야하는지 파악했습니다. 우리는 돈이나 개발 경험없이 고객 발견 단계를 수행했습니다.
2 단계 : 개발의 기본 사항을 배웁니다.
Codecademy, Treehouse의 무료 평가판 또는 Code.org를 약 한 달 동안 하루에 2 시간 동안 사용하십시오. CTO는 아니지만 코딩의 기초를 배우기 시작할 것입니다. 개발자가하는 일에 대해 어느 정도 이해하더라도 기술 공동 창립자에게 더 나은 채용 담당자가 될 수 있습니다. 몇 가지 기본 과정을 마친 후 원하는 온라인 무료 웹 템플릿을 찾으십시오. (freewebtemplates.com을 사용했습니다.)
다음으로, 회사가하는 일을 설명하는 텍스트를 편집하고 청구 할 수있는 금액을 고객에게 보여주기 시작합니다. 짧은 시간 안에 버전 1에 얼마를 청구 할 수 있는지 알아 냈습니다. 놀랍게도 초기 제품을 구입하기 위해 몇 가지 초기 약정을했습니다. (이 단계가 너무 힘들다면 WordPress가 트릭을 할 수 있는지 확인하십시오.)
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3 단계 : 모집, 모집 및 모집.
이제 고객이 원하는 것과 청구 할 사항에 대한 아이디어를 얻었습니다. 그리고 탑승에 필요한 사람들에 대한 이해를 얻었습니다.
이것이 우리의 기술 인재를 얻는 곳입니다. Angellist에 페이지를 만들고 개발자에게 다가 가십시오. 동시에 LinkedIn, 네트워크를 사용하고 대학 강의실을 방문하십시오. 저의 공동 창립자이자 저는 가능한 모든 컴퓨터 과학 수업에서 연설을했습니다.
당신이 현금을 내놓지 않기 때문에 당신의 자산은 여기에서 큰 타격을 입을 것입니다. 관대하지 않으면이 단계를 벗어나지 못할 것입니다.
운이 좋지 않다면 엄격한 자본에 기꺼이 참여할 올바른 개발자를 찾기까지 시간이 걸릴 것입니다. 이 과정을 서두르지 마십시오. 사자 마인드를 가지고 있고 당신과 어울리는 사람을 찾아야합니다. 그 사람이 시간 제로 만 할 수 있다면 괜찮습니다. 시간이 부족하면 중요한 것이 무엇인지 결정해야합니다. 저와 같고 이유없이 기능을 추가하는 습관이 있다면 좋습니다.
또한 관심있는 개발자가 제품에 입력하지 못하도록하여 엉망으로 만들지 마십시오. 리더로서 당신의 목표는 최종 목적지의 그림을 그리는 것이지만, 당신이 모집 한 사람들이 그곳에가는 방법에 대한지도를 그리는 데 도움을 주도록하십시오. 회사에서 말한 관계를 구축하면 기술 공동 창업자를 채용하는 것이 더 쉬울 것입니다.
4 단계 : 판매.
이 단계에 도달하면 소매를 걷어 올리고 미친 듯이 판매를 시작할 때입니다. 사람들이 당신의 비전을 믿게함으로써 인재를 모집합니다. 팀의 존경을 받아 재능을 유지합니다. 제품을 제작하지 않는 경우이를 수행하는 가장 좋은 방법은 나가서 판매를 시작하는 것입니다. 최전선에 서서 새로운 비즈니스를 추적하고 수익을 창출하여 자신을 증명해야합니다. 스타트 업에서는 부업에서 명령을 내려 팀의 신뢰를 얻지 못할 것입니다. 손을 더럽 히고 정면에서 리드하십시오. 여기에서 확장 가능한 비즈니스 모델을 찾으십시오.
