Nike가 2006 년 Mark Parker를 CEO로 지명했을 때 Parker가 한 첫 번째 일은 Apple CEO Steve Jobs에게 조언을 구하는 것이 었습니다. 당시 Nike는 디지털 전략에 맞추려고 노력했습니다. 수십만 개의 제품 라인에
스티브 잡스 말했다 Parker와 함께한 한 가지 :
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'나이키는 세계 최고의 제품을 만듭니다. 당신이 욕망하는 제품. 그러나 당신은 또한 많은 쓰레기를 만듭니다. 엉뚱한 물건을 버리고 좋은 물건에 집중하세요. '
'그는 절대적으로 옳았어요.'파커가 말했다. '우리는 편집해야했다.'
기술을위한 다른 제품 라인에 들어가는 대신 Nike는 Apple과 협력하면서 가장 잘한 일을 고수했습니다. 그 결과 Nike +, 보도에 따르면 가장 성공적인 Nike 캠페인 중 하나입니다.
스티브 잡스는 조언 만 한 것이 아닙니다. 그는 그것을 살았습니다. 잡스는 애플에서 해고되었지만 1997 년 회사가 허물어지면서 돌아왔다. 그의 첫 사업 주문? 절단.
그해 말까지 잡스는 애플 제품의 거의 70 %를 죽였다 . 1 년 후, 회사는 10 억 4 천만 달러의 손실에서 3 억 9 백만 달러의 이익으로갔습니다.
잡스는 애플이 기회에 산만하다고 생각했다. 기회는 무해한 것처럼 보이지만 우리는 종종 그에 따른 에너지, 시간 및 돈과 같은 약속을 잊어 버립니다.
한 가지에 집중하는 것이 어려운 이유
한 번에 너무 많은 일을 맡은 죄가 있다는 것을 알고 있습니다. 우리의 문화는 우리에게 기회를 쫓도록 가르칩니다. 회의에 참석하십시오. 당신은 '모르기 때문에'그 이벤트에 가십시오. 우리의 심리학도 우리를 밀어 붙입니다. 누락에 대한 두려움은 강력합니다. 우리는 다른 사람이 우리의 기회를 잡는 것을 원하지 않습니다.
기회를 종료하는 것이 훌륭한 것을 구축하는 가장 좋은 방법이라는 것은 직관에 반하는 것처럼 보이지만 초점을 맞추기 위해 기회를 거절하는 것이 정확히 필요한 것입니다. 특히 오늘.
인터넷의 수문이 열리면서 우리는 다음과 같은 옵션과 정보에 빠져들고 있습니다. 우리의 두뇌가 원하는 모든 것은 단순한 것입니다 . 따라서 그 간단한 메시지를 활용할 수 있다면 눈에 띄게 될 것입니다.
애플 (잡스 소속)은 처음 3 년 동안 단 하나의 제품인 애플 1 만 팔았다.
한 가지를 잘 만드는 것은 드뭅니다. 그러나 세상은 드물게 보상합니다. 우리는 최고의 솔루션을 찾습니다. 적은 것에 집중함으로써 놀라운 방법으로 문제를 해결하는 제품을 구축 할 시간을 갖게됩니다. 회사의 에너지와 자원이 너무 얇아지면 높은 수준의 문제를 해결할 수 없습니다. 당신은 관심이 없기 때문에 '충분히 좋은'무언가를 만듭니다.
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그러나 충분히 좋은 것을 만들기에는 너무 많은 경쟁이 있습니다.
우리 회사에서는 크루 , 우리는 기업이 함께 일할 유명한 디자이너와 개발자를 찾도록 돕습니다. 초기에 우리는 작가와 같은 다른 유형의 전문가에게 Crew를 제공하는 것에 대해 생각했습니다. 그러나 우리는 웹 사이트에 새로운 마케팅, 새로운 판매 접근 방식 및 새로운 프로세스라는 한 단어를 추가하는 것과 함께 제공되는 가격을 빠르게 깨달았습니다. 또한, 우리가 제공하는 것을 덜 명확하게 할 것입니다.
여전히 기회의 유혹을 받고 있지만 올바른 기회에 집중하는 것의 중요성을 배웠습니다. 이를 돕기 위해 제가 한 한 가지는 '아니오'목록을 작성하는 것입니다. 매일 우리가 거절하는 모든 유혹적인 기회를 적어 둡니다. 이번 분기에 대한 나의 목록에는 다음이 포함됩니다.
- 새로운 핵심 제품 기능 없음
- 새로운 제품 기능이 필요한 새로운 파트너십 없음
- 새로운 특별 프로젝트 없음
- 이벤트 없음
- 발언권 없음
- 유료 광고 없음
한 번에 너무 많은 작업을 시작한다고해서 더 빨리 작업을 완료 할 수는 없습니다. 대신 한 가지 일을 먼저하는 데 집중하십시오. 가스를 밟기 전에 사람들이 당신이 제공하는 것을 진정으로 원하게 만드십시오. 그런 다음 두 번째 행동을 고려하십시오.
