내 칼럼 인 Workplace Referee는 직원과 관리자가 서로의 관점 (POV)에 대해 더 나은 통찰력을 얻을 수 있도록 설계되었습니다. 제가 해결하고 싶은 상황이 있습니까? 이메일로 제출해주세요 여기 . 걱정하지 마세요, 당신의 신원을 비밀로하겠습니다.
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내 상사는 너무 많이, 너무 빨리 기대한다
직원 POV : 6 개월 전에이 일을 했어요. 이 회사는 우리 도시에서 인기있는 스타트 업입니다. 제가 입사 한 이후로 50 명 이상의 직원을 추가했습니다. 저는 원래 창립자 중 한 사람을 위해 일하고 있습니다. 그는 COO입니다. 그는 좋은 사람이지만 너무 까다 롭습니다. 거의 매일 그는 하루 중 임의의 시간에 새로운 프로젝트를 많이 던지고 최대한 빨리 프로젝트를 시작해야한다고 말합니다. 모든 것은 긴박감으로 이루어집니다. 프로젝트에 리드 타임이 없습니다. 그것은 단지 '여기 있습니다-지금, 빨리 끝내십시오.' 나는 정신적으로 혼란스럽고 압도적 인 느낌으로 매일 출근합니다. 그는 최근에 내가 잘하고 있다고 말했지만 기분이 좋지 않습니다. 나는 그만두고 느리게 진행되는 고용주를 찾을 생각입니다.
관리자 POV : 제 신입 사원은 우리의 고성장 단계를 잘 따라 가고 있습니다. 동시에 많은 프로젝트를 진행하는 것이 어렵다는 것을 알고 있지만 지금은 그게 다입니다. 이 빠르게 진행되는 단계를 통과하면 상황이 평준화됩니다. 그러나 가까운 미래에 그는 속도를 따라갈 필요가 있습니다. 나는 그가 최근에 조금 더 끌고 있고 심지어 몇 가지 과제를 수행하는 것을 잊었다는 것을 알았습니다. 나는 그에게 격려적인 말을했지만 속도를 바꿀 수는 없다. 나는 그가 그것에 충실 할 수 있기를 바랍니다. 나는 따라갈 수있는 다른 사람을 찾고 싶지 않습니다.
누가 잘못 했어?
제 경험상 두 가지 유형의 까다로운 상사가 있습니다. 당신의 기술과 한계를 시험하여 더 나아지도록 밀어 붙이는 것. 그리고 명확한 게임 계획이없는 것 같고 결국 더 많은 작업을 생성하게됩니다. 이 보스는 둘 다인 것 같습니다. 신생 기업의 관리자는 정기적으로 기어를 바꾸고 팀과 함께 전환해야합니다. 그들은 또한 많은 모자를 쓰는 사람들이 필요합니다. a / k / a는 훌륭한 멀티 태 스커가됩니다. 동시에, 관리자는 직원에게 얼마나 많은 일이 투입되고 있는지 알고 있어야합니다. 그들은 너무 많은 것이 언제 너무 많은지를 알아야합니다. 이 관리자는 직원에게 요청하는 것이 불합리하다고 생각하지 않는 것 같습니다. 더 큰 문제는 그들이 그것을 통해 서로를 도울 방법에 대해 이야기하지 않는다는 것입니다.
이로부터 양측은 무엇을 배울 수 있습니까?
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이 상황에서 나는 다음과 같이 각 측에 조언 할 것입니다.
직원 테이크 아웃 : 상사와 회의를 잡고 작업 부하 및 지속적인 우선 순위 변경에 대한 우려 사항을 공유하십시오. 어느 작업이 최우선 순위가 아닌지 매일 검토 할 수있는 방법이 있는지 물어보세요. 그러면 어떤 항목이 '계획된 방치'의 범주에 해당하는지 알 수 있습니다. ' 이것은 당신이 통제력과 성취감을 더 느끼기 시작하는 데 도움이 될 수 있습니다. 목록에서 가장 중요한 10 가지 항목을 가지고 있다는 것을 알면 더 만족 스러울 것입니다. 또한 침착하고 집중할 수 있도록 스트레스 관리 도구 (예 : 중재 앱)를 탐색하는 것이 좋습니다. 시간이 지남에 따라이 속도를 처리하는 데 점점 더 능숙해질 것입니다. 특히 스트레스를 억제하는 데 도움이되는 전략을 세울 수 있다면.
관리자 요약 : 자신의 우선 순위가 무엇인지를 더 잘 정리할 수 있는지 스스로에게 물어보십시오. 팀의 집중력을 유지하고 궤도를 따라 가면 팀의 생산성을 높이고 성공을 느낄 수 있습니다. 업무 속도를 덜 미치게 만들수록 직원들로부터 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 직원의 책상에 다른 작업을 놓기 전에 하루에 한 번만 작업 목록을 보류하고 공유하는 것을 고려하십시오. 당신은 매니저로서 더 뭉쳐 보이게 될 것이고, 그들은 당신이 가장 시급한 항목을 작업하는 동안 반복적으로 방해받지 않는 것에 감사 할 것입니다.
