나는 이것을 정말로 즐겼다 프로필 놀랍도록 많은 발명가이자 아마추어 고생물학자인 Nathan Myhrvold가 작년에 New Yorker에 출연했습니다. 이 기사는 그 남자의 인상적인 (그리고 완전히 비판적인) 초상화를 그렸습니다.
1999 년 Nathan Myhrvold는 마이크로 소프트를 떠나 스스로 삼진을 쳤을 때 특이한 목표를 세웠습니다. 그는 발명으로 이끄는 통찰력이 설계 될 수 있는지 알고 싶었습니다. 그는 Intellectual Ventures라는 회사를 설립했습니다. 그는 수억 달러를 모금했습니다. 그는 그가 아는 가장 똑똑한 사람들을 고용했습니다. 벤처 캐피탈 회사가 아니 었습니다. 벤처 캐피탈리스트는 통찰력에 자금을 지원합니다. 즉, 새로운 아이디어를 생성하는 마법의 과정이 진행되도록 한 다음 뛰어 들었습니다. Myhrvold는 아이디어를 내고 특허를받은 다음 관심있는 회사에 라이선스를 부여하기 위해 통찰력을 만들고 싶었습니다.
그러나 모든 사람들이 Myhrvold의 사업을 자비로운 아이디어 공장으로 보는 것은 아닙니다. 실제로 실리콘 밸리의 많은 사람들이 다른 용어를 적용합니다. 특허 트롤 . 다음은 Intellectual Ventures의 사업에 대한 한 가지입니다. Techdirt :
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기본적으로 IV는 수많은 특허를 매입 (또는 경우에 따라 신청) 한 다음 해당 특허에 대해 소송을 제기하지 않겠다는 결합 된 약속을 위해 동일한 회사 (종종 수억 달러)에 막대한 현금 지출을 요구합니다. 은밀한 비트) 약간의 피라미드 계획, 초기에 사람들이 나중에 거래를 할 것으로 추정됩니다.
자, 문서 출판 PEHub와 Chris Dixon이 플래그를 지정하여 비즈니스 모델이 무엇이든간에 창업 모델이 될 수 있다고 제안합니다. 텍사스 대학이 제출 한 자료에 따르면 2 개의 Intellectual Ventures 펀드가 마이너스 수익률을 기록했습니다. 여기에는 수익률이 마이너스 73 % 인 펀드 1 개가 포함되어 있습니다. 딕슨 말한다 이것은 '특허 트롤링이 돈을 내지 못할 수도있다'는 것을 의미합니다. 그러나 문서는 또한 문제의 펀드가 2007 년 5 월에 형성 되었기 때문에 성공 또는 실패를 평가하기에는 너무 이르다는 것을 보여줍니다.
Intellectual Ventures가 성공하든 아니든, 사람들이이 이상하고 비밀스러운 사업에 대해 어떻게 생각하는지 궁금합니다. 특허 라이센싱 상점은 본질적으로 악하거나 가치를 창출 할 수 있습니까?
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