Blogger, Twitter 및 현재 Medium의 연쇄 기업가는 사람들을 행복하게 만드는 비결을 발견했습니다.
-Lindsay Blakely에게 말한대로
리더로서 가장 큰 실수는 무엇입니까?
회사에 입사하기 전에 첫 회사를 시작했기 때문에 아무것도 몰랐고 다소 고통스러운 학습 과정이었습니다. 처음에는 경영을 꼭 필요한 악으로 보았습니다. '내가 모든 것을 할 수는 없어서 사람을 고용하고 웃고 참아 내고 가능한 한 관리는 거의하지 않을 것 같아요.' 그것은 훌륭한 결과로 이어지지 않는 것으로 밝혀졌습니다. 직원이 가장 중요한 고객이라고 생각하고 직원을 행복하게 만드는 것이 무엇인지 파악해야합니다.
그래서 그들을 행복하게 만드는 것은 무엇입니까?
믿음 . 신뢰의 결여가 반드시 거짓말을하고 속임수를 쓰는 사람에게서 오는 것은 아닙니다. 그것은 일반적으로 좋은 의사 소통의 부족에서 비롯됩니다. 처음 두 회사에서는 어려운 대화가 정말 어려워 질 때까지 기다렸습니다. 나는 그것이 Medium에서 일어나기를 원하지 않았습니다. 내가 배운 가장 유용한 것은 비난하지 않고 자신의 감정에 대해 공개하는 것입니다. 당신이 같은 편이라고 가정하고 사람들에게 접근한다면, 해결책을 찾기 위해 협력 할 수 있습니다.
오늘날의 인터넷 상태에 대해 어떻게 생각하십니까?
나는 훨씬 더 유토피아적이고 순진했습니다. 저는 한때이 놀랍고 새로운 정보 유틸리티가 우리 손끝에 있다고 생각했습니다. 개인으로서 그리고 사회로서 우리는 더 나은 결정을 내릴 것입니다. 분명히 그것은 보편적으로 사실이 아닙니다. 정보의 빠른 보급은 진실이 드러나지 않는다는 것을 의미합니다.하지만 많은 BS도 마찬가지입니다. 둘을 분리하는 것이 예전보다 어렵습니다.
투자자들이 더 빠른 결과를 추구 할 때 장기적인 야심 찬 목표를 어떻게 고수합니까?
진행 상황이 실제로 의미하는 바에 대해 정렬해야합니다. 투자자가 결과를 추진하는 것은 괜찮지 만, 장기적으로 단기 결과를 추진하는 경우 문제가 발생합니다. 진보가 항상 큰 숫자 나 수익 창출의 형태로 오는 것은 아닙니다. 트위터는 돈을 버는 데 오랜 시간이 걸린다는 이유로 공개적으로 비판을 받았지만 투자자 나 이사회로부터 비난을받지 않았습니다. 돈 버는 방법을 모르는 문제가 아니 었습니다. 그것은 우리가 할 수있는 가장 중요한 일이 아니 었습니다. 우리는 그것에 대해 정렬했습니다. 그리고 우리가 돈을 벌기 시작했을 때 아주 잘 작동했습니다.
