팀 쿡 더 큰 창립자이자 CEO의 발자취를 따르는 것에 대해 알고 있습니다. 스티브 잡스를 인수하는 것은 사소한 일이 아니었다. 특히 그가 애플이 생산 한 가장 상징적 인 제품 중 일부와 전체 브랜드와 정신에 얼마나 깊이 연결되어 있는지를 고려하면 더욱 그렇다.
다시 말하지만 Cook은 아마도 가장 성공적인 예 우리가 사업에서 본 후속 행위의. 2011 년 Cook이 Apple을 인수했을 때 회사의 연간 매출은 1,080 억 달러 였고 시가 총액은 약 3,500 억 달러였습니다.
오늘날 Apple은 2 조 달러 이상의 가치가있는 지구상에서 가장 가치있는 회사입니다. 또한 가장 최근 분기에만 1,100 억 달러를 창출했습니다. 나는 그것을 꽤 큰 성공이라고 부르는 것이 공평하다고 생각합니다.
올해 말 아마존의 창립자 겸 CEO를 맡은 앤디 자시는 그게 어떤 것인지 배우려고한다. Jassy는 현재 Amazon Web Services의 CEO이며 Jeff Bezos의 내부 서클의 일부입니다. 확실히 그는 회사 나 큰 역할에 대해 낯선 사람이 아닙니다.
그래도 지구상에서 가장 부유 한 사람인 베조스와 같은 창업자를 맡은 사람이라면 누구나 얻을 수있는 모든 도움을받을 수있을 것입니다. 이를 위해 Cook의 이야기를 살펴볼 가치가 있습니다.
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Cook이 어떻게 그러한 업적을 달성했는지에 대한 많은 이야기가 있지만 주제에 대한 가장 귀중한 교훈 중 하나는 Tim Cook 자신에게서 나온 것이라고 생각합니다. 그것은 그가 죽기 전에 스티브 잡스로부터받은 조언의 형태로 나온다. '내가 무엇을 할 것인지 묻지 말라'고 잡스는 쿡에게 말했다. '옳은 일을하십시오.'
인터뷰 중 몇 년 전 ESPN , Cook은 그에게 의미하는 바를 설명했습니다.
'내가해야 할 일은 그를 흉내내는 것이 아니라는 것을 알았습니다. 나는 비참하게 실패 할 것이고, 이것은 삶보다 더 큰 누군가로부터 지휘봉을받는 많은 사람들에게 대부분의 경우라고 생각합니다. 자신 만의 코스를 계획해야합니다. 당신은 자신의 최고의 버전이되어야합니다. '
그게 맞아 들리는군요. 스티브 잡스만큼 큰 성격을 따르는 것은 쉽지 않았습니다. 두 사람이 성격과 기술면에서 극도로 다르다는 데에는 많은 이유가 있습니다.
잡스가 대부분의 시간을 제품과 사람들이 제품을 사용하는 방식에 대해 생각하는 데 보낸 사람이라면 Cook은 운영자입니다. 그의 강점은 Apple이 다음 버전의 iMac에 어떤 색상을 사용할지, 또는 다음 Apple Watch에 어떤 재료를 사용할지 꿈꾸는 데 있지 않습니다.
대신 그의 강점은 Apple의 프로세스를 회사 제품에서 모든 마진을 짜내고 회사를 지구상에서 가장 수익성이 높은 규모로 제공 할 수 있도록 Apple의 프로세스를 개선하는 데 있습니다.
그것은 Apple에게 꽤 좋은 모델이었습니다. 물론, 우리는 한동안 원래의 iMac이나 iPhone만큼 놀라운 것을 보지 못했습니다. 그러나 애플은 팀 쿡이 이끄는 방식으로 인해 오늘날의 모습으로 변화하고 성장했습니다.
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Amazon의 다음 상사에게 Jeff Bezos만큼 큰 성격을 따르는 것은 Jeff Bezos의 다른 버전이 되려고하지 않는 한 충분히 어렵습니다. 대신 Jassy가 자신이 맡은 강점과 경험을 바탕으로 이끄는 것이 더 나을 것입니다.
분명히 Amazon에서 거의 모든 전문 경력을 쌓은 사람에게는 이미 회사의 가치를 공유하고 있습니다. 그는 수십 년 동안 그대로 살아 왔습니다.
그러나 Amazon은 담당 Jassy와 다를 것입니다. 사실 그것은 좋은 일입니다. 그가 할 수있는 가장 좋은 것은 진정성 있고 리더로서 자신의 최고의 버전이되는 것입니다.
그건 그렇고, 이것은 후계자에게만 해당되는 것은 아닙니다. 기업가는 종종 자신이 존경하는 사람의 버전이 되려고 노력합니다. 문제는 당신이 스티브 잡스 나 제프 베조스 나 엘론 머스크보다 더 나은 버전이 될 수 없다는 것입니다. 대신 강점에 집중하고 비즈니스에 필요한 리더 유형이 되십시오.
이것이 바로 잡스가 '옳은 일을하라'는 의미 인 것 같습니다.
