너무 자주 사업은 마음이 아니라 머리가 지시하는 일을하는 것입니다. 리더는 인간성, 연민, 목적을 직장에 되돌릴 수있는 이상적인 위치에 있습니다. 그렇다면 그 힘을 사용하는 것은 어떨까요?
사람을 최우선으로하고 직원의 창의성, 주도권 및 생산성의 무한한 우물을 활용함으로써 회사와 그 안에서 일하는 사람들에게 심령술과 재정적 보상이 정말 놀라 울 것입니다. 방법은 다음과 같습니다.
1. 업무를 임무에 연결
당신이 어디로 가는지 모른다면 어떤 길로든 당신을 그곳으로 데려 갈 것입니다. 심장 중심의 리더는 조직의 사명을 설명하고이를 달성하기 위해 조직이 어떤 길을 택해야하는지에 대한 비전을 개발하는 마스터입니다. 모든 사람의 작업은 더 큰 대규모 목적의 일부로 배치됩니다. Xerox PARC의 전문가 John Seely Brown이 말했듯이 '오늘날 리더십의 역할은 단순히 돈을 버는 것이 아닙니다. 의미를 만드는 것입니다. '
2. 연결에 대해 말하면. . . 잇다!
비즈니스는 조직 내부와 외부 모두에서 강력한 관계를 기반으로 구축됩니다. 이것은 사람들과의 양방향 커뮤니케이션과 진정한 대화를 매우 중요하게 만듭니다. 최고의 리더는 조직 전체에 걸쳐 열린 아이디어 흐름을 장려하고 직원을 서로 분리하는 벽을 허물어 놓습니다.
3. 직원을 남겨 두지 마십시오
우리 중 누구도 우리 모두만큼 똑똑하지 않습니다. 모든 직원은 조직의 제품, 작업 프로세스 및 시스템을 개선하는 방법에 대한 무한한 아이디어의 원천입니다. 대부분의 직원은 단순히 참여하도록 초대를받은 다음 참여할 때 적극적으로 강화하면됩니다. 그러나 직원 참여는 완전하고 무조건적인 신뢰 환경에서만 작동합니다.
4. 일과 삶의 균형을 용인하지 말고 고집하십시오
과거에 기업들은 직원들의 삶에서 가장 좋은 부분을 요구하고 얻었습니다. 오늘날 가장 성공적인 회사를 운영하는 사람들은 근로자가 일과 삶의 균형을 이루도록 돕는다는 것을 배웠습니다. 과 off는 스트레스가 적고 생산성이 훨씬 높으며 직원 이직률이 훨씬 낮은 건강한 환경을 만듭니다. 이것은 더 나은 수익을위한 확실한 방법입니다.
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5. 부를 공유
로버트 라이히 (Robert Reich) 전 노동부 장관은 조직이 직원들과 재정적 성공을 공유해야하는 두 가지 강력한 이유를 제공합니다. 첫째, 인재를 유치하고 유지하려면 그에 대한 비용을 지불해야합니다. 둘째, 그 재능이 소유권에서 오는 열정으로 일하기를 원한다면, 그것을 위해 형평성을 거래해야합니다. 사람들과 부를 공유함으로써 (경쟁력있는 급여, 성과 보너스, 스톡 옵션 등을 통해) 매우 강력한 조직적 접착제를 만들 수 있습니다.
6. 더 즐겁게
직장에서 즐겁게 일하는 직원은 행복한 직원이고, 행복한 직원은 더 생산적인 직원입니다. 뿐만 아니라 연구에 따르면 재미는 면역력을 회복하고 엔돌핀을 높이며 질병과 결근을 줄입니다. 조직에 직원이 불만족 스러울 이유가 없습니다. 재미있는 일이 생각 나지 않습니까? 오후 볼링, 야구 게임, 요리, 구피 모자, 즉석 가라오케 콘테스트, 모의 카지노를 먼저 고려해보십시오. 또는 직원에게 물어보십시오.
7. 하나의 힘을 믿으십시오
마음으로 이끌면 조직 안팎에서 다른 사람들이 감동을 받게됩니다. 사람을 최우선으로 생각하는 것은 직원 팀의 모든 힘과 창의력, 우수한 고객 서비스, 강화 된 고객 관계, 공급 업체 및 공급 업체와의보다 긴밀하고 생산적인 관계를 이끌어내는 열쇠입니다. 한 사람 할 수있다 세상의 모든 변화를 만들고 그 사람이 될 모든 이유가 있습니다. 당신 .
