스티브 잡스와 같은 위대한 리더가 사람들에게 무엇을해야하는지 말하고, 주변을 돋보이게하거나, 그들을 위해 일하는 사람들에게 두려움을 심어줌으로써 그렇게되었다고 생각하기 쉽습니다. 이것은 실수입니다. 제 경험상 가장 위대한 리더는 미래에 대한 설득력있는 비전을 만들고 직원들이 할 수 없다고 생각했던 일을 성취하도록 영감을줍니다. 뿐만 아니라 사람들에게 비전을 현실로 바꾸도록 도와달라고 요청하는 방법을 알고 있습니다.
그가 애플로 돌아 오기 불과 2 년 전인 1994 년, 그가 공동 설립 한 회사 인 Jobs는 Santa Clara Valley Historical Association의 인터뷰를 받았습니다. 이 인터뷰 영상에서 그는 당신이 원하는 것을 요구하는 놀라운 힘에 대해 이야기합니다.
'이제 저는 실제로 항상 매우 사실 인 것을 발견했습니다. 대부분의 사람들은 결코 묻지 않기 때문에 그러한 경험을 얻지 못합니다. 내가 그들에게 도움을 요청했을 때 나를 돕고 싶지 않은 사람을 본 적이 없습니다. '
잡스는 12 살 때 Hewlett-Packard의 공동 창립자 인 Bill Hewlett에게 전화하여 주파수 카운터를 구축하기 위해 예비 부품을 요청하기로 결정했습니다 (휴렛의 집 전화 번호는 Palo 당시 알토 전화 번호부). Hewlett은 젊은 Steve의 요청에 기꺼이 동의했을뿐만 아니라 주파수 카운터를 조립하는 회사에서 여름 일자리를 제안했습니다.
비디오에서 계속 작업 ...
'전화를 걸었을 때 거절하거나 전화를 끊은 사람을 본 적이 없습니다. 그리고 사람들이 제게 물어 보면 감사의 빚을 갚기 위해 대응하려고 노력합니다. 대부분의 사람들은 전화를받지 않으며 대부분의 사람들은 묻지 않습니다. 그리고 그것은 때때로 일을하는 사람들을 단지 꿈꾸는 사람들과 분리시키는 것입니다. 행동해야합니다. 그리고 당신은 기꺼이 실패해야하고, 사람들과 전화를하고, 회사를 시작하고, 무엇이든 할 준비가되어 있어야합니다. 실패를 두려워한다면 멀리 가지 못할 것입니다. '
