어떤 구절은 우리가 거의 눈치 채지 못한 채 우리 어휘에 들어간 것 같습니다. 우리가 그것을 알기도 전에 모두가 말하고 있으며, 그것은 우리가 직장이나 집에서 상황에 대응하는 방법의 규칙적인 부분이됩니다.
앤드류 스테 드먼 소령 15 년 이상의 육군 장교이며 블로그를 통해 리더 개발에 열정적입니다. 군사 지도자. 그는 또한 군사 작가 조합. 저는 Steadman 소령을 초청하여 리더십에 대한 그의 관점과 '그것이 바로 그것입니다'라는 문구를 제안했습니다.
이어지는 말은 모두 그의 것입니다.
2007 년에 저는 총 300 명의 병사를 가진 육군 보병 중대 사령관으로 바그다드에 도착했습니다. 우리가 교체하는 유닛과 시간을 보냈을 때 나는 그들이 내가 아직 듣지 못했던 문구를 아주 좋아한다는 것을 알았습니다.
'이 이라크 군 부대는 제 시간에 작전에 출전 할 수 없지만 그게 다야.'
'여기에 작은 전초 기지가있어 주차가 빡빡 할 것입니다. 그것이 바로 그것입니다. '
'이 지역에서 많은 사상자가 발생 했으니 대비해야합니다. 그것이 바로 그것입니다. '
단위는 행동과 무 활동, 불행과 축복, 성공과 실패를 설명 (또는 변명)하기 위해이 문구를 사용했습니다. 그것이 무엇입니까 말에서 사고 방식으로 진화했고 유닛의 문화에 스며 들었습니다.
여기에 문제가 있습니다. 그것이 무엇입니까 . 책임을 포기하고 창의적인 문제 해결을 중단하며 패배를 인정합니다. 표현을 사용하는 리더는 도전에 맞서고 극복하지 못한 리더로, 그 에피소드를 불가피하고 불가피한 상황의 힘으로 설명했다. 바꾸다 그것이 무엇입니까 '내가 __________을 (를)하지 못했기 때문에 결과가 나왔습니다'와 함께 완전히 다른 토론을 받게됩니다.
그것이 무엇입니까 문제에 대한 대응을 구성하는 데 사용되는 경우 특히 ( '예기치 않게 간접비가 증가하여 이번 분기 수익을 놓쳤습니다. 우리가 무엇을 할 수 있을까요? 그것이 무엇입니까?')
그것이 무엇입니까 문제가 너무 어렵다는 것을 인정하고 창의적이고 보이지 않는 해결책으로 이끄는 태도를 억제합니다. 리더가 도전에 대한 해결책을 찾기 위해 머리를 긁적이지만 찾을 수 없더라도 ... 그는 자신의 팀이 기여할 수있는 고유 한 경험과 관점이 풍부하다는 것을 인식해야합니다. 그것이 무엇입니까 그들의 가치를 부정합니다.
놓아 줄 시간이야 그것이 무엇입니까 . 너무나 흔한이 표현은 사람들의 지적, 정서적, 창의적 힘에 의존하는 리더의 어휘집에서 자리를 차지하지 않습니다. 리더가 대신 '어떻게 할 수 있습니까?'라고 묻는 성공을 요구할 때 '우리는 할 수 없습니다'라고 말합니다. 그 차이는 결정적입니다.
