제프 Bezos는 직원들에게 Amazon에서는 항상 '첫날'이 될 것이라고 말합니다. 그가 맞습니까?
Bezos에 따르면 'Day One'은 Amazon이 항상 스타트 업처럼 행동한다는 것을 의미합니다. 스타트 업처럼 행동하기 위해 Bezos는 Amazon 직원에게 다음 네 가지 작업을 수행해야합니다.
고객에게 집착
프로세스보다 결과에 집중
신속하게 고품질 결정을 내립니다.
신속하게 외부 동향 수용
또한 Bezos는 'Day Two'가 정체라고 믿습니다. 무관 함이 뒤 따릅니다. 극심하고 고통스러운 쇠퇴가 이어집니다. 죽음이 뒤 따른다. 그래서 항상 Amazon의 Day One입니다. ' 대안은 사업을 중단하는 것이기 때문에 항상 혁신한다는 의미로 읽었습니다. 베조스에게 당신은 스타트 업처럼 행동하거나 죽습니다. 그러나 2 일차는 정말 정체입니까?
대답은 '아니오. 아마존은 약 600,000 명의 직원을 고용하고 있습니다. 이 크기에서는 민첩하고 민첩하게 유지하기가 어렵습니다. 그래서 저는 기업가 정신을 유지하려는 베조스의 열망을 이해하고 이에 동의합니다. 그러나 이것이 둘째 날을 끝의 시작으로 만들지는 않습니다.
회사 여정을 달력으로 생각하는 대신 일생이라고 생각해 봅시다. 첫날은 회사 생활의 첫날이고, 회사의 마지막 날은 죽음입니다. 95 세라고 가정 해 보겠습니다. 당신에 대해서는 잘 모르지만 영원 토록 유아로 남아 있고 싶지는 않습니다. 내 선택이 있었다면 남은 생애 동안 18 세에서 35 세 사이에 머물고 싶을 것입니다. 절반 정도는 아니지만 몇 가지를 알만큼 충분히 오래되었습니다.
'아마존에서는 항상 16,570 일'이라고 말하는 것이 눈에 띄지 않는다는 것을 알았습니다. 그러나 비활성 상태에 이은 감소는 2 일차에 가까운 경우에도 발생하지 않습니다. 30,000 일과 비슷합니다.
처음부터 노력해서는 안됩니다.
나는 첫날이 모든 회사의 이상적인 목표라는 생각을 거부합니다.
우리 회사는 4 년 반이되었습니다. 나는 우리가 여정의 첫날보다 오늘 훨씬 더 나아 졌다고 확신 할 수 있습니다. 돌아 가려고 노력하기에는 너무 이르다. 첫째 날에는 고객에게 집착하지 않았습니다. 우리는 양질의 결정을 빨리 내리지 못했습니다. 우리는 사방이 엉망이었습니다.
나는 Jeff Bezos의 철학의 네 가지 세입자에 동의합니다.
고객에게 집착
프로세스보다 결과에 집중
신속하게 고품질 결정을 내립니다.
신속하게 외부 동향 수용
그러나 너무 빨리 시도하면이 네 가지 일이 모두 잘못 될 위험이 있습니다.
따라서 첫날을 유지하는 것이 아니라 초기 성인기를 유지하는 것을 목표로하십시오. 시간을내어 배우고, 당신이 저지른 실수를 반성하고, 전략과 혁신에 대해 더 현명 해 지도록하세요. 그리고 그렇습니다. 혁신을 멈추지 말고 개선하기 위해 노력하십시오. 당신은 당신의 벨트 아래에서 몇 가지 인생 교훈을 얻게 될 것이며, 후견인의 지혜를 갖게 될 것이며, 의미있는 방식으로 혁신 할 수있는 충분한 봄이있을 것입니다.
